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揭秘阿米巴经营模式——1月6日.7日两天经营系统总裁班

2018年1月6日 8:00 ~ 2018年1月7日 17:30

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    【报名流程】

      ① 点击右下方"我要报名"
      ② 添加微信:18401522641 

     ③ 立即参课!


    【课程详情】

      ① 时间:18年1月6日-7日(周六日)9:00—18:00 (8:00开始签到) 

      ② 地点北京市海淀区北三环西路99号院2号楼 圆山大酒店

      ③ 咨询参会:咨询:18401522641(同微信)

         费用:1980/人   

    【为什么要学习阿米巴经营?】


      一、90%中国中小企业都面对这些困惑:

      

      1、面对浪费,为何员工无动于衷?

      2、成本过高,为何管理者麻木不仁?

      3、文化落实,为何到中高层时频频打折?

      4、面对质量、服务、交期等,为何员工熟视无睹?

      5、企业那么多干部,为何只有老板一个人关心利润?

      ......


      二、中国企业普遍存在的十大问题:

     

      1、利润微薄甚至亏损;

      2、人心涣散,怨声载道;

      3、人浮于事,组织效率低下;

      4、部门各自为政,部门墙厚重;

      5、到底哪盈哪亏,一笔糊涂账;

      6、销售额增长缓慢甚至快速下滑;

      7、员工不幸福,流失率居高不下;

      8、大部分老板焦虑,身体处于亚健康;

      9、中、高层员工激励不得法,貌合神离;

      10、面对互联网+的新商业模式,无所适从。


      ▲如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有,在市场竞争如此激烈的今天,如何具有竞争力!

      ▲如果一个老板连自己每年、每月,甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚,那么这个老板就是一个糊涂的老板!

      ......

      面对这些,难道只能束手无策?


      ▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强?为何能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈?

      ▲是什么中国众多大企业,如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行,并逐渐走向强大?

      ......

        这些问题的谜底就是:阿米巴经营! 



    【课程内容】

      第一天

      第一部分  什么是阿米巴经营模式

      1、稻盛和夫为什么被称为经营之圣

      2、稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪

      3、如何正确理解阿米巴的前世今生

      4、阿米巴经营体系由哪几大系统构成

      5、阿米巴经营为何能创造高收益

      6、京瓷的成功有什么秘诀


      第二部分  阿米巴组织划分如何复制老板人才

      1、阿米巴经营与传统管理有什么区别

      2、如何理解传统企业的行政组织架构

      3、阿米巴组织架构图有什么特点

      4、阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则

      5、阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件

      6、如何设计阿米巴组织的层级管理链

      7、我们企业为什么要进行组织划分

      8、阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题

      9、如何构建自己企业的阿米巴经营系统


      案例分享:

      和英咨询导入阿米巴模式组织架构发生了哪些变化

      现场演练:

      阿米巴组织划分包含哪些步骤

      案例解读:

      马克华菲的涅槃重生之路

      美的、华为、万科……


      第三部分  经营哲学如何经营人心

      1、为什么说经营企业就是经营人心

      2、京瓷阿米巴经营有哪些特点

      3、企业经营为什么需要哲学

      4、企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入

      5、如何用企业经营哲学来经营人心

      6、为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统

      7、如何复制老板的替身


      第二天

      第四部分  经营会计如何创造高利润

      1、企业经营利润是怎么产生的

      2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义

      3、赚了钱的企业为何没钱发放年终奖

      4、如何正确解读财务会计利润表的构造

      5、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造

      6、如何有效管理企业的变动费与固定费

      7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况

      8、单位时间核算表适合国内企业使用吗

      9、如何运用单位时间核算表提升企业利润

      10、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力

      11、企业利益分配机制有哪些特点

      12、如何评价阿米巴组织的业绩


      第五部分  内部交易如何实现全员参与经营

      1、成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同

      2、内部交易定价有什么作用

      3、为什么要进行公共费用分摊

      4、内部交易如何实现全员参与经营

      5、回到企业如何才能把内部交易落地


      第六部分  和英阿米巴经营本土实践成果

      1、江苏仁和楼的阿米巴实践

      2、索芙特的阿米巴实践视频分享

      3、华电集团的阿米巴实践之路


      第七部分  如何正确学习和导入阿米巴经营

      1、企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤

      2、企业导入阿米巴经营包括哪些模块


    【老师简介】



    【客户见证】



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