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移动互联网背景下,今天的管理环境与百年前相比不可同日而语,给企业带来了大量的机遇与挑战,过去对于员工的是“管”,而现在我们要做的是更多的“激发”,也就是我们经常会说的将公司人力资源得到最大化配置,激发员工最大的潜能,那么,如何才能做到更好的将团队的最大化效能激发呢?
OKR,近些年在科技企业中广泛流行。OKR不仅适用于Google这样的大企业,对成长中的创业企业同样有效,因为这些大企业实施OKR,正是为了规避大企业病。企业在任何时刻都可以选择”终极目标“作为企业目标,剩下的只是分解目标、进程控制和组织资源。本次明道管理进步课,明道高管团队为您深入剖析互联网时代的协作和管理。
使用明道,您的团队效率已经超过了90%的公司! 想让团队效率再翻一番,让Google的OKR管理方法落地到您的团队? 此次明道管理进步课在宁波、苏州、郑州、北京、南京、上海、成都7个不同城市巡回开课,快来参加吧!
课程内容介绍:
《高绩效团队的三个秘密》
演讲嘉宾:明道销售发展总监
王俊平
适合:核心管理层和部门管理者
目标:怎样打造开放透明的沟通文化、任务型组织和带来更多的自我驱动的成员。
学习该课程前,建议阅读明道官方书籍,内容理解更深刻。京东购买链接
《明道是怎样使用明道的》
演讲嘉宾:明道资深顾问
梁宇
适合:部门管理者和基层员工
目标:根据明道公司各部门使用明道的情况,全面了解明道的功能用法和价值意义
《销售漏斗管理》
演讲嘉宾:明道客户经理
胡福俊
适合:高管及销售部
目标:销售漏斗管理的基本原理是什么,团队如何建立相关的工作习惯以及怎样用简洁的it工具来实现。
学员推荐语:
一个好公司必然也是个管理好的公司。我理解一个现代意义上管理好的公司应该是透明沟通,任务导向和知识共享的。如何做到呢?除了领导者意识,文化倡导,建立相应的制度流程体系之外,必要的工具愈发重要,明道就是为此而生的。
—— 易到用车创始人
周航
“通过学习明道任总亲授的OKR进步课程,我们重构了团队管理的底层认知,未来的组织必将需要符合互联网核心价值观的协作逻辑,而明道的OKR进步课程则已经为我们打开了一扇新的大门,让我们共同探索,共同探讨,一起前行。”
——鲁锡章 中发电商
“通过明道进步课程,不仅仅是了解明道,更多的是让我从新的角度明白了更多有关管理、协作的那些事儿。通过明道进步课程,不仅仅是了解管理、协作,还可以结合自身企业的实际需要,捞取干货。另外,Cup cake 味道真心不错~! ”
——李嘉玮 De Montfort University
往期精选照片:
明道产品简介:
中国市场最受欢迎的团队协作平台,专注于解决团队的沟通和协作问题,明道从2012年开始运营,已通过ISO27001信息安全认证,访问明道官网了解更多。
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