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前言 

将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化，关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展。基于中国企业绩效管理的失败案例讲述EPM的三个核心要素：绩效领导力、有效设计与执行。
当前时代绩效管理体系设计的关键导向：
1. 驱动绩效而非考核
2. 价值观引导而非绩效指标约束
3. 对接动态关键目标，而非常态工作职责
4. 对接激励因子，发展"人才"而非管理"坏孩子"
5. 平衡绩效与"能力、潜力、任职资格"等人才管理要素
6. 平衡绩效与"计划、会议、目标、盘点、述职"等支撑要素
7. 内容设计和流程的"轻量化"

适合对象：人力资源总监/经理/主管、绩效管理经理/主管

授课方式：课堂讲授、案例分析、小组讨论等
课程时间：1天

课程大纲 

对绩效主义的反思

1. Keystone绩效管理成效调研分享

2. 绩效主义在中国企业的发展历程

3. 企业界对绩效主义的批判之声

4. 对正向设计的批判：教科书与绩效管理通识

十大绩效关键误区及改善之道

1. 文化与价值观缺失下的绩效管理

2. "战略"缺失下的"岗位"绩效管理

3. 无法适应内外部环境的快速变化

4. 约束而非激励，考核绩效，而非驱动

5. 绩效管理与其他管理手段的重复带来成本浪费

6. 过度依赖绩效管理工具和经典方法论

7. 考核维度与人才评价误区

8. 指标设计符合SMART原则？复杂的表格元素

9. 强制分布陷阱

10. 低效的应用：绩效面谈=绩效改进？

11. 十项误区的企业案例与关键改善之道

绩效管理创新实践

1. 为绩效管理做减法

2. 关注绩效的文化与价值观引导远高于绩效管理本身

3. 从绩效模块到问题导向、业务导向与结果导向

4. OKRs等绩效管理创新工具应用

5. EPM有效绩效管理框架

6. 从组织能力、组织绩效到绩效考核

7. 从绩效指标到激励指标

8. 去工具化，回归初心

9. 新形势下的绩效考核表设计

10. 绩效指标评价的若干方法

11. 从绩效管理到人才盘点和人才发展

12. 绩效与薪酬激励的对接策略创新

13. 案例展示

内部研讨

1. 关键主题探讨

2. 每人一问

3. 内部交流

 
讲师介绍 
杨冰​
• Keystone科石公司合伙人，资深组织与人力资源管理咨询顾问。
• 专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
• 十年管理咨询经验，国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师，曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。
• 国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。
• 曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
• 组织开发了科石人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。 

时间：2018年8月15日 
地址：上海长宁区定西路1555号（近愚园路） 巴黎春天新世界酒店（暂定）
课费：RMB 3800元/人  费用包括会议资料/茶歇/午餐
咨询联系人：

Jolin

QQ/微信：3389709885 

Tel：13764181176，021-60491924

Mail：sxevent@sx-vip.net