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　　站在个人角度，不希望运营去参加大咖的课程。原因无非有三：

1.运营技能是可以学习，却是不可复用的；很多大咖的教的运营技能，是属于当时他们用过的，觉得好用的，只适用于那个阶段、那个产品、那个模式，对于其他的，我持怀疑态度；

2.那些大咖是有了自己的产业，意味着他们是创业出身，相对来说行为、思维、资源比较自由；大部分运营隶属于职场，以上基本是受控状态，经验的复用性相对来说，会差很多；

3.纵观很多大咖出的书，除了一些案例的分析，所提到的那些技能，更像是个人创业成长史，只是说明为了实现某个目的，使用了什么方法，再举个其他例子，来佐证自己的方法。

　　所以，基于这三点，我只是提供建议，可以去学习，但不要有期待，重要的是在于自己的思考和应用；整理出属于自己的一套体系，学习的技能只是作为参考。

运营是什么？

    运营就像医生，医生会根据患者的体征、描述和检查报告，开具处方；运营亦是如此，在一定范围内，目的是解决某些问题，同样会根据体征（用户洞察）、描述（需求）和检验报告（数据），根据经验，出具处方（解决方案）。

    产品卖的不好，是团队的问题，还是产品的问题，或许都不是；也许只是推广渠道的问题，也许只是流程的问题。不过，因为业务问题，直接影响到了公司的营业额，这就是大问题。

    要知道这些问题，分析这些问题，解决的这些问题，您就需要一个“懂行”的人，来给您一些真正对公司有益的建议。这样才公司状况变好的开始……

分享人：周星

    我不是大咖，也不牛掰，没有出书，也不是BAT。

1.我只是统筹过、参与过、执行过34个公司项目运营，成功失败比例7:3；

2.我只是从记者转型到网站编辑开始，花了8年时间，一步一步从执行层做到了总监；

3.我只是做了3年的运营培训，现在每一个学生都在公司担任要职；

4.我只是做过运营咨询超过5年，都是解决一些朋友和学生公司的问题。

    我没有包装自己，也不想标榜什么；至于出名我也想过，只是觉得意义不大，还不如踏踏实实，交几个朋友，收几个徒弟，教几个学生，获得别人的认可和尊重。