广东省项目管理学会
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【主办单位】
广东省项目管理学会
蓝盾学院
【培训时间】
2017年7月5日 09:00-18:00
【培训地点】
广州市黄埔大道中336号御发商务大厦5楼 蓝盾学院
【培训费用】
免费（食宿交通自理）
【材料费用】（未含税）
学会会员：100元（含场地、材料等）
此票种为会员票
非会员需微信转发并集50赞截图发微信至：13360023981
非付费会员：158元（含场地、材料等）
【培训对象】
项目管理工作者和实战者，对项目管理感兴趣的各方面人士（上限40人）。
【培训目标】
采用情景教学模式，项目管理知识与经典案例有机结合，让员工系统学习项目管理知识体系，全面掌握项目管理思维方式，提升项目经理综合能力，解决企业项目管理中遇到的困难和问题。
小组实战教学，实际案例演练和演示，让学员掌握项目管理工具、方法、模版，以实用为目的，理论学习和实践完美结合。
【培训师资】
柯建杰博士
PMP、PBA，中山大学管理科学博士，中山大学管理学院国际认证与质量提升办公室主任，广东省项目管理学会秘书长，清华大学项目管理特聘讲师，华南理工大学PBA特聘讲师，美国佛罗里达大学(University of Florida)高级访问学者。
【培训咨询】
陈红老师：
电话：020-29051605 / 13360023981
邮箱：chenhong@gdpms.org 微信：13360023981
【实战公益培训回顾】
课堂现场
课堂实战演练-1
课堂实战演练-2
学员课程展示
课程获奖团队
班级合照
【学会反馈】
附件：
项目管理实战公益培训课程大纲
日期 | 培训内容 |
3月25 | 第一部分：项目管理序篇 1.1项目管理改变生活 1.2谁在学习项目管理 1.3项目管理使组织蜕变
第二部分:项目管理概述 2.1培训目的 2.2项目管理发展历程 2.3什么是项目? 2.4什么是项目管理? 2.5项目干系人 2.6项目可交付物 2.7项目管理知识框架 2.8职能型、项目型、矩阵型组织架构的优缺点 2.9项目经理及其如何“炼”成的
第三部分:项目管理实务 4.1国内项目管理的实务挑战 4.2 项目包装（Case1 PPP项目包装） 4.3整合管理:商业论证、项目章程、变更控制 4.4范围管理:收集需求（Case2“SMART”项目范围说明书）,需求矩阵(Case3创建WBS) 4.5时间管理：活动逻辑及排序，关键路径，三点估算PERT测量法，正态分布进度压缩，偏差分析，甘特图，网络图，里程碑图 4.6人力资源管理：RACI矩阵，马斯洛需求，冲突管理，领导风格 4.7沟通管理:游戏-沟通的关键 4.8干系人管理:识别干系人,干系人管理（Case4 权力/利益矩阵） 第四部分：颁发课程证书及合影 |
项目管理实战公益培训后期预告
| 期数 | 日期 |
| 黄埔二十四期 | 8月6日 |
| 黄埔二十五期 | 9月16日 |
| 黄埔二十六期 | 10月15日 |
| 黄埔二十七期 | 11月18日 |
| 黄埔二十八期 | 12月10日 |
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