课程背景：

预算是现代企业管理不可或缺的重点工作之一，是联系目标与执行的纽带，但是预算做的好的企业却寥寥可数，企业预算管理的难点和痛点在哪里呢？

1、预算与战略脱节，上下博弈，讨价还价；

2、预算不准，责任不清，财务不懂业务；

3、预算管理是财务部的事，跟其他部门无关；

4、预算执行没有考评和激励，做好做坏一个样.

我们希望通过这个课程，让您在深入浅出的讲解中掌握面预算管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中去。

课程收益：

1、了解做好预算管理对企业战略落地的重要性；

2、掌握预算制定的流程和方法；

3、了解预算如何与考核，控制相结合；

4、学会预算的组织和定期预算管理；

5、提升财务部门与其他部门沟通预算工作的能力。

课程大纲：

模块一：企业为什么要编制预算？

1、企业经营管理的重大误区

2、三个知名企业的机制改革启示

3、预算是切入内部管理的切入点

4、预算的五大功能

模块二：预算管理的概念、内容

1、预算的概念、管理流程、类别

2、战略规划、预算和绩效管理的关系

3、企业不同发展阶段的全面预算管理重点

4、预算管理的主要内容

5、预算的编制方法

模块三：预算管理的启动准备 

1、预算管理制度体系“６Ｓ” 

2、谁来做预算？---预算管理的组织机构及职责

3、谁来承担预算责任？---预算管理中三大责任中心及其职责

4、预算目标如何定？

5、预算运行的四大前提条件

模块四： 如何编制企业年度预算

1、预算编制前需要做哪些准备工作

2、预算编制的三种方式

3、销售预算、成本预算和费用预算的编制方法和技巧

4、如何编制资产负债预算、利润预算和资本预算

5、预算的报表体系包含的内容

6、有效分解预算目标的方法和技巧

7、让预算目标达成的七个关键步骤

8、预算编制的时间安排

模块五：预算的执行、考核、评估和调整

1、如何确保预算执行？--预算的执行程序和审批程序

2、如何评价预算编制准确度？

3、如何评估预算差异并撰写预算分析报告？

4、如何调整预算？---预算的调整程序和方式

5、如何考核预算执行情况？--将绩效管理纳入预算管理中

6、做好预算监控的三种方法

模块六：预算管理中存在的重点问题解析

1、预算编制中存在的松弛问题及解决方法

2、预算执行中的存在的问题

3、保障预算成功的因素

4、预算管理的“三三四四”

培训对象：企业股东、高层管理人员、人力资源和财务相关人员

培训时间：2017年11月5日，9:00-16：30，周日

培训地点：北京市东城区新中西街2号新中大厦9M室（地铁2号线东四十条站C口出来向东走100米即到）

课程费用：400元/人（11月2日前报名交费，可以享受特别优惠价400元/人）

报名方式： 点击页面 报名 参加线下课程

联系人：牛老师 ，手机：139-1093-6851；

温馨提示：

1、请准时参加，课程会准时开始；

2、请自带水杯和纸笔，非常感谢；

讲师简介：黄喜仙老师

复旦大学国际金融本科，北大经济学院财政学硕士，资深管理咨询师

传习路管理顾问公司高级培训师，有课啦金牌培训师

具有二十年企业管理实战经验。曾服务于金融行业、IT行业、零售行业和投资管理公司，历任企业高管，负责过企业战略规划、人力资源建设、信息系统搭建、财务管理、企业流程再造等各项工作，有着较为丰富的股权架构管理、股权激励方案设计、企业管理以及项目投融资管理等经验。

擅长培训及咨询的领域包括：股权结构布局及股权激励方案设计、项目投融资运作管理、非财务人员财务管理、企业流程再造等。

主讲课程：

《创业期企业股权布局策略与方法》

《企业股权激励方案设计》

《如何撰写商业计划书》

《公司估值与股权交易方案设计》

《非财务经理的财务管理》

《企业预算管理与控制》

《企业现金流管理策略与方法》

《卓有成效的管理者》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《高效绩效管理》

主办机构：