注:本课程仅限CFO及财务总监参与。
随着科技日新月异的发展,以前由人工才能完成的工作现在都可以通过机器以及智能系统来完成,人类的竞争力面临前所未有的挑战。在财务领域,这一危机似乎越发明显,BI系统能够从各种维度拉出数据给到管理层想要看的分析,财务如果还停留在数据的收集和处理的角色上,缺乏对于商业的洞察以及在组织中的协调、沟通和影响决策的能力,那财务的职业发展势必受到严重威胁。
财政部连续发文力推管理会计也是督促财务转型的一大信号,为了顺应财务转型潮,铂略特邀英国皇家管理会计师特许公会资深讲师带来最纯正的管理会计知识与最佳实践,帮助更多财务管理者塑造财务工作中的人际技能和领导力技能从而突破职业发展瓶颈,
通过本次课程,您将获得:
- 掌握谈判技巧、影响力与团队建设等三大技能
- 收获最权威的英国皇家管理会计体系中软技能的系统知识与应用实践
- 纯正英式英语案例教学,提升财务工作中英文思维与沟通书写能力
讲师
管理会计培训机构
Adrian老师在财经及管理培训领域享受盛誉。作为全球首屈一指的财经课程讲师,在过去的23年中他一直从事管理会计及企业管理课程的研发、讲授和考试研发工作。曾为4家知名机构研发会计和管理课程的教学体系及考试内容。Adrian老师对管理会计教学内容有着深刻见解,并曾在两家顶级培训机构担任管理会计项目课程总监长达8年时间。Adrian老师不仅在管理会计领域卓有建树,同时他对业管理领域也有着深刻理解,曾为多家世界知名企业做过管理会计的咨询与培训。他现在也兼任牛津布鲁克斯大学MBA项目的客座讲师职务。他擅长将管理和会计领域知识进行深度融合,并以通俗易懂的语言进行讲授。他在世界各地讲授的管理会计课程广受学员欢迎。
课程流程:
第一天
08:30 入场及签到
09:00 课程开始,主持人致辞
Part 1 商务谈判三步骤模型之谈判前的准备工作
- 谈判小组的建立
- 明确想要达到的目的
- 了解你的谈判对手所处的位置和将采取的谈判方法
- 尝试了解谈判双方的共同利益
- 如何思考谈判策略
- 如何准备有说服力的故事
- 会议的准备
- 案例分析
Part 2 商务谈判三步骤模型之谈判阶段
- 开场会议中需要做哪些事情
- 由谁先开始谈话
- 讲述故事时有哪些技巧与关键事项
- 在对方讲述观点和立场时如何做一个积极的聆听者
- 在争论中需要用到的关键技巧
- 有哪些关键事助推交易的完成
- 案例分析与实战演练
12:00 午餐
13:10 课程开始
Part 3 商务谈判三步骤模型之谈判后阶段
- 对于达成的共识用书面呈现
- 如何执行达成的共识
- 后续的会议与持续的交流
- 案例分析与实战演练
Part 4 谈判技巧实战案例分析与探讨
本环节,学员将拿到一份商业案例,你将把自己设想成商业案例中的财务总监的角色,你所在的这家公司正面临一些问题,可能是供应商产品价格的上涨,可能是部门之间的矛盾,也有可能是购买一家公司,你的老板需要你的帮助来解决这些问题, 学员将运用所学的谈判技巧来分析和应对以上问题并现场进行实操演练,讲师最后给出分析并进行点评。
17:00 课程结束
第二天
09:00 课程开始,主持人致辞
Part 5 如何树立影响力
- 如何将你的需求与目的与他人的进行衔接
- 善用组织内外的关系网络来达到影响他人的目的
- 逻辑思维、个人情感与说服等多要素的综合运用
- 如何影响不同文化背景的人
- 如何通过参与和管理反对意见来实施影响力
- 总结实施影响力的六大武器
Part 6 影响力实战案例分析与演练
本环节,学员将拿到一份商业案例,你将把自己设想成商业案例中的财务总监的角色,你所在的这家公司正面临一些问题,可能是企业正面临被收购,可能是高层的某个决定引起财务团队内部动荡,也有可能是新的财务政策需要在公司实行,你的老板需要你的帮助来解决这些问题, 学员将运用所学的影响力技能来分析和应对以上问题并现场进行实操演练,讲师最后给出分析并进行点评。
12:00 午餐
13:10 课程开始
Part 7 领导力在团队建设中的运用
- 团队特征分析
- 团队发展的四个阶段
- 团队中的9个角色
- 团队成员冲突管理
- 建设高效团队的6大策略
Part 8 团队建设实战案例分析与探讨
本环节,学员将拿到一份商业案例,你将把自己设想成商业案例中的财务总监的角色,你所在的这家公司财务团队正面临一些问题,可能是需要扩充团队成员,可能团队内部有矛盾,也有可能是下属能力不够达不到要求需要辞退,你的老板需要你的帮助来解决这些问题, 学员将运用所学的团队建设技巧来分析和应对以上问题并现场进行实操演练,讲师最后给出分析并进行点评。
17:00 课程结束