学习一流企业、磨砺全球眼光
走进标杆企业、感悟成功秘诀
向标杆企业学习的核心价值在于模仿和创新,通过观摩考察、学习实践、与企业高管交流学习,让自己重新思考和改善经营,或实现流程再造,并探寻合适自己的最佳方法,从而成就卓越。本次活动我们将走进唐骏先生的微创(中国)有限公司、和中华老字号企业百川通银楼有限公司参观学习,取长补短、学习行业内外的经营理念与先进管理经验。
时间:2018年4月10日(星期二) 9:30-17:00
地点:上海中心55F(上海浦东新区银城中路501号)
邀约对象:企业家、企业创始人、企业高管、创业者等
参访企业:微创(中国)集团总部
人数限额:30人
微创(中国)是一家集团化企业,董事长为唐骏先生。微创(中国)旗下有四家企业,分别是:上海微创软件股份有限公司、微创(上海)网络科技有限公司、海南港澳资讯产业股份有限公司、上海邦道医院管理有限公司四家企业。
微创(中国),已涉足中大型企业IT服务、传统行业互联网转型、金融财富、健康医疗等四大板块,全球25个国家设有分支机构,全球员工总数逾万人。
未来,微创(中国)将开拓具有更多高附加价值的新事业、新产业,以更加强劲的步伐踏上一段段辉煌的经营之路。
唐骏,是中国的著名职业经理人,曾留学日本和美国,有“打工皇帝”之称。
1994年加入微软公司美国总部,先后担任微软全球技术中心总经理,微软中国公司总裁。唐骏是微软公司历史上唯一两次获得比尔盖茨杰出奖,最高荣誉奖的员工,还获得微软公司的杰出管理奖,被微软公司定为未来微软公司的未来领袖之一。唐骏也获得了微软公司历史上唯一的微软中国终身荣誉总裁的称号,2004年出任中国最大的互动娱乐公司盛大网络公司总裁,并帮助盛大公司在美国纳斯达克成功上市,被华尔街誉为中国资本的第一人。2008年唐骏先生以“十亿“身价转会新华都集团出任总裁兼CEO。同时唐骏被中国媒体广泛誉为中国“第一职业经理人”和中国第一CEO。
1、看“打工皇帝”唐骏如何领导百亿企业?
2、微创(中国)在互联网+的浪潮下做了哪些布局?
3、微创(中国)的企业文化?
4、微创(中国)的全球战略?
微创网络CEO-邢志新
邢志新先生历任微软亚太区合作伙伴支持中心总监
微软全球技术中心商业应用事业部总经理
联游网络(纳斯达克上市公司)CEO
大数据盈利系统创始人-闫书铭
万亿商业生态圈系统构架师
中运富通-协购电商平台商学院院长
惠善集团董事长
创二代领袖孵化导师
产业互联网时代的模式创新
1、如何构建企业的核生态战略?
传统企业的战略目标是打造核心竞争力,互联网企业的战略是做跨界建生态,产业互联网的战略是核心竞争力+生态。
2、产业互联网模式的五要素?
口线台网圈,即入口、主线、平台、服务网和生态圈,如何依据这五要素来梳理自己的商业模式。
3、产业互联网时代的新零售加速?
消费互联网用免费、低价策略发展用户,产业互联网瞄着客户找用户,通过为服务商赋能来做新零售,找到并黏住用户。
大数据赢利系统
1、倍增路径体系
2、营销管控体系
3、价值重构体系
4月10日
09:00-09:30
上海中心55楼签到
09:30-10:00
微创总部参观
10:00-12:00
课程分享
12:00-13:30
午餐
13:30-17:00
课程分享
17:00 ——结束
为了更好的保证“私董会”交流质量,采用申请制,每家企业仅限1人参加
票种名称 | 售票时间 | 票种说明 | 票价(元) | 张数 | 报名/购票 |
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