《智能制造最佳实践——走进智能工厂》（深圳站）———走进中兴、雷柏智能工厂
2016年12月26日 8:00 ～ 2016年12月28日 17:30
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智能制造最佳实践——走进智能工厂
课程背景
新工业革命和产业变革正在全球兴起。美国工业互联网、德国工业4.0、中国制造2025都旨在实现工业强国战略。但工业4.0以及智能制造一直停留在概念之争，众多制造业企业在智能转型升级中还存在诸多困惑。
困惑一：对工业4.0认知混沌，不了解工业4.0的精髓。
困惑二：传统制造业如何实施智能制造？
困惑三：智能制造如何落地，它的实施路径是什么？
困惑四：如何构建智能化工厂？智能制造体系如何构建？
……
鉴于此，华制智能特推出《智能制造实践之旅——走进智能工厂》，围绕智能工厂顶层设计与系统集成，走进智能制造标杆企业，带领制造业企业实地考察中兴、雷柏等智能工厂，深度交流智能制造领域的经验，探寻实施智能制造的最佳路径。既满足学习智能制造的标准化需求，又以深度参访标杆企业为学习者带来真正落地实施的干货，消除企业智能制造转型的诸多疑点、盲点与痛点，让企业洞悉智能工厂全貌，布局未来。
课程对象
u
制造企业董事长/总裁/总经理
u 制造企业运营官/技术官/信息官/自动化负责人
u 智能制造推进部门以及希望深入学习智能制造的人员
行程安排
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日期 |
日程安排 |
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时间 |
活动 |
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开营前一天 |
13:00-20:00 |
酒店报到、入住 |
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第一天
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08:30-08:45 |
开营典礼 (致欢迎辞 /行程介绍/讲师介绍/课堂须知) |
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08:45-12:00 |
培训主题一：智能工厂总述和技术总论 1.智能工厂的背景及现状 2.智能工厂的基本特征 3.智能工厂的框架体系 4.构建智能工厂的关键技术 |
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12:00-14:00 |
午餐&休息 |
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14:00-17:30 |
培训主题二：智能工厂顶层设计 1.企业智能化水平现状评估 2.智能工厂业务模式确定和需求分析 3.智能工厂架构整体规划 4.智能工厂规划实施落地 |
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17:30- |
晚餐＆休息 |
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第二天
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08:30-12:00 |
培训主题三：智能工厂系统集成方法 1.智能工厂系统集成技术 2.智能装备/产品的集成 3.智能生产单元集成 4.智能生产线的集成 5.智能工厂的三项集成 |
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12:00-14:00 |
午餐＆休息 |
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14:00-15:00 |
乘车前往中兴通讯股份有限公司 |
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15:00-17:00 |
企业参访一：中兴通讯股份有限公司 参观流程：企业介绍→企业参观→互动交流 |
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17:00-18:00 |
乘车返回酒店 |
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18:00-19:00 |
晚餐 |
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19:00-21:00 |
主题研讨：您的企业离智能工厂有多远？ |
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21:00- |
休息 |
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第三天
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08:30-09:00 |
乘车前往深圳雷柏科技股份有限公司 |
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09:00-11:30 |
企业参访二：深圳雷柏科技股份有限公司 参观流程：企业介绍→企业参观→互动交流 |
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11:30-13:30 |
午餐＆休息 |
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13:30-16:30 |
培训主题四：西门子智能工厂案例解析 1.西门子德国数字化工厂全景解析 2.西门子智能工厂软件套件DESS 3.西门子智能工厂构建方式 |
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16:30-16:45 |
茶歇 |
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16:45-17:15 |
学习成果整理，学员代表总结发表 |
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17:15-17:30 |
结业仪式&颁发结业证书 |
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17:30- |
晚餐&返程 |
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参访企业
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Ø 中兴通讯股份有限公司 中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球160多个国家和地区的电信运营商和企业网客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通信设备上市公司。 中兴通讯拥有通信业界最完整的、端到端的产品线和融合解决方案，通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务，灵活满足全球不同运营商和企业网客户的差异化需求以及快速创新的追求。目前，中兴通讯已全面服务于全球主流运营商及企业网客户，智能终端发货量位居美国前四，并被誉为“智慧城市的标杆企业”。 |
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现场看点： ◆ 自动化生产线 ◆ 云计算、大数据等创新ICT解决方案 ◆ 整体生产解决方案 |
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Ø 深圳雷柏科技股份有限公司 雷柏科技创建于2003年8月，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业，拥有多项专利。公司主要经营键盘、鼠标等电脑外围设备，特别是对无线输入设备有着很深的研究，产品销售网络遍及欧、美、大洋等世界各地。雷柏大量在生产线使用机器人，机器人不仅让雷柏效率大大提升，并且大大降低了成本。它是机器人的成长沃土，也是工业机器人行业的四大巨头之一—电力和自动化技术集团ABB最小机器人的舞台。 |
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现场看点： ◆ 生产线机器人变革与创新管理 ◆ 机器人对生产制造流程的贡献 ◆ 智能化生产 |
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核心师资
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Ø 陈老师 u 华制智能资深顾问、高级讲师 u 美国大学教授、美国国家科学基金会赞助智能制造产学研究中心负责人 u 美国林肯大学工程博士，美国国家一级注册工程师，美国国家科学基金科技专案评审委员 u 曾任美国系统公司董事长兼总经理、美国Marchfirst管理顾问集团先进制造部门总监、美国Cadence中国及香港总裁、日本Powerview集团董事长首席顾问、香港ITApps集团执行董事，香港应用科技ASTRI总监，台湾杨铁机械公司执行副总，深圳泛宇科技，台湾合鼎科技董事长及总经理等。对中国企业如何导入工业4.0有着独到的见解 u 曾服务过的部分代表客户：美国卡特彼勒、通用汽车、韩国三星现代、日本大金、佳能、东方电气、上海电气、上汽集团、上海交大、复泰、华南理工、富春江集团、四川德阳工业园、延锋江森、安吉物流、台湾富士康、技嘉、工研院等
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Ø 王老师 u 西门子中国研究院运营管理咨询部中国总经理、西门子中国研究院卓越运营中国区负责人(西门子生产体系，创新研发体系，服务体系)、西门子运作体系高级专家讲师、中欧工商管理学院EMBA u 擅长西门子运营体系的实施；精益生产、物流及产品开发体系；研发、生产、及供应链流程优化；供应链管理策略及计划等 u 部分代表项目：西门子生产系统专家培训师及辅导老师（中国、印度）；西门子康克尔顿（英国）运作流程体系评估；西门子运作体系在东北亚区实施负责人；西门子上海工厂新厂规划；西门子工厂运营优化项目若干（大于10）；福建建霖工业4.0项目整体规划；富维江森工业4.0工厂信息系统规划；中建钢构数字化工厂规划等若干数字化工厂规划项目
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Ø 李老师 u 华制智能副总裁、智能制造研究院副院长 u 李檀，资深智能制造研究员、咨询师。十余年制造企业信息化工作经验，熟悉制造企业生产管理流程及信息化方法，在制造企业信息化规划、项目管理、风险管理、品质保证、系统运维等领域有一定的理论基础和实践经验。接受过软件开发与实施、IT运维管理等信息化领域的系统方法论培训，接受过制造过程管理、质量与成本控制等生产管理领域的系统培训。 u 曾参与中国智能制造标准路线图起草、江苏省智能车间认定标准汽车，参与徐工集团、中国兵器、中国航空等大型制造型企业的智能制造项目的规划及执行工作。 |
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客户见证
此次标杆企业考察学习，收获非常大。在课堂培训中，让我们全面了解了现今工业4.0的发展态势，对智能工厂的特点、建构步骤有了宏观的把握。而通过对标杆企业的参访，见证了领先智能工厂的自动化、高效率生产过程。为我们公司落实工业4.0计划，构建智能工厂提供了很好的范例。
以智能制造为核心的新工业革命是全球大势所趋，国家政府从顶层出发，制定中国制造2025。我公司面临转型升级的关键节点，华制智能以其专业的技术支持、丰富的企业资源和顶尖的师资团队，通过对我们的全面调查评估，制定出详细的升级计划及课程计划，从根本上解决了我们公司生产效率低下、自动化、信息化等环节存在的问题。
——昆明龙津药业股份有限公司
华制智能工业4.0标杆企业考察之旅，采用参访与教学相结合的模式，寓学于访，学员可以现学现用，现用现改进，知识直接转化为技能，培训效果立竿见影。这种“知行合一”的标杆企业考察学习，让智能制造更加落地，零距离与智能工厂接触，洞悉智能工厂顶层设计与系统集成，快速了解智能工厂的整体布局。
——美的集团
参加完华制智能工业4.0标杆企业游学后，受益匪浅，尤其是工厂参观环节，给我们留下了深刻的印象，走进博世、SEW、美的等智能制造标杆企业，发现他们有个共同的特征，在工厂数字化、信息化建设，以及复杂系统建模上，真正做到了全国领先。此外，在与这些标杆企业的管理者交流的过程中，我们也学到了许多推进智能生产系统的方法。
——华为技术有限公司
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备注：1.课程费用包含培训费、参观费、教材费、场地费及培训期间的午餐及晚餐费。 |
2.不包含交通及住宿费用。
费用6800/人
报名咨询热线：余13510151527
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