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常常看到一些项目经理在抱怨，什么工作就像打杂的、员工不听话、工作任务不能被完成、自己没有什么实权、需求老是发生变更不知怎么办啦，等等一系列的抱怨，看着总觉得好笑、也深深地体会他们的痛苦。

我们的项目经理或管理者们，很多都是从传统项目管理或实践中开始了解敏捷或在进行转型的，但敏捷和传统项目管理却有着很大的不一样。这些不同，不是表面上的框架和方法论，也不仅是工具和技术的应用，更为关键的是思维方式不一样!敏捷需要实践，敏捷中很多知识和实践甚至是反直觉的--所谓直觉：就是因为“常识”带来的偏见，却未见得是正确的。

随着社会的发展，对于某些行业（尤其是IT行业），项目工作变成了常态，而原来基于职能分工的组织方式发展起来的项目管理方法，渐渐无法适应新的需要，如此才有敏捷的应用而生。

分享内容：

中国IT项目的现状分析

IT人的角色定位与特质

互联网+时代需要具备全新的颠覆性思维

什么是敏捷开发

传统瀑布式开发与敏捷开发的区别

敏捷团队的特征

敏捷团队模型及落地实践

精益管理流程

敏捷的本质

敏捷对个人职业发展和企业转型的用途

活动安排：

时间：2018年1月6日  14:30 – 16:30  

地点：深圳市南山区桂庙路北瑞峰大厦瑞峰创业中心四楼B4031室

适合人群：

有想法的互联网从业者，任何对敏捷方法感兴趣的人群都可以参加， 敏捷思想不仅仅适用于软件行业，它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。

活动流程

来宾签到，免费领取相关资料;

主题分享

活动交流，问答环节

费用：免费

报名方式：

特别提醒：请点击“我要报名”直接报名， 报名成功后会有工作人员跟您联系确认；由于场地人数限制，未经报名预约直接空降者恕不接待，谢谢！