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01
课程内容
管理成为未来的核心能力
如何做一名有效管理者
企业绩效管理如何构建
员工激励与培养
工作路程与标准化
职业化与专业化
工作效率与效果并重
营销管理与品牌管理
人才管理新定义
02
时间地点
沙龙时间:5月18日 14:00——17:30
沙龙地点:北京大学中关新园
面向人群:对管理、营销、创新、文化等感兴趣的在职员工
中小企业基层经理人
创业企业相关商务人士
03
新时期管理者痛点
深层次解读中层管理者焦虑、迷惑背后的管理逻辑与思维
痛点一:表面缺效率,实际缺机制
痛点二:表面缺客户,实际缺管理
痛点三:表面缺标准,实际缺规范
痛点四:表面缺销售,实际缺营销
为什么选择我们
◆我们拒绝理论、拒绝说教、拒绝东拼西凑、拒绝纸上谈兵、拒绝忽悠炒作、拒绝自吹自擂、拒绝夸大其词。我们讲求亲身经历、讲求实战经验、讲求真才实学、讲求口碑相传、讲求货真价实。
◆16家500强企业高管强力倾情推荐(中期集团、亿阳集团、新东方教育集团、齐峰集团等)。
◆25家媒体立体全方位报道与宣传(搜狐网、新浪网、中国网、中华网、新华网、中国经营网等)。
◆北京大学经济学院EDP项目中心、中国金融通商学院、首都发展研究院、总部经济研究院、传家智慧研究院等18家战略合作机构联袂推出。
◆中国中小商业企业协会、北京企业管理咨询协会、门头沟企业创新发展商会、中国管理科学协会、京宛创新俱乐部等38家战略合作商会组织与社会组织鼎力协助与极力推荐。
学员收获
1、 学会战略的swot分析法,波特的五力原则及战略分析方法。
2、 学会并且能熟练运用产品或服务的FABE销售法,让销售变得更加专业更加具有说服力。
3、 高绩效关键技术指标(KPI)和一般技术指标(PI)如何制定和具体落地。
4、 学会产品的个性化细分及市场的精准定位的本质、方法及原理。
5、 学会客户的自画像与顾客价值分析。
6、 学会营销中的4P、4C的演变过程及互联网时代下的4S营销法的具体运用。
7、 学会用行业及企业的大数据与小数据进行企业量化分析,学会用数据为企业的预测、决策做科学分析,学会并使用企业数据量化分析工具。
8、 学会在企业发展不同阶段对基层、中层员工中能力与态度进行分析,并学会用具体激励策略与方法提高员工的执行力与行动力。
9、 学会如何更好的组合好产品或服务的低频与高频、低毛利与高毛利、刚需与非刚需,使盈利最大化。
04
嘉宾介绍
蔡元恒
价值公社创始人兼社长;弘典文化(北京)有限责任公司总经理兼首席知识官;转型升级实践专家;组织管理、营销、文化、创新实践专家;北京大学总裁班特聘讲师;京宛创新商学院高级讲师;中国管理科学学会、中国管理研究国际学会、中国战略与管理研究会会员;北京企业管理咨询协会副会长;北京市门头沟 企业创新发展商会常务理事、秘书长
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往期精彩活动
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温馨提示
1、报名的朋友们如果提供的email和手机号码无误,我们会在活动开始前一天发送短信和邮件确认。所以请确认自己填写的email地址无误。如果未收到确认函,可致电话:183-0133-3130进行咨询
2、本活动欢迎大家带自己的同事和朋友一起参加,不过为了确保良好的听课环境,请尽可能提前为他们报名,或通知18301333130@163.com。
3、本次活动费用138元,5月15日前30名报名者只需报名费58元!
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关于主办方
北京企业管理咨询协会、价值公社总社、弘典文化(北京)有限责任公司
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本次活动独家报名平台