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                                      中小企业提升效益——上海论坛

    从2016到2017，经济的走势不容乐观 , 中小企业如何生存？年年岁岁花相似，年年岁岁人不同。这说的不是年复一年的良辰美景，而是每年的经济形势。如今的情况而言，2016年有波折，但2017年才是最近几年来最为困难的一年。 

据4月6日消息，日前，阿里商学院对外发布《中小企业生存现状与发展策略》报告。报告分发展现状、信心状况、发展瓶颈、发展策略、发展建议等五个方面。信心状况方面，34%持“不确定态度（不好也不坏）”，12%持“悲观态度”，这表明，有46%的中小企业对未来信心不足。

新常态下，中小企业的日子特别难过!在“三高一低”的现状面前，(即媒体费用高、终端投入费用高、人力成本高和企业利润低)的情况下，这几年不要说在全国做得有声有色、虎虎生风的品牌了，就是某个区域、某个局部做得象样些已经很不错了。

很多中小企业，大都是租来的办公场地，基本都是恨不得把办公用的每一平米，都精心地利用起来，不是天太热，都舍不得开空调，每天想法安排工作，恨不得公司的每一个人，在下班的时候，都能工作充满。

中小企业，批量成立，批量倒下，如大浪淘沙般生生灭灭，其中尤以IT业较为典型，基本上三年内，有一半的企业倒下，能过七年之痒者，十之二三，至于存活十年以上的，凤毛麟角，顶多百分之几。细究之下，中小企业生存环境极度之恶劣！

    但是现阶段中小企业的发展却存在着很大的问题，很多的中小型企业都被市场所淘汰，无法做到长远的发展，主要是因为中小型企业的管理理念不够完善，领导者缺乏相应的远见性，从而导致了企业无法长久发展。

企业无论大小，效益才是它生存的心脏。如今，在竞争性市场环境中，企业对其产品市场价格的影响力越来越小，在“按照行情价”进行交易的情况下，想通过控制价格来调控销量、收益和利润的难度越来越大。 没有效益，企业就没有办法生存与发展，这是很现实的问题。企业需要赚钱来进行交纳税收，发员工工资、购买机器设备、购买原材料、打广告等活动。

所以，企业追求利润最大化是最正常不过的。企业管理的终极目的，还是要以效益为第一位的。离开了效益，企业立马会倒闭。没有效益，再高的效率与再好的效果，都是一句空话。一切效率与效果都是围绕着企业的效益而实施的。

本次论坛就是在此背景下召开，论坛邀请了国内外知名学者、社会活动人士，以及中小企业家等近500余人。主要对中小企业绩效管理中存在的问题绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标等问题进行了深入阐述。 让中小企业家在2017年活的更好！

赞助合作：吴先生  手机、微信： 14782347503