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前言 
您和的团队是否遇到过或正面临以下问题： 
1、作为HR，正在为不知道如何衡量自己的价值和工作有效性发愁 ？
2、作为HR，在销售和财务总监/经理用他们的数据持续发挥影响力，不断受到 CEO 等核心管理人员关注的时候，只能自叹不如？ 
3、作为 HR ，正在努力寻找提高决策有效性的工具和方法？ 
4、尽管 HR 实现了E化，却发现 ，人力资源管理信息系统 （HRIS）系统无法有效利用，各个模块的HR 仍 旧“各自为政”，自己仍旧无法有效利用数据进行科学的管理决策？ 
5、面对收 集到的大堆数据，不知道从何入手该怎么分析和利用这些？ 
6、期望自己成为企业真正的战略合作伙伴，却发现自己不知如何真正参与企业的决策？ 不知如何运用数据增加话语权？

您将收获 
（数据收 集 —— 数据分析 —— 管理决策 ）
1. 如何从人力资源的主要活动中设计数据的收 集？
2. 什么是企业管理中的有效数据分析？
3. 为什么要重视数据分析？
4. 如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性？ 
5. HR的发展变革与决策科学的发展与现状
6. 数据分析在人力资源管理决策中的应用
7. 学会用数据说话（系统与数据的整合 ）
8. 人才决策的战略逻辑

适合对象：
• CEO/GM/VP/Directors/Business Leaders 作为企业管理层/业务领导人
• HR Business Partners & Senior Practitioners 作为人力资源业务伙伴/资深管理者
授课方式：课堂讲授、案例分析等
课程时间：1天

课程大纲
[Definition] 9:00am ~ 10:00am
1. Why to conduct data analysis /为什么要重视数据分析
a. Introduction of Big Data / 何为大数据
b. Definition of Data Analyst & Management/ 数据管理和分析的定义
c. Relationship between Big data & Data Analysis/大数据和数据管理分析的关系
d. Data Analysis & Competitive advantage/数据分析和竞争优势

[HR Thinking] 10:00am ~ 12:00am (15min coffee break interwoven /中间穿插15分钟茶歇)
2. HR Development, Change and Decision Making/ 人力资源发展变革与决策科学的发展
a. Introductions and case study / 全真案列分析和讨论
b. Questions HR should ask self / 人力资源管理者应当自问的问题 
c. HR & Management/HR与管理层的博弈

3. Balance of HRM system effectiveness (Efficiency, Effectiveness and Strategic Influence/人力资源管理体系有效性的衡量（效率，战略影响力）
a. Panel Discussion/小组讨论 
b. Case Study/案例分享

Q&A and Luncheon – 12:00am~1:00pm
 
[Data Analysis] 1:00pm ~ 5:30pm (15min coffee break interwoven /中间穿插15分钟茶歇)
4. Application of Data Analysis in HR Management and Decision Making /数据分析在人力资源管理决策中的应用 
a. Evaluation on the effectiveness in HRM process (talent selection employment, training, retain) /人力资源选/用/育/留各个环节中的有效性衡量
b. How to design the collection of data based on the main roles and activities of human resources/如何基于人力资源的主要活动设计数据的**
c. Panel Discussion/小组讨论

5. Learn to use data talk for HR (how to make good use of HRIS)/学会运用数据说话（如何有效利用HRIS）
a. Art of HR Data Talks/数据说话的艺术
b. Combine data and system/系统与数据的整合
c. Panel Discussion/小组讨论
6. Summary and Action Plan/总结与个人行动计划制定
a. Evaluation on the effectiveness of HRM Systems /人力资源管理体系有效性衡量
b. Personal development plan for HR professionals/人力资源工作者的自我发展计划
c. Case Study/案例分析和解读
d. Panel Discussion, Q&A / 小组讨论与问答

讲师介绍 
邓涛
• 曾任：中国惠普有限公司人力资源总监、马士基航运公司人力资源总监、美国联信(中国)投资有限公司大中国区人力资源总监、阿斯利康制药有限公司人力资源副总裁、美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁、谷歌大中国区人力资源总监等大型跨国企业高管职位。
• 邓涛先生积累了在不同行业（六个行业），不同文化，及不同提升时期跨国公司多方面的实践经验，其企业管理经验丰富：从合资公司的建立，到人力资源管理体系的建立；从企业的兼并重组，到新企业文化的重建；从人才的甄选到领导力人才的开发与培养。
• 曾授课于包括雅培、先正达、汉高、飞利浦、住友制药、雅诗兰黛、安利、舍弗勒、博世、道达尔、家乐福、东风汽车、可口可乐、大陆汽车、联邦快递、IBM、道康宁、斯伦贝谢、丹佛斯、中石化等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。

时间：2017年12月19日  9：00-16：30
地址：上海市浦东新区张杨路777号 上海锦江汤臣洲际大酒店
课费：RMB 5500元/人  费用包括会议资料/茶歇/午餐
咨询联系人：

Jolin

QQ/微信：3389709885 

Tel：13764181176，021-60491924

Mail：sxevent@sx-vip.net