《股权激励总裁师董会》---企业家的互利共生智囊团! 预约报名-活动-活动行

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2018年企业面临的挑战

➤2018年目标如何分解给高管并与股权、薪酬考核挂钩？

➤2018年股权激励如何实施更公平，更有激励性？

➤2017年底如何科学分钱；是否要调薪，如何调？

➤为什么您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？

➤为什么车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？

➤为什么开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？

➤为什么代理商赚钱，您的直营店却在大面积亏损？

➤为什么应收账款节节攀升，库存一直居高不下？

➤为什么薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？

➤为什么营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？

慧聪书院

慧聪书院《股权激励总裁私董会》

慧聪书院事业合伙人、股权激励咨询师、人力资本战略管理专家老师“手把手”教您利用股权建立一种人、组织、环境高度匹配的自组织管理模式，构建有效的人才激励与约束机制，打造真正的利益命运共同体，使老板从经营管理的具体事务中解脱出来，激活团队，解放老板！

慧聪书院是由慧聪网董事局主席郭凡生先生创办，发起人有经济学家，企业家，投资家，张维迎、冯仑、牛根生、王功权等十几位社会知名人士组成。主要从事股权激励方案班培训，咨询，股权投资，上市辅导业务。

书院十多年来咨询辅导包括方太厨具、河南建邺、众泰汽车、康臣药业、太阳雨、四季民福、酒仙网、全聚德、东鹏陶瓷等上市公司和非上市公司近2万多家中国中小企业实现股权激励方案落地实施和上市融资。

讲我所做，做我所讲。慧聪集团先后有三家公司挂牌上市，股票代码慧聪国际HK02280、慧辰资讯833309、中搜网络430339。

探究股改思想与方法论请观看慧聪书院投资拍摄的连续剧《乔家大院》。选择慧聪书院钓鱼台国宾馆《股权激励方案班》辅导咨询，助你企业战略实现。

导师嘉宾

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现任：

人力资源战略管理专家

慧聪书院事业合伙人咨询师

全国工商联汽车经销商协会人力资本专家顾问

中国装饰装修行业创新创业大赛人力资本专家

中国汽车经销商等多家企业机构人力资源战略管理顾问

经历：

慧聪网早期创业者，驾校中国投资人，车界互联创始人。长期专注企业人力资本战略管理、股权投资、人力资本体系建设。长期为中小企业做人力资本管理顾问，《AUTDEALER人才争夺战》一书的撰稿人之一。

近期课程掠影：

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活动特色

《股权激励总裁师董会》是一项注重公司全员胜任力的总裁座谈，主要是“改变认知、纠偏行为、系统工具表单落地”的体系性训练与辅导。目标是通过培训辅导在公司实施落地工程，达到企业团队战斗力提升，战略目标实现有重大突破与裂变。

1 帮助企业老板梳理一套个人理想与企业愿景结合的股权激励体系；

2 帮助企业打造一个文化统一，行动一致的股权利益、事业、命运共同体；

3 帮助企业打造一支胜任力与战略目标相匹配的战队；

4 帮助企业梳理一套与企业资源能力相匹配的股权战略规划；

5 帮助企业建立属于自己的股权激励核心竞争优势；

6 帮助企业搭建一套完善的创业团队、上下游、VC、等股权激励体系

座谈大纲

企业股权激励七定系统

内容模块	主要内容	收获
股权激励目标系统	基于企业短中长期战略目标与经营流程，设定股权激励关键指标	企业健康发展的战略目标规划，股权激励财务预期测算
股权激励架构系统	企业股东大会成员顺位图	企业发展不同阶段的股东会进入与企业控制权设计
股权激励责任系统	部门分工与职责设定；股东任职资格与工作要求	将职责按流程分解落实到参与分红的股东
股权激励方案系统	岗位价值贡献；核心人才股权激励分红机制；销售、职能、技术、项目等不同职能如何分配股权	如何以岗定股、如何对企业的核心人才规划命运共同体分配方案；如何针对各类型组织设定相应的股权激励机制。
股权激励落地系统	KPI考核体系；OKR考核体系；股权与绩效的挂钩操作；股权激励考核的流程与落地细则	让股权激励考核与企业目标、责任相结合，并落地生根。
股权激励动态体系	股权激励进位与退出图的设计；晋位与退出标准的立项；	设计企业股东晋升方案，实现科学用人、数据标准化股东持股比例
股权激励合伙体系	核心人才进入团队时股权激励手册；股东互补性评测工具；	实现企业高效的筑巢引凤；有效的甄选核心人才。