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今年国庆长假刚过，中国恒大集团董事局主席许家印就要求从现在起，恒大集团一律停止招聘！除此之外，他还要求合并岗位，重新定岗定编，减少工作岗位，清除劝退一系列员工，优胜劣汰，提升战斗力……

无独有偶，万科董事会主席郁亮在南方区域9月月度例会上发表讲话，讲话中表示，行业的转折点实实在在到来了，万科的战略围绕“活下去”而展开。

仅仅是9月，阿里、腾讯、小米等诸多公司都在进行组织的大调整。

可是另外一面，据国际知名机构调研报告显示，在中国，有60%的企业家明确表示，关键人才的流失情况在飙升！而有信心留住这些人才的企业家不到40%。

现在，很多企业家陷入这样的困境，行业的机会慢慢在变少，想留的关键人才找不到，留不住，留下来的团队又觉得不够好！

在当今的互联网时代，拼的不是资源，资金，而是选对人，用好人，人是最稀缺的，目前的用人市场资源极其不对等，20%的优秀人才被80%的企业抢夺，公司里80%的普通人才，企业却不懂得培养，再加上供给侧改革大背景下，企业需要提升自身效率，降低内部成本，所以关键人才的培养和激励就变得尤为重要。

一方面是直接损失，安排面试与招聘的精力（一些关键人才，比如管理、技术岗位都需要通过猎头，花费10万元也很可能）；人才上岗后的培训、发展与coaching等，整个适应期可能达到半年、甚至更久，这些人才才能为组织带来真正期望的价值。在某些情况下，一个人才的流失还可能会带走一个团队，专业知识和技能发生损失，周围同事的绩效和士气受到影响。与此同时，客户也会感受到，对企业的业绩也会造成直接影响。

测算得出，一个关键人才的流失给企业带来的损失是他的工资的15—20倍。若一个关键人才的月工资是2万元，他的流失将给企业带来至少30万的损失。

1、关键人才留不住，不知道如何培养激励。

2、新员工野蛮生长、自生自灭？流失率确连年攀升！

3、培养成本居高不下，效果却不痛不痒？

4、再多评估依旧无法发现高潜人才？

四招打赢留住关键人才的战役

管理岗位的转型的解决途径

揭秘BAT关键人才的培养方法

众多企业案例与悟空自身的实践经验

如何提高企业一群人的能力

1.企业家

2.企业股东

3.企业管理层

刘晓东 Robin

悟空HCM  总经理

零一互动  创始人

浪潮新营销 合伙人

游戏方式提升组织能力的引领者，担任多家品牌以及上市公司的顾问以及总裁教练。曾服务于中航工业，腾邦集团、东风集团、九方，招商，中国平安，OPPO等多个国内外上市公司，担任阿里巴巴、微产业联盟、多家985高校、国家统战部等多场论坛峰会的演讲嘉宾。

时间：2018年10月31日（周三）下午13:30签到，14:00开始

地点：深圳南山科技园高新南环路29号留学生创业大厦一期2203 

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