【GDPMS】项目管理实战公益培训第十八期预约报名-广东省项目管理学会活动-活动行

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【主办单位】

广东省项目管理学会

天河软件园智汇Park

【培训时间】

2016年2月26日 09:00-17:30

【培训地点】

广州天河区元岗路310智汇Park艺术馆二楼·会议室

【培训费用】

免费（食宿交通自理）

【材料费用】（未含税）

学会会员：100元（含场地、材料等）

此票种为会员票非会员需微信转发并集30赞截图发微信至：13360023981

非付费会员：158元（含场地、材料等）

【培训对象】

项目管理工作者和实战者，对项目管理感兴趣的各方面人士（上限50人）。

【培训目标】

采用情景教学模式，项目管理知识与经典案例有机结合，让员工系统学习项目管理知识体系，全面掌握项目管理思维方式，提升项目经理综合能力，解决企业项目管理中遇到的困难和问题。

小组实战教学，12个实际案例演练和演示，让学员掌握项目管理工具、方法、模版，以实用为目的，理论学习和实践完美结合。

【培训师资】

柯建杰博士

PMP、PBA，中山大学管理科学博士，中山大学管理学院国际认证与质量提升办公室主任，广东省项目管理学会秘书长，清华大学项目管理特聘讲师，华南理工大学PBA特聘讲师，美国佛罗里达大学(University of Florida)高级访问学者。

【培训咨询】

陈红老师：

电话：020-28139936 / 13360023981

邮箱：chenhong@gdpms.org 微信：13360023981

张蕾老师：

电话：020-29878323 / 13725183570

邮箱：zhanglei@gdpms.org 微信：zhangleipmp

【实战公益培训回顾】

课堂现场

课堂实战演练-1

课堂实战演练-2

学员课程展示

课程获奖团队

班级合照

【学会反馈】

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附件：

项目管理实战公益培训课程大纲

日期

培训内容

2月26

第一部分：项目管理序篇

1.1项目管理改变生活

1.2谁在学习项目管理

1.3项目管理使组织蜕变

第二部分:项目管理概述

2.1培训目的

2.2项目管理发展历程

2.3什么是项目?

2.4什么是项目管理?

2.5项目干系人

2.6项目可交付物

2.7项目管理知识框架

2.8职能型、项目型、矩阵型组织架构的优缺点

2.9项目经理及其如何“炼”成的

第三部分:项目管理实务

4.1国内项目管理的实务挑战

4.2 项目包装（Case1 PPP项目包装）

4.3整合管理:商业论证、项目章程、变更控制

4.4范围管理:收集需求（Case2“SMART”项目范围说明书）,需求矩阵(Case3创建WBS)

4.5时间管理：活动逻辑及排序，关键路径，三点估算PERT测量法，正态分布进度压缩，偏差分析，甘特图，网络图，里程碑图

4.6人力资源管理：RACI矩阵，马斯洛需求，冲突管理，领导风格

4.7沟通管理:游戏-沟通的关键

4.8干系人管理:识别干系人,干系人管理（Case4 权力/利益矩阵）

4.9风险管理：识别风险技术，德尔菲技术，风险应对措施

5.0采购管理：自制外购分析（Case5 加权综合评价体系）

第四部分：颁发课程证书及合影

项目管理实战公益培训后期预告

期数	日期
黄埔十九期	3月25日
黄埔二十期	4月8日
黄埔二十一期	5月21日
黄埔二十二期	6月17日
黄埔二十三期	7月29日
黄埔二十四期	8月26日
黄埔二十五期	9月16日
黄埔二十六期	10月15日
黄埔二十七期	11月18日
黄埔二十八期	12月10日