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挽救因为经营决策错误而造成的巨额亏损

1. 提升中高级经理战略管理与财务管理能力

2. 提升统观全局能力，各个管理岗位体验收获

3. 掌握资金分配的重要原则，公司内部合理运转

4. 提升精益管理，时间管理，成本意识，角色定位

5. 认识投资计划和变现计划的重要性

6. 通过实际操作数据，动态的分析成败的原因和关键因素

7. 增值服务：课后通过企业调查问卷的填写，帮助企业发现问题；免费给企业提供一套（自己内部人员）可以落地的解决方案。

在激烈的市场竞争中，没有后悔药吃，但课程中充分提供这样的机会，让学员全面检验自己的决策能力。在模拟中犯错不会给企业和个人带来任何伤害，“从错误中学习”的真谛在这里得到充分展现，彼此相融，三环合一。

用先进的体验式教学方法，通过高端的表现形式，让学员还原企业中，高于企业本身，从另外的视角，思维，感知，互动，参与。

第一，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、理性经营、正确决策的能力。

第二，切身感受企业不同岗位的专业度、重要性、从宏观到微观，从微观到宏观，纵深，多维，去发现，去创新，去改变企业现状。

第三，模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业5-6年经营与管理的成功与失败过程中， 领悟企业经营真谛。

三大系统、两大场景

血液系统：现金流控制的重要性，体验财务管理全部流程及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。

消化系统：销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。

神经系统：各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

企业管理：一个制造型企业管理的完整流程，包括：物流、资金流和信息流的协同；理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合

市场环境：市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手—出其不意，攻其不备的重要性。

通俗易懂+实践性强+操作性强

1. 生动有趣：管理课程一般较枯燥，沙盘模拟生动有趣，以游戏的形式激起参与者的竞争热情。

2. 体验实战：通过“做”来“学”，参与者以切实的方式体会深奥的商业思想，看到并触摸到商业运作的方式。体验式学习使参与者学会收集信息并在将来应用于实践。

3. 抓准核心：剥开复杂外表，直探经营本质。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂，抽象的经营管理理论以最直观的方式让参与者体验、学习。

4. 立即转化：将工作中存在疑问带到课程中印证，充分的自由来尝试企业经营的重大决策，且直接看到结果。优先预知、判断、控制风险。

沙盘模拟训练是由军事战术模拟演化而来的商业培训形式， 用来提高企业实际经管能力的实战类课程。它摒弃传统培训中理论与实际脱节的弊端，把企业搬进课程，通过学员（参与者）现场创造一个个鲜活的经管案例，把枯燥的经管理论通过实践的导引，转化为可操作的经管工具，呈现于学员面前，并促使其掌握。

1.学习安排

参加人数：每班限36人参与学习；需提供材料审核

开课时间：2018年6月22-24日

上课地点：北京紫荆花科技孵化园

学制：3天（可模拟6年的企业运营）

2.培训对象：

企业董事长、总经理、财务总监、销售总监、采购总监、生产总监、运营总监

3.课程学费：9800元/人/3天（含讲义、午餐、茶歇）

4.报名咨询

联系人： 刘媛老师 18901065071、15110048405 （同微信）

                张 老 师  18510844377（同微信）

地  址：北京市海淀区万寿路翠微中里14号楼三层紫荆花孵化园

5.商务合作

此次活动欢迎课程代理机构合作，也欢迎有意愿合作的企业进行商务合作。请加微信号（xinmeiti_01）沟通具体事宜。

由于咨询人数比较多，无法进群的朋友可以加微信号（xinmeiti_01），拉群。