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股权顶层设计落地方案班(原价3.88万,现价1980)

2017年1月14日 13:30 ~ 2017年1月16日 20:00

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    【课程名称】
    《股权顶层设计、股权激励和股权市场扩张落地方案班》
    【课程时间】
     2017年1月14下午一点半-16日晚上8点(三天两晚)
         
    北京站

    【课程地点】

    中关村创业大街,拓荒族咖啡二层

    【授课形式】
     讲授、案例分析、现场咨询、现场指导、模板练习、现场点评、现场出方案

    如何搭建股权架构,
    让优秀合伙人和资本能够持续进入?
    如何娴熟运用股权,
    让企业飞速成为行业NO.1?
    如何用股权聚人才,
    让人才玩命工作?
    ……
    2016股权大战
    王石如何在股权的浪涛中站稳脚跟
    董明珠想要重新在格力当家做主的唯一途径
    就是股权
    复星集团复杂的股权关系你看得懂吗?
    马云、刘强东、马化腾等公司“小股东”如何掌控公司?
    首富王健林和华为任正非的公司股权架构有何本质区别?
    ......
    中国中小企业平均寿命仅2.5年
    集团企业平均寿命仅8年
    为什么中国的老板没有股东意识?
    企业传承的风口浪尖
    只能抱着100%的股权等死?
    开放股权是大势所趋!
    借助股权的力量
    抢占中坚人才
    聚拢稳定资金
    扩大行业市场
    把股权使用的恰到好处
    使企业一劳永逸,基业长青!

    1.推动股权成为全社会热点的3股力量,为什么王石、董明珠、吴长江的都在这个时间点出现了股权问题?
    2.老板必修的股权3板斧?
    3.传统企业老板想身心解放,哪种股权类型最合适?
    4.如何采用最简单有效的股权激励实现业绩翻倍?
    5.避免给错股权的3个法宝?
    6.初创企业股权设计的5个步骤?
    7.投资人最关注创业公司的3个问题?
    8.如何让投钱多的股东心甘情愿占小股的3个方法?
    9.如何让员工心肝情愿掏钱买股份的3个方法?
    10.股权众筹不赔钱的3个核心要素?
    11.股权众筹要远离的4条红线?
    12.怎么设计目前有市场的穿透力模式?
    13.创业者必须要懂得8条股线?

    14.如何设计原始股权保证企业基础坚不可摧?

    15.如何通过股权激励实现企业内部原动力、自动运转?

    16.如何通过股权整合上下游实现业绩倍增?

    17.如何五步之内拿下投资?

    18.融资过程的十大陷阱?

    部分股权激励内容:

    模块一: 为什么要做股权激励?

    一、股权的价值

    1、控制权与所有权

    2、股权的作用

    股权融智(人才)

    股权融资(资金)

    股权整合资源

    二、股权激励的六大概念

    模块二:股权激励怎么做?--股权激励实操的十大关键点

    关键一:什么时候做?--定时机

    关键二:激励谁?--定对象

    关键三:用什么激励?--定模式

    关键四:股权哪里来?资金哪里来?--定来源

    关键五:给多少?--定数量

    关键六:价格怎么定?--定价格

    关键七:周期多长?--定时间

    关键八:凭什么给?--定条件

    关键九:怎么管理?--定法规

    关键十:持股平台怎么定?--定平台

    模块三:股权激励的五种典型模式

    联想模式:干股→期股→认股权的演变

    慧聪模式:从全员分红到管理层持股

    永辉模式:总部与经营单位的增量利润分享

    万科模式:多层次股权激励模式

    蒙牛模式:资本市场的股权激励

    模块四: 股权激励设计的七个要点

    一定要有业绩考核

    一定要花点钱钱来买

    一定要考虑经理人的风险承受能力

    一定要体现递延性报酬特征

    报酬结构一定要合理

    一定要有退出机制

    一定要签署落地文件

    模块五: 股权激励的六大雷区

    避免方案复杂化

    避免利润中心划分不准确

    避免定量不到位

    避免“吃大锅饭”

    避免把股权激励做成“薪酬调整方案”

    避免“画饼充饥”

    模块六:股权激励方案的制作与实施十步曲

    步骤一:成立股权激励方案设计小组

    步骤二:制定股权激励小组工作计划

    步骤三:明确激励方案的目的

    步骤四:明晰公司的战略

    步骤五:梳理公司股权结构和组织架构

    步骤六:找出需要激励的核心人员

    步骤七:选择适合公司的的模式

    步骤八:确定股权激励的关键要素

    步骤九:充分论证股权激励方案

    步骤十:形成股权激励相关文件

    模块七:股权激励的常见问题及对策

    一、股权激励方案制定中的问题

    1、拟激励对象兴趣不大怎么办?

    2、如何既考虑骨干又顾及功臣?

    3、公司微利或亏损如何激励?

    4、如何避免给错人?

    5、如何选择持股方式?

    二、相关税收问题及对策

    1、股权激励计划的涉税环节

    2、三种持股方式的涉税情况

    3、个人所得税目与税率

    三、其他问题及对策

    1、激励效果一般怎么办?

    2、退股不签字怎么办?

    3、不再追加投资怎么办?



    1)不懂股权未来很难留住人才?现在已经难了,未来更难。
    2)因为不懂股权,舍不得给股权,人才流失;
    3)因为不懂股权,给错股权,引狼入室,被咬;
    4)因为不懂股权,难以盘活优质资源联姻,孤掌难鸣;
    5)因为不懂股权融资,只能靠自有资金,缓慢发展;
    6)因为不懂股权,合伙人之间从同心同德,到同归于尽。
    其实,这些不是你的错,
    因为中国95%的创业者都不懂,都在不断摸索。
    以前是国有企业、外资企业、家族企业,大家不需要懂;
    现在“万众创新,大众创业”的时代来了,每个人都有机会成为股东。
    可是股东怎么做?
    股权有什么价值?怎么设置分红?
    如何用股权众筹?
    身股、银股、技术股、资源股都怎么调动起来?

    1.企业负责人:董事长、总经理、股东
    2.初创公司创始人&合伙人
    3.企业准备上市&融资的企业家
    4.成熟期公司需要股权激励方案的企业家

    5.要创业或已是高管的

    6.需要提升业绩的


    
    刘  佳
    天使投资人
    中国投资人中心合伙人 项目终审负责人
    北京荒草地科技有限公司 创始人兼董事长
    上海佳钥股权投资基金管理有限公司 联合创始人兼执行总裁
    金本亮(北京)投资管理有限公司 联合创始人
    深圳中信乾元投资管理有限公司 联合创始人
    上海润泽私募股权投资管理有限公司(证大资本旗下) (原)执行副总裁
    上海张江新世纪创业投资有限公司(上市公司旗下) (原)投资总监

    上海财大MBA。40亿母基金管理负责人。从事金融工作十二年,先后在多家投资基金从事项目投资、投资银行和资产管理工作,拥有丰富的上市操作经验,专业的项目投资分析能力,前后审核超过6000多个项目,亲子参与了近100多家公司的商业模式梳理、股权融资及股权收购并购的工作,在私募股权投资业界拥有广阔的人脉资源和项目基础。曾主导“安徽金种子酒业并购基金、黄河旋风A股上市、上海美莱士A股上市、上海中芯国际并购江苏简由科技”等项目。曾作为特邀顾问参与上海财经大学“私募证券量化投资及对冲基金”研究课题,并以课题负责人助理身份在国家证监会报告厅进行汇报演讲;同期曾任中国银联互联网金融事业部特邀专家组顾问,参与“天天富”等互联网金融产品的设计;曾任中国农业银行总行“授信测算模型设计小组”特邀顾问等工作。曾作为北京市、河北省、上海市、重庆等多地政府特邀创业导师和相关创业大赛的评委。


    关于中国投资人中心

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    中国投资人中心是30余位一线投资人共同发起的中国最大的投资人聚集平台,其中合伙人包括:清控科创、君紫资本董事长秦君,丰厚资本合伙人杨守彬,优客工场创始人毛大庆,真格基金徐小平,经纬创投张颖,创新工场李开复,IDG资本熊晓鸽,红杉资本沈南鹏,360科技周鸿祎,今日资本徐新等。
    中心汇集了国内一线投资人,属于创投圈最大的投资平台,投资阶段为:天使轮-A、B、C、D轮,所投领域为全领域,合伙人投资机构所投案例有:百度,携程,京东,小米,去哪儿,滴滴打车,聚美优品,小红书,西少爷肉夹馍,海底捞,猪八戒等知名企业。




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    名额有限,仅限10人,新年钜惠,价值3.88万,现在只需1980元,春节后恢复原价,莫失良机。


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