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书潮 NO.94|拷问《领导力》,3.26

2019年3月26日 19:00 ~ 2019年3月26日 21:30

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    书潮

    漕河泾开发区读书会





    书潮本年度14场管理场活动


    第一期 OKR专题

    《这就是OKR》 

    1.1


    第二期 创新课

    《创新者的窘境》

     1.29


    第三期 成长课

    《自我发现与重塑》

    2.26


    第四期 

    拷问《领导力》

    3.26




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    虹梅庭




    领导力被称之为是最近四十年最没建树的领域,

    领导力书籍在亚马逊上能搜索万多本,

    领导力也成为企业管理领域最高频词汇之一,

    任何组织都需要领导力,

    但可悲的是这东西好像不容易复制和培养,


    但人类的智慧不是以可以传承为荣的么?

    为何领导力这东西好像因人而异,

    很难上课教授、很难项目培养,

    领导力领域研究几十年还是解决不了,

    那么,拷问下,领导力到底出了什么问题?






    1,领导力到底是什么?


    2,领导与管理,有区别么?


    3,领导力可以复制培养么?


    4,基层、中层、高层领导力一样么?


    5,CEO需要领导力么?


    6,为何《情商2.0》里的数据显示,CEO是情商最低的层级,比中层高层都低?


    7,情商是领导力的必要组成部分么?


    8,军队、足球、企业管理,几种领导力一样么?


    9,领导力可以流程化么?


    10,是不同性格都可以有领导力,还是领导力有性格倾向?


    11,六顶思考帽,都可以有自己的领导力么?还是有所侧重?


    12,MBTI等不同性格工具,和领导力有何关系?


    13,创业者领导力,和企业高管领导力,一样么?


    14,领导力是天生的多,还是后天的多?


    15,为何上了很多领导力培训,还是没多少用?


    16,如何提升领导力?


    17,师徒制,会促进领导力的培养么?


    18,找职场导师,和找高管教练,哪个对更促进领导力成长?


    19,新官上任,我如何领导他人?如果是新提拔的,我又如何领导我以前的同事?


    20,对上级负责(结果导向),和带好我的团队,两者能兼顾最好,不能的时候,我怎样倾斜?


    21,权力不够时,我如何构建微权力下的影响力和领导力?


    22,交易型领导力、变革型领导力有什么差异?


    23,还有什么项目式领导力又是什么鬼?项目经理和部门经理的领导力有何异同?


    24,不是领导者管理者,职员如何提升自己的领导力?


    25,领导力较强时,难道不会被上司穿小鞋么?


    26,职场的领导力在家里和社会生活中,一样有影响力和魅力么?


    27,都想做领导,没人跟随,怎么办?


    28,我就想安心干活,我就不想关心领导力,不行么?


    29,我自学成长,可以么?(指领导力)


    30,生活中做些什么,可以促进自己的领导力提升?














    如果你不知道目的地在哪里

    你可能永远无法到达





    书潮No.94 管理场

    拷问《领导力》

    分享人:谭浩,顾医生,丁布 等


    时间:2019年3月26日 周二晚 19:00-21:30

    地址:田林路140号(越界创意园区)20幢楼15-W 虹梅庭




    (请选择合适票种报名)


    A,付费通道:50RMB/人


    B,免费通道1:(需审核)

    -2018 书潮讲者

    -2018 书潮志愿者

    -2019 书潮讲者

    -当期讲者的任何同事(不限数量)

    当期活动报道文(1000~3000字志愿者(3名以内,限书潮主群内书友)


    C,免费通道2:

    选择一:公司HR、或公司高管几十字推荐邮件,发至邮箱pudding412@126.com

    选择二:公司HR、或公司高管名片,请领导在名片上签字和“推荐参加”


    D,免费通道3:

    -手持本期活动书单里的任四本书籍者,现场免票直接参加


    E,空降人员请现场于活动行付费通道报名









    讲者一:顾医生

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    讲者二

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    丁布


    深度阅读者,海量阅读者,阅读推广人,

    简单理工男,粗暴白羊座,脑残一根筋,

    社会变革者,创新推动者,学习探索者。




    主题阅读:拷问《领导力》


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    讲者三

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    谭浩


    创新项目管理
    喜欢这个世界,对这个世界充满好奇。
    野蛮生长,不忘初心,用自律和坚持去做最优秀的那个人。





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    互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。
    领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机,活得体面而富有尊严,那么:
    领导力便是你的人生必修课!

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    《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一,被《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书。彼得•圣吉1990年在《第五项修炼》中即提出“终身学习”、“学习型组织”的概念,并不断丰富公司的案例,在之后的几年中被译成二三十种文字,1992年荣获世界企业学会(World Business Academy)的开拓者奖(Pathfinder Award),这本书不仅带动了美国经济近十年的高速发展,并引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。
    彼得•圣吉长期关注中国企业的发展,并师从南怀瑾先生,融合西方理论与东方思维,不断修正与完善自身的管理理念。在互联网时代,从个人学习到组织深度学习再到社会创新,每一个个体、组织机构都要完成五项修炼,而第五项修炼——系统思考带来认知未来的全局思维,是每个人要学习的一项修炼。





    其实他还想带一本这本书的,他忍住了。

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    参考书籍

    (第一批)


    《情感智能与领导力》

    《培养卓越领导者的教练指南》

    《真北》

    《领导力行动学习手册》

    《On Leadership》

    《The JOY of LEADERSHIP》

    《NASA 4D 卓越团队》

    《CCL领导力开发手册》



    参考书籍

    (第二批)


    1《领导力:如何在组织中成就卓越》

    2《什么造就了领导者》

    3《领导力21法则》

    4《领导力》

    5《可复制的领导力》

    6《领导力的36个关键》

    7《领导力的五个层次》

    8《高情商领导力》

    9《领导力核能》

    10《领导力基因》



    参考书籍

    (第三批)


    《创业领导力》X2

    《董事会领导力》

    《领导者》《成为领导者》

    《领导的艺术与冒险》

    《如何领导天才团队》

    《第五级领导者》

    《卓有成效的领导者》

    《领导者散步》

    《Drucker on Leadership》

    《The AMA Handbook of Leadership》

    《赋能领导力》

    《理解未来的七个原则》








    领导力十书


    (仅供参考,非主推荐)


    1,詹姆斯·M.库泽斯、 巴里·Z.波斯纳《领导力:如何在组织中成就卓越》 


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    本书是领导力领域全球销量突破数百万册的经典著作。出版30多年来,经历了由畅销书向长销书的转变,已被翻译成22种语言。第3版、第4版、第5版在中国出版后获得极大好评。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的权威。领导是一种人与人之间的关系,领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。通过30多年的研究和对几千个领导者案例的分析,作者提炼出了卓越领导五种习惯行为和十个承诺,并给出了具体的行动指南。新版中虽然基本的理念不变,但案例、研究数据、阐述等进行了全面更新,体现了作者研究的与时俱进。


    作者简介

    作者:(美)James M.Kouzes(詹姆斯·M.库泽斯)、 Barry Z.Posner(巴里·Z.波斯纳) 译者:徐中
    詹姆斯?M. 库泽斯 汤姆?彼得斯公司的荣誉退休主席,圣克拉拉大学列维商学院领导力项目执行主任,为众多公司、政府机构和非盈利组织讲授领导力。巴里?Z. 波斯纳 圣克拉拉大学列维商学院前任院长、著名教授,在世界范围内提供领导力工作坊和高管培训。
    徐中,清华大学经济管理学院管理学博士、工商管理硕士(MBA),领导力学者,领越领导力认证导师、4D卓越团队教练认证高级导师、ICF认证教练,美国培训与发展协会会员(ASTD),清华大学、中国人民大学、中央财经大学等大学生创业导师。翻译出版《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《美国培训与发展协会领导力开发手册》等十余部国际领导力名著。沈小滨,第一领导力中心创始人、首席顾问、国内著名领导力专家、清华大学领导力中心客座教授。独创咨询式培训方式,致力于全球优秀企业最佳管理实践的本土化、机制化、操作化,专注于汽车制造业及高科技企业的领导力与战略管理的咨询与培训,多年以来为几百家跨国500强和中国优秀企业提供了优秀的专业服务。



    2,HBR《什么造就了领导者》 

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    《哈佛商业评论管理必读:什么造就了领导者》堪称全球管理思想的奥斯卡!
    《哈佛商业评论管理必读:什么造就了领导者》代表了《哈佛商业评论》经典文章的超级阵容,精选创刊近百年来重印次数最多的文章,是创业者与商界人士解决管理难题的必读之作!
    《什么造就了领导者》(哈佛商业评论管理必读)由全球超级管理大师为你解答如何掌握与提升领导力、如何成为高效领导者。彼得•德鲁克、丹尼尔•戈尔曼、吉姆•柯林斯、约翰•科特、彼得•圣吉、罗纳德•海费兹等管理巨匠指出,创业者要成为非全能型领导者,仔细打磨自己的优势,同时寻找合伙人来弥补自身的局限性。《什么造就了领导者》帮助你在这个瞬息万变的时代,始终掌握主动权,打造目标一致、高效率的团队。


    作者简介

    丹尼尔•戈尔曼(Daniel Goleman),领导力情商大师,著有《情商》。
    吉姆•柯林斯(Jim Collins),著有《从优秀到卓越》、《基业长青》等。
    彼得• 德鲁克(Peter Drucker,1909年—2005年),被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章,本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。
    罗纳德•海费兹(Ronald Heifetz),哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力中心副主任。
    约翰• 科特(John P. Kotter),哈佛商学院教授。
    沃伦•本尼斯(Warren Bennis),美国南加州大学管理学教授。
    彼得•圣吉(Peter M. Senge),斯隆管理学院高级学者。
    罗伯特•戈费(Robert Goffee),伦敦商学院组织行为学教授。
    加雷思•琼斯(Gareth Jones),伦敦商学院管理发展中心合伙人。
    戴维•鲁克(David Rooke),英国哈特希尔顾问公司合伙人之一。

    目录

    1 是什么造就了领导者(丹尼尔•戈尔曼)
    智商和技术能力很重要,但情商才是领导力的根本。
    2 如何成为高效领导者(彼得•德鲁克)
    杰出的领导者可能富有魅力,也可能沉闷乏味;可能富于想象,也可能扎根于数据;但他们都会坚持8项简单的做法。
    3 领导者的真正使命(约翰•科特)
    领导者真正应该做的,是让组织为变革做好准备,帮助组织度过艰难的变革期。
    4 领导适应性变革(罗纳德•海费兹、唐纳德•劳里)
    在一个竞争激烈的世界中,让员工进行适应性改变正是领导力的标志。
    5 你凭什么领导别人(罗伯特•戈费、加雷思•琼斯) 
    领导者必须具备愿景和精力充沛这两个条件。不过要想成为能启迪智慧、有感召力的领导者,你需要具备四项品质。
    6 “熔炉”铸就领导力(沃伦•本尼斯、罗伯特•托马斯)
    “熔炉”经历迫使领导者进行深刻的自我反思,重新审视自己的价值观,质疑自己的假设观点,并磨炼自己的判断力。
    7 第五级领导力:谦逊与坚毅的胜利(吉姆•柯林斯)
    第五级领导者身上呈现出个人谦逊品性与超强职业意志力的矛盾统一。
    8 领导力的七重转变(戴维•鲁克、威廉•托伯特)
    领导者分为以下7种类型:机会主义者、外交家、专家、实干家、个人主义者、战略家和炼金术士。
    9 真诚领导力
    比尔•乔治、彼得•西蒙斯等)
    领导者首先要了解真实的自我,并致力于个人成长和领导力的培养。
    10 做一个“非全能型领导者”
    (德博拉•安科纳、托马斯•马隆等)
    最优秀的领导者不会极力追求个人的完美,他们会集中精力仔细打磨自己的优势,同时物色其他人才来弥补自身的局限性。




    3,约翰•马克斯维尔《领导力21法则》 


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    《领导力21法则:追随这些法则,人们就会追随你!》内容简介:一切组织和个人的荣耀与衰落,都源自领导力!领导力研究领域权威代表作,全球领导力研究大师,约翰•马克斯维尔博士40余年领导力研究集大成之作,全面解开了领导力的秘诀。《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国Amazon的经典畅销书。风靡全球20年,销量逾千万册。提升领导力,你会拥有想拥有的工作,成为你想成为的人,做任何你想做的事。


    《领导力21法则》是全球第一领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则,彻底讲透了提升领导力的方方面面,将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。马克斯维尔博士认为:一切组织和个人的兴衰都源自领导力,而领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀,任何人就能很快拥有领导力。


    作者简介

    约翰•马克斯维尔博士,全球最杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家,超级畅销书《领导力21法则》作者,Guru of World Leadership(世界领导力导师)排名第一。他拥有40年领导经历,50余本畅销著作,影响力遍及全球126个国家,是千万领导者推崇的领导力大师,被誉为领导力发展大师中的大师。每年,他对超过35万人次演讲,并通过研讨会、书籍和视频影响千百万人的生活。
    约翰•马克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA(美国职业篮球联盟)和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。


    4,亚历克斯·弗格森《领导力》 

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    《领导力》是曼联功勋教练弗格森和红杉资本主席莫里茨联手之作,全面解析弗格森38年的领导心得——如何打造并管理一支永葆战斗力的队伍。我们(曼联)正处在欧冠比赛的关键时期,但是我父亲在伦敦生病了,情况很糟糕。我说:“头儿,我心情不好,想去照顾我爸爸。”弗格森说:“克里斯蒂亚诺,不管你想去一天、两天还是一周,尽管去。虽然我会失去你,但是你父亲才是最重要的。”


    作者简介

    作者:(英国)亚历克斯·弗格森(Alex Ferguson) (英国)迈克尔·莫里茨(Michael Moritz) 译者:叶红婷 柴振宇 

    亚历克斯·弗格森(Alex Ferguson),1941年出生于苏格兰戈万。1974年,进入东斯特灵郡对和圣米伦对,开始了足球教练的生涯。1986年,进入曼彻斯特联队,在执教的26年间,带领球队夺得了38次冠军,其中包括5个足总杯冠军、13个英超冠军和2个欧洲冠军杯冠军。1999年,曼联获得“三冠王”。弗格森被授予爵士爵位。2013年,弗格森宣布退休,担任曼联队董事,同时还在哈佛商学院开设领导力课程。 
    迈克尔·莫里茨(Michael Moritz),出生于英国卡迪夫。20世纪70年代末从牛津大学毕业后,在美国《时代周刊》担当记者。1986年,加入红杉资本,参与投资过苹果、谷歌、PayPal、京 东等公司。2012年,成为红杉资本主席。



    5,樊登《可复制的领导力》 


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    互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。
    领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机,活得体面而富有尊严,那么:
    领导力便是你的人生必修课!


    作者简介

    樊登,樊登读书会发起人,IBM领导力认证高级讲师,北京大学总裁班签约讲师,曾创办《管理学家》杂志并担任董事总经理。樊登博士以其横跨传媒界、学术界和培训界的资深背景,成为国内公关营销和领导力方面极具影响力的专家和讲师。




    6,戴安娜•布赫《领导力的36个关键》 

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    员工闹情绪?怎么说才能让下属安心、上司放心?
    下属不服你?如何把外在权力转化为内在影响力?
    手下没强将?如何招聘才能找到情商高的业务多面手?
    业绩上不去?分清激励和夸奖,语言也能变成生产力。
    危机难解决?套用道歉模板,危机也能变转机。
    协议难达成?着眼于共识而非分歧才能帮你披荆斩棘。
    总被占便宜?永远看重下一次合作才能帮你实现共赢。

    …………

    领导,而不是管理,才是成功的关键。美国领导力大师戴安娜•布赫,用6大方向、36个领导力提升关键,助你扫清思维顽疾,重建沟通模板,帮你成为真正的领导者,让别人心甘情愿追随你!


    作者简介

    [美] 戴安娜•布赫(Dianna Booher)

    全球领导力大师,著名领导力咨询公司波尔研究执行官。

    著名热销书作家,作品被翻译为60多国语言,累计销量达400多万册。作为波尔研究执行官,为众多世界500强公司提供咨询服务,客户包括IBM 、波音、通用、戴尔、沃尔玛、百事可乐、壳牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等。

    曾荣获IBM明星质量大奖、全球30大沟通大师、美国100大思想领袖等众多殊荣。




    7,约翰·麦克斯韦尔《领导力的五个层次》 


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    领导力的5个层次分别是:

    职位——人们追随你是因为他们非听不可;

    认同——人们追随你是因为他们愿意听你的;

    生产——人们追随你是因为你对组织所做出的贡献;

    个人发展——人们追随你是因为你对他们所付出的;

    领袖特质——人们追随你是因为你的领袖特质以及你所代表的东西。
    通过幽默诙谐的语言,鞭辟入里的视角与生动形象的实例,享誉全球的领导力大师约翰·麦克斯韦尔为我们描述了领导力的上述不同阶段。他将展示给你如何征服每一层次,如何迈向更高的领导力层次,最终成为更富有影响力、更受人尊敬与更加成功的领导者。


    作者简介

    约翰·麦克斯韦尔(John Maxwell)是享誉全球的领导力大师、演说家与作家。20多年来一直致力于帮助个人和机构发挥领导力潜能。受训听众多达500万之多,包括财富500强企业、美国西点军校以及NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA(美国职业篮球联赛)和NFL(美国全国橄榄球联盟)等组织和机构。作为《纽约时报》、《华尔街日报》与《商业周刊》三家知名媒体评选出的畅销书作者,他的著述已经销售超过2000万册。其近年来所著的《选择你想要的生活》《学习的力量》《个人成长力15法则》《领导力的5个层次》《提问》等都是《纽约时报》《华尔街日报》和《商业周刊》排行榜的畅销书。其中本书更是2012《华尔街日报》最佳畅销书。



    8,丹尼尔·戈尔曼《高情商领导力》 


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    每一种领导风格都衍生自不同的情绪智商特质 本书是戈尔曼博士自出版畅销书《情商:为什么情商比智商更重要》以来至为重要的一本书,是他在领导学及情绪智商领域研究的精华结集。 绝大多数区别好的领导者的职能特质,都是基于情绪智商,而非智商。以情绪智商为基础所构建的领导风格,对团队、部门或企业的工作气氛都有直接且特殊的影响,而且最后还会影响到企业的财务表现。 领导者能展现的领导风格愈多愈好。熟习四种以上风格的领导者,特别是权威型、民主型、联系型及教练型,能够带出更好的工作气氛和事业表现。而高绩效领导者能够视其需求,在各种领导风格间弹性转换。 假如你从未涉猎任何教人在职场上、在管理上善用情商的著作,就从读这本书开始吧!本书将帮助你提高社交技能与情绪技能,进而为你打造专业上、事业上的成功。


    作者简介

    丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman) 哈佛大学心理学博士。曾任教于哈佛大学,专研行为与脑科学。也曾担任《纽约时报》科学线记者长达十二年,负责大脑研究及行为科学方面的报道,文章散见于世界各主流媒体。 他是“组织EI研究协会”的联合主席,并参与创立“学业、社交与情绪学习组织”,启动从幼儿园到高中各级学校的情绪教育运动。 他多次获奖,两次获得普利策奖提名,并荣获美国心理学会终生成就奖。《金融时报》和《华尔街日报》将戈尔曼博士称为“极具影响力的商业思想家之一”。 代表作有《情商:为什么情商比智商更重要》,该作品颠覆了传统的IQ至上的观点,掀起心智革命,被《时代》杂志评选为极具影响力商业书之一,连续18个月高踞《纽约时报》畅销书榜,并被翻译为40种语言。 戈尔曼博士活跃于各大自媒体平台和心理学论坛及峰会。




    9,约翰·马托尼领导力核能》 


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    在《领导力核能》一书中,约翰•马托尼倾授三十多年在世界各地游学、演讲、企业咨询、人才管理和高管培训经验,以帮助领导者们尽显己能,从而带动员工和团队在工作中释放更大的激情。约翰提供了“智慧领导力轮盘”和“领导力成熟图”两种工具,解密九型人格及其特征,整合领导者的内外核心力量,帮助领导者了解自己的个性风格和领导力成熟度,强化自身的内在特点、价值观、信仰、思想和情感以及外在能力,以实现自我局限的突破。还有领导力指数评估、个人发展计划等附赠内容,帮助领导者们认清自己,把握机会,发挥优势,造就成功。


    作者简介

    约翰·马托尼
    全球范围内的领导力咨询导师和演讲家,现任John Mattone-Global公司总裁,这是一家全球性的领导力咨询公司,专门从事管理人才的评估、发展和指导。2015年,马托尼的领导力培训课程被评为全球三大领导发展高级项目之一。2011年和2013年分别被Thinkers50评为“全球商业思想领袖”。
    约翰·马托尼还是一位全球畅销书作家。《华尔街日报》《商业周刊》《环球邮报》《哈佛商业评论》《Inc.》杂志等都以他的思想为指导。





    10,林光明、饶晓谦、冯昀《领导力基因》 


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    在领导力咨询的过程中,总是有一个问题引起我们深思:到底造就优秀领导人不可或缺的要素有哪些?或者说“人们为什么愿意跟随你”?在中国文化当中,对这个问题有一个相当普遍而浪漫的答案:因为领导者有“气场”。但是这个神秘的、让人困惑的气场到底是什么呢?人们的答案五花八门,有魅力、人格、影响力、信誉等,不一而足。我们对领导力气场这个谜做了进一步的研究,形成了一个三层次的架构,我们称之为“领导力基因”模型。最外层:跟着他有肉吃!跟着他能赢!中间层:跟着他我有参与感、归属感,还能一起成长。核心层:我们为了共同看重的东西拼搏。


    作者简介

    林光明(Jack Lim)
    励衿领导力咨询董事总经理;曾任光辉国际(Korn/Ferry)人才与领导力咨询大中华区董事总经理、美世咨询(Mercer)人力资本咨询业务大中华区总经理、合益集团(Hay Group)资深顾问;Leadership Excellence、《哈佛商业评论》专文作者,《商业评论》编委会成员,并荣膺其“十年来最具洞察力和启发性的十佳作者”称号;被《中国人才》评为“15年15人”。

    饶晓谦(Russ Rao)
    励衿领导力咨询创始合伙人;曾任光辉国际人才与领导力咨询合伙人、德勤中国学院领导人、美世咨询华东业务领导人、普华永道、IBM战略咨询高级顾问、通用电气项目经理;在跨国咨询公司的经历跨越战略、人力资源和领导力领域,并具有企业内部实战经验;曾在北大国际 MBA 教授领导力课程。 

    冯昀(Shinny Feng)
    励衿领导力咨询合伙人及首席顾问;曾任光辉国际人才与领导力咨询首席顾问、美世咨询大中华区合伙人、美世悉尼公司首席顾问、华信惠悦顾问,早期任职于加拿大皇家银行;服务过数十家跨国公司和大型国企民企。





    HOW 
    个人参与方式
     


    1,观众。直接活动报名参与。

    2,目标效果。推动阅读习惯与思考习惯,推动个体学习和组织学习。推动参与人群一起阅读、思考,学习、探索、实践、成长。活动基础为管理阅读的园区读书会,升级方向为管理工作坊,以及组成探索管理实践的管“突击队”。让每次活动成为(读书会、课程、工作坊)的综合体,和系列持续探索与实践项目的起点。

    3,志愿者。参与协助每次活动的组织和建设。(书潮微信群内或活动现场报名)

    4,突击队。针对单个主题的深挖和实践探索,类似学习小组、行动小组、咨询小组。(深度学习探索者,针对主题活动现场报名)

    5,战队。书潮2019园区企业阅读(学习)联盟的项目组,死磕战队。(深度学习探索者,园区建设推动者,书潮同行者,企业成长推动者,私聊)



    HOW
    企业参与方式


    1,活动参与。转发给企业内同事、管理层,单独或组队参与。

    2,活动采购。以读书会或课程或工作坊方式,采购交付进企业。(活动现场联系书潮团队)

    3,项目实践。针对单个主题,以项目实践方式与该主题“突击队”合作,在企业内展开项目实践。(活动现场联系书潮团队)

    4,习共建。以企业会员身份,参与园区企业阅读、学习联盟的共建,以跨企业的5%积极分子的热度和探索精神来反哺单个企业深度共建。(活动现场联系书潮团队)

    5,定制项目。学习项目、管理咨询项目、学习型组织建设项目、创新项目合作。(活动现场联系书潮团队)




    书潮

    园区阅读/学习推动者




    书潮2019 排程


    书潮(管理场)1.1 OKR

    书潮(人文场)1.15 钱学森

    书潮(管理场)1.31 创新课

    书潮(人文场)2.12 刘慈欣

    书潮(管理场)2.26 成长课

    书潮(人文场)3.12 孙中山

    书潮(管理场)3.26 拷问领导力

    书潮(人文场)4.9 褚时健

    书潮(管理场)4.23 

    书潮(人文场)5.7

    书潮(管理场)5.21 

    书潮(人文场)6.4

    书潮(管理场)6.18 

    书潮(人文场)7.2

    书潮(管理场)7.16 

    书潮(人文场)7.30

    书潮(管理场)8.13 

    书潮(人文场)8.27

    书潮(管理场)9.10 

    书潮(人文场)9.24

    书潮(管理场)10.8 

    书潮(人文场)10.22

    书潮(管理场)11.5 

    书潮(人文场)11.19

    书潮(管理场)12.3 

    书潮(人文场)12.17

    书潮(管理场)12.31


    扑克牌一样的群体阅读



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    书潮,汇聚园区智慧









    书潮



    漕河泾开发区读书会
    每两周,周二晚
    管理 & 人文
    汇聚园区智慧,凝聚园区真情








    足迹:

    No.1《非暴力沟通》2015.09.01

    No.2《相约星期二》2015.09.15

    No.3《如何阅读一本书》2015.09.29

    No.4《旅行的艺术》2015.10.13

    No.5 “画展中的朗诵会” 2015.10.27

    No.6《游戏改变世界》2015.11.10

    No.7《名画之谜》2015.11.24

    No.8《神奇手帐》2015.12.08

    No.9《嫌疑人X的献身》2015.12.22

    No.10《时间管理》&《项目管理》2016.01.05

    No.11《万历十五年》2016.01.19

    No.12(人文场)《变化中的中国人》&《饥饿的盛世》2016.02.02

    No.13(管理场)《乌合之众》2016.02.16

    No.14(人文场)《文学回忆录》2016.03.01

    No.15(管理场)《微权力下的成功项目管控》2016.03.15

    No.16(人文场)《追风筝的人》2016.03.29

    No.17(管理场)《乔布斯传》2016.04.12

    No.18(人文场)《唐诗三百首》2016.04.26

    No.19(管理场)《影响力》2016.5.10

    No.20(人文场)《当我谈论跑步时…》2016.5.24

    No.21(管理场)《必然》2016.06.07

    No.22(人文场)《我们仨》2016.06.21

    No.23(管理场)《关键对话》2016.07.05

    No.24(人文场) 三毛《梦里花落知多少》&《撒哈拉的故事》2016.07.19

    No.25(管理场)《视觉锤》2016.08.02

    No.26 (人文场)蒋勋《美的沉思》&《写给大家看的西方美术史》2016.08.16

    No.27(管理场)《精进》七人场 2016.08.30

    No.28(人文场) 张爱玲《半生缘》《1945》2016.09.13

    No.29 TED书系主题阅读 2016.09.27

    No.30(人文场)《白夜行》2016.10.11

    No.31(管理场)《SCRUM用一半的时间做两倍的事》&《最有生产力的一年》2016.10.25

    No.32(人文场)《建筑家安藤忠雄》2016.11.08

    No.33(管理场)《第五项修炼》2016.11.22

    No.34 (人文场)希腊人主题《希腊人》《希腊罗马名人传》《希腊悲剧》2016.12.06

    No.35 (管理场)谷歌专题之《重新定义公司》《重新定义团队》2016.12.20

    No.36(人文场)《图说中国绘画史》2017.01.03

    No.37(管理场)《星巴克领先之道》2017.01.17

    No.38(人文场)《巨人的陨落》2017.01.31

    No.39(管理场)《大数据》专题 2017.02.14

    No.40(人文场) 王小波《沉默的大多数》《黄金时代》 2017.02.28

    No.41(管理场)《历代经济变革得失》2017.03.14

    No.42 (人文场)余华《活着》《在细雨中呼喊》《许三观卖血记》,2017.3.28

    No,43 (管理场)演讲主题《演讲的力量》《你的团队需要一个会讲故事的人》《像TED一样演讲》《ILLUMINATE》2017.4.11

    No.44 (人文场)阿兰德波顿专题《哲学的慰藉》《爱的进化论》《写给无神论者》《机场的小旅行》 2017.4.25

    No.45(管理场)管理场《瞬变》 2017.5.9

    No.46(人文场) 生死书主题《西藏生死书》《人都是要死的》《直视骄阳》 2017.5.23

    No.47 (管理场)《红楼梦》之管理场 2017.6.6

    No.48 (人文场)《刺猬的优雅》 2017.6.20

    No.49 (管理场)《全新思维》2017.7.4

    No.50 (人文场)《红楼梦》之人文场 2017.7.18

    No.51(管理场)《团队协作的五大障碍》2017.8.1

    No.52(人文场)《情人》2017.8.15

    No.53(管理场)《村落效应》2017.8.29

    No.54(人文场)《美的历程》2017.9.12

    No.55(管理场)《U型理论》2017.9.26

    No.56(人文场)海明威主题《再见了,武器》 & 《太阳照常升起》2017.10.10

    No.57(管理场)《变革的基因》2017.10.24

    No.58(人文场)《了不起的盖茨比》2017.11.7

    No.59(管理场)《品牌本质》2017.11.21

    No.60 (人文场)龙应台主题《目送》《孩子你慢慢来》《亲爱的安德烈》2017.12.5

    No.61(管理场)《跃迁》2017.12.19

    No.62(人文场) 摄影主题书 2018.1.2

    No.63(管理场)《如何做高情商的管理者》2018.1.16

    No.64(人文场)《三体的X种读法》2018.1.30

    No.65(管理场)《原则》 2018.2.13

    No.66(人文场)《四手联弹》2018.2.27

    No.67(管理场)《硅谷钢铁侠》2018.3.13

    No.68(人文场)毛姆主题《月亮与六便士》《刀锋》等 2018.3.27

    No.69(管理场)萨利机长《最高责任》2018.4.10

    No.70(人文场)致敬霍金《时间简史》2018.4.24

    No.71(管理场)《黑天鹅》2018.5.8

    No.72(人文场)西藏旅行与人文篇 2018.5.22

    No.73(管理场)微软第三任CEO《刷新》2018.6.5

    No.74(人文场)《山海经》2018.6.19

    No.75(管理场)弗格森《LEADING领导力》2018.7.3

    No.76(人文场)《诚品时光》2018.7.17

    No.77(管理场)《水大鱼大》2018.7.31

    No.78(人文场)诗歌夜 2018.8.14

    No.79(管理场)《定位》2018.8.28

    (特别场)书潮三周年活动《成长型思维》 2018.8.31

    No.80(人文场)《西南联大行思录》2018.9.11

    No.81(管理场)《复盘》《游戏化思维》2018.9.25

    No.82(人文场)《百年孤独》2018.10.9

    No.83(管理场)《财富的逻辑》2018.10.23

    No.84(人文场)《张学良的政治生涯》2018.11.06

    No.85(管理场)《别让无效努力毁了你》2018.11.20

    No.86(人文场)《我们这样去抗日》2018.12.04

    No.87(管理场)主题“生长我们的学习力”2018.12.18

    No.88(管理场)《这就是OKR》主题阅读 2019.1.1

    No.89(人文场)《钱学森讲谈录》2019.1.15

    No.90(管理场)《创新者的窘境》主题阅读 2019.1.29

    No.91(人文场)刘慈欣短篇作品主题阅读 2019.2.12

    No.92(管理场)《自我发现与重塑》主题阅读 2019.2.26

    No.93(人文场)孙中山主题阅读 2019.3.12

    No.94(管理场)"拷问领导力"主题阅读 2019.3.26

    No.95(人文场)《褚时健传》 2019.4.9










    书虫部落 x 虹梅庭


    ____________________________________







     园区内的企业阅读,大家一起来共建!







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