【创+沙龙】市场分析定位——差异化定位
收起
参加对象:
企业决策者、营销决策者。
收益:
• 对个案进行分析,梳理定位思路;
• 就关键问题,进行讨论,获得营销专家的支持。
【培训时间】2018年5月16日13:30-16:00
【培训地点】上海市徐汇区番禺路1028号上海徐汇软件园二楼路演中心(番禺路虹桥路口)
【培训大纲】
时间 | 内容 | 学习方法 | 收益 |
1:30-3:00 | 一、差异化定位 l 品牌和品类 l 品类的分化 l 品牌的差异化 l 什么是差异化 l 为何差异化很重要 l 差异化在哪里寻找 l 差异化的陷阱 l 发现自己的差异化机会
| 讲解、小组讨论、案例分析 | 从战略和营销的角度梳理管理思想,为参加人员提供理论上的指导。 |
3:15-4:00 | 二、个案分析和答疑 l 案例陈述 l 学员回答陈述问题 l 讲师点评和分析
| 讲解、互动讨论、点评 | 就参加者的问题,提供分析参考意见。 |
【活动流程】
13:30-13:40签到
13:40-15:30市场分析定位——差异化定位
15:30-16:00答疑
【主讲人】
薛胜刚
专注营销培训、咨询12年
● 原麦古利国际商业顾问和培训师
● 十多年营销管理实战经验
● 数家全球企业常年营销顾问
● 差异化思想的实践者和传播者
● 风格:实战
学习经历:
● 工商管理硕士(MBA)-上海交通大学
● 北京大学汇丰商学院战略定位总裁班毕业
主要授课企业:
梅赛德斯-奔驰(5期)、捷豹路虎(11期)、上海大众汽车(6期)、神龙汽车(21期)、上汽荣威(10期)、上汽名爵(10期)、华晨宝马、沃尔沃(20期)、马牌轮胎、普利司通、佳通轮胎、纳铁孚传动轴、岛津(中国)(12期)、生物梅里埃、艾力特(2期)、伊莱克斯、苏宁电器、东芝电脑、震旦(中国)等。
【主办方】上海创加产业园区中小企业服务中心、创+服务站、徐汇软件园
【协办方】上海复硕正态企业管理咨询公司