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前言 

劳动关系解除、裁员是企业员工关系管理难题。法律规定与实务脱节给企业解除带来不确定因素，加之员工**意识日渐加强，增加了企业灵活用工及解雇难度。企业人事或法务在解除个别或大量员工劳动关系时，除应知晓法律规定外，还需具备让解雇规定落地的实务操作经验，如面谈技术、麻烦员工处置、群体突发事件预防与应对等。

您将收获

系统分享劳动关系解除过程中的实务要点和处理技巧，以帮助企业打通解雇管理落地过程中的最后一公里。

适合对象：

• 人力资源总监、人力资源经理
• 薪酬经理、招聘经理、培训经理、行政经理
• 员工关系经理/主管/专员
• 法务总监/经理/顾问/专员

授课方式：课堂讲授、案例分析等

课程时间：1天

课程大纲 

一、劳动关系解除与终止实务中几个重要的基本问题

• 解雇中诚信原则的司法实践

• 最后手段性原则

• 对接民事协议在解雇中的灵活运用

• 默示不解雇原则

• 破解解雇密码之岗聘分离       

• 劳动合同法修改中解雇立法趋势

二、个别解雇实务处理技巧

1、员工会如何应对企业解雇决定？

2、面对员工强烈对抗应如何应对？

3、高管面对可能的报复应如何处理？

4、如何排查出高风险员工？如何应对？

三、决定裁员成败之三要素

1、员工基本情况对裁员效果的影响

2、为什么准备度是裁员成功的必备条件？

3、为什么方案是裁员成功的保证？

四、群体及突发事件的预防与处理实务

1、为何会发生群体事件？

2、判断群体事件是否会发生的指标？

3、如何预防群体事件发生？

4、发生群体事件后应如何应对？

五、如何制订高效裁员方案

1、为什么裁员需要激励？如何激励？

2、如何确定裁员补偿方案？

3、裁员程序设计思路

4、安保方案如何设计更有效？

六、裁员方案宣布与实施

1、企业宣布裁员的最佳时间？

2、最佳的宣布地址或场所？

3、裁员文件制作要求和要点

4、宣布裁员时有哪些注意事项？

5、面谈人员、地点、场所及着装要求

6、面谈流程设计更合理？

7、为什么建舆情信息反馈系统？

七、裁员面谈技术要点解析

1、徐徐渐进的面谈阶段划分

2、裁员面谈人员常见误区

3、四种常见情形的处理技术

八、并购重组之大量劳动关系处理

1、企业资产重组如何定义

2、企业资产重组中劳动关系处理规则

3、资产重组中劳动合同能否变更？

4、重组中劳动关系的解除或终止

5、并购重组中大量解雇的依据

6、并购重组实施软裁员好不好？

讲师介绍

胡燕来

• 北京观韬中茂（上海）律师事务所合伙人/律师。

• 专业劳动法律师，擅长代理劳动仲裁诉讼案件，对裁员处置和突发群体事件处理有深入研究。承办过大量跨国公司、大型国有或民营企业并购重组及关闭过程中大量劳动关系处置案件，在设计和组织实施裁员方面经验丰富。

• 荣获劳动争议代理最佳奖、荣记个人三等功两次。

• 出版畅销劳动法专著《解雇：人力资源法律实务指引》，整理了劳动法从业工具《企业HR实务操作必备手册》电子书。

时间：2018年3月29日 

地址：上海浦东新区浦东南路2111号(近浦建路) 福朋喜来登由由酒店 

课费：RMB 3800元/人（费用包括会议资料/茶歇/午餐）

咨询联系人：

Jolin

QQ/微信：3389709885

Tel：13764181176，021-60491924

Mail：sxevent@sx-vip.net