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设计薪酬体系的关键是做好岗位评价！

“海氏评估法”，听的耳朵起老茧，但你会用吗？

本期百咖讲坛帮你梳理的通通透透！

绝对实战！‍‍

活动主题：

海氏岗位评价、薪等薪级表的设计与应用

主讲嘉宾：崔晓光

儒思创始人&CEO，首个HR圈层生态社群创立者

作为人力资源从业者，他仅用4年成为年薪百万HRD；

作为人资管理践行者，他亲身实践十几个行业身经百战；

作为人资经验传播者，他传道授业百万学员桃李满天下；

作为人资发展探索者，他坚持三天一本书学习与时俱进。

课程收益：

训练掌握海氏岗位评价法使用方法与技巧

系统训练薪等薪级表的设计

学会利用薪等薪级表进行“套薪”“定薪”“调薪”

快报名~给自己一次提升技能的机会，做员工欢迎、老板认可的HR！

一、海氏岗位评价的实操训练

1、海氏评估法介绍

2、海氏评估法三要素

3、海氏评估法的计算

4、海氏评估法分析实践

5、海氏评估法现场实战训练

6、关于海氏评估法的使用原则总结

二、薪等薪级表的设计实操

1、薪酬纵向结构设计基本构成要素

2、薪等薪级表的设计步骤

第一步：确定薪等（几个宽带）

第二步：确定各薪等的金额

第三步：确定各薪等金额的上下限（薪酬幅度）

第四步：确定同一薪等的等级数

第五步：确定薪级差额

第六步：形成薪等薪级表

三、薪等薪级表的应用

1、薪等薪级表在“套薪”中的应用方法解密

2、薪等薪级表在“定薪”中的应用方法解密

3、薪等薪级表在“调薪”中的应用方法解密

活动费用：市场价990元、儒思价0元、活动押金99元（为了督促学习，学完后三个工作日即退）

活动时间：2018年2月3日 下午13:00——17:00分

活动地点：北京市海淀区中关村e世界C座五层