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【拎包客·樊登读书会】《OKR工作法》
活动招募:
本次活动我们招募三名领读者和20个观摩学习的爱学习的小伙伴
领读者要求:了解《OKR工作法》这本书或者对OKR有所了解的小伙伴,并且愿意和大家分享自己对OKR的感悟。
观摩学习者:爱学习的小伙伴,愿意在周六下午花时间来听书、和大家一起讨论,给自己充电
领读者报名联系人电话和微信同号:拎创客18069419050
提示:报完名之后可加我们小姐姐的微信号告知我们您的报名角色哦, 如领读者or观摩学习者(期待ing)
荐 语
我们在《高效能人士的七个习惯》中重温了时间管理矩阵,知道要重视第二象限那些重要但不紧急的事情,但不紧急的事情就是容易被我们忽略啊,怎么办呢?
办法就是——把它们变得紧急。
而OKR就是一个能实现这一点的工具——帮你聚焦核心目标,落实推进,减少不理性的分心。
作 者 简 介
[美]克里斯蒂娜·沃特克(Christina Wodtke)
全球最大的职业社交网站领英前首席产品经理。曾任雅虎高级设计总监,领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的世界权威,也是全球信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和首任总裁,以及著名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。
一、什么是OKR工作法
OKR的名词解释:
O是Objectives,KR是Key Results,OKR就是Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。
OKR是一种战略目标任务体系,是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。比如你的目标是“运营一款线上游戏”,那么关键结果就可以是“一天2.5万下载量”或“一天5万美元营收”。
二、如何设定一个好的OKR?
1. 一个好的OKR是什么样的?
① 按照年度、季度设置OKR都可以,但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向,OKR给你明确的里程碑,关键结果用来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。
② 如果你发现一起床就有做事的激情,说明你设置了一个好的目标;如果你看到关键结果时有点担心,那这个关键结果的设置就是恰当的。
③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的,是有挑战性却又不至于让人绝望的,对于完成它,你们大约抱有50%左右的信心。
活动介绍
本期线下樊登读书会,由拎包客青年创业社区和拎包客联合举办,具体流程如下:
1. 樊登老师以视频的形式向大家讲解《OKR工作法》的核心精华
2. 3名领读者分享他们对OKR工作法的思考
3. 现场分组讨论环节
4. 分享复盘,助你全方面掌握OKR工作法
活动收获:
学会OKR工作法,助力你工作和生活轻松达成想达成的目标
认识一群爱学习、积极向上的小伙伴
上期活动回顾:《非暴力沟通》