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如何做好企业预算管理与控制

2017年11月5日 9:00 ~ 2017年11月5日 16:30
限额40人
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    课程背景:

    预算是现代企业管理不可或缺的重点工作之一,是联系目标与执行的纽带,但是预算做的好的企业却寥寥可数,企业预算管理的难点和痛点在哪里呢?

    1、预算与战略脱节,上下博弈,讨价还价;

    2、预算不准,责任不清,财务不懂业务;

    3、预算管理是财务部的事,跟其他部门无关;

    4、预算执行没有考评和激励,做好做坏一个样.

     

    我们希望通过这个课程,让您在深入浅出的讲解中掌握面预算管理的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中去。

     

    课程收益:

    1、了解做好预算管理对企业战略落地的重要性;

    2、掌握预算制定的流程和方法;

    3、了解预算如何与考核,控制相结合;

    4、学会预算的组织和定期预算管理;

    5、提升财务部门与其他部门沟通预算工作的能力。

     

    课程大纲:


    模块一:企业为什么要编制预算?

    1、企业经营管理的重大误区

    2、三个知名企业的机制改革启示

    3、预算是切入内部管理的切入点

    4、预算的五大功能


    模块二:预算管理的概念、内容

    1、预算的概念、管理流程、类别

    2、战略规划、预算和绩效管理的关系

    3、企业不同发展阶段的全面预算管理重点

    4、预算管理的主要内容

    5、预算的编制方法


    模块三:预算管理的启动准备 

    1、预算管理制度体系“6S” 

    2、谁来做预算?---预算管理的组织机构及职责

    3、谁来承担预算责任?---预算管理中三大责任中心及其职责

    4、预算目标如何定?

    5、预算运行的四大前提条件


    模块四: 如何编制企业年度预算

    1、预算编制前需要做哪些准备工作

    2、预算编制的三种方式

    3、销售预算、成本预算和费用预算的编制方法和技巧

    4、如何编制资产负债预算、利润预算和资本预算

    5、预算的报表体系包含的内容

    6、有效分解预算目标的方法和技巧

    7、让预算目标达成的七个关键步骤

    8、预算编制的时间安排


    模块五:预算的执行、考核、评估和调整

    1、如何确保预算执行?--预算的执行程序和审批程序

    2、如何评价预算编制准确度?

    3、如何评估预算差异并撰写预算分析报告?

    4、如何调整预算?---预算的调整程序和方式

    5、如何考核预算执行情况?--将绩效管理纳入预算管理中

    6、做好预算监控的三种方法


    模块六:预算管理中存在的重点问题解析

    1、预算编制中存在的松弛问题及解决方法

    2、预算执行中的存在的问题

    3、保障预算成功的因素

    4、预算管理的“三三四四”

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    培训对象:企业股东、高层管理人员、人力资源和财务相关人员

     

    培训时间:201711月5日,9:00-1630,周日

     

    培训地点:北京市东城区新中西街2号新中大厦9M室(地铁2号线东四十条站C口出来向东走100米即到)

     

    课程费用:400/(11月2日前报名交费,可以享受特别优惠价400/

     

    报名方式: 点击页面 报名 参加线下课程

     

    联系人:牛老师 ,手机:139-1093-6851

     

    温馨提示:

    1、请准时参加,课程会准时开始;

    2、请自带水杯和纸笔,非常感谢;

     

    讲师简介:黄喜仙老师


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    复旦大学国际金融本科,北大经济学院财政学硕士,资深管理咨询师

     

    传习路管理顾问公司高级培训师,有课啦金牌培训师

     

    具有二十年企业管理实战经验。曾服务于金融行业、IT行业、零售行业和投资管理公司,历任企业高管,负责过企业战略规划、人力资源建设、信息系统搭建、财务管理、企业流程再造等各项工作,有着较为丰富的股权架构管理、股权激励方案设计、企业管理以及项目投融资管理等经验。

     

    擅长培训及咨询的领域包括:股权结构布局及股权激励方案设计、项目投融资运作管理、非财务人员财务管理、企业流程再造等。

     

    主讲课程:

     

    《创业期企业股权布局策略与方法》

    《企业股权激励方案设计》

    《如何撰写商业计划书》

    《公司估值与股权交易方案设计》

    《非财务经理的财务管理》

    《企业预算管理与控制》

    《企业现金流管理策略与方法》

    《卓有成效的管理者》

    《非人力资源经理的人力资源管理》

    《高效绩效管理》

     

    主办机构:

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