管理会计沙龙——企业管理人员的财商智慧

2018年9月20日 9:00 ~ 2018年9月20日 16:00
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    当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。

    在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务决策部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。

    管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这些来源于业务,却都与财务管理紧密相连。传统核算式财务管理早已落伍,新时代下管理人员需要更多接触业务决策层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化

     

    一个不懂财务的企业是没有希望的企业

        采购不懂财务:采购经常不及时,造成损失尤不知

        生产不懂财务:造成浪费不知道、库存积压不报告

    财务不懂财务:只会做账不会税,不去分析对不对

    管理不懂财务:埋头苦干不看钱,一年辛苦为谁忙

     

     

    课程内容

    第一模块:管理会计参与决策的内控流程搭建

    如何从管理会计角度出发,构建企业内部控制体系,能使企业从战略发展角度去做好企业经营,从企业内部控制与管理会计的基本概念进行分析,并从管理会计角度入手提出做好企业内部控制体系构建方法有哪些?

    第二模块:企业生产环节管理会计参与决策的深度剖析

    1、标准材料如何执行?材料成本如何控制?

    2、标准人工如何制定?如何提升生产效率?

    3、如何制定制造费用标准?

    4、常见的生产异常有哪些?

    5、异常成本如何管控?如何统计?

    6、如何落实异常成本的责任?

    7、如何有效改善异常成本,并预防再次发生?

    第三模块:企业激励员工时管理会计参与决策探讨

    1、成本目标如何运用于绩效考核?

    2、减少的浪费如何于员工一起分享?

    3、如何持续激发员工动力,保持正能量心态,提高员工执行力?

    4、如何让员工花自己的钱,不是花“公家”钱?

    5、老板如何做到身心解放跳出企业,员工自动自发,学习更好的发展策略?

    第四模块:利润VS现金的管理层意识决策思维

    1、没有流动资金,公司怎么活下去?

    2、企业先进,如何做到“花的少、转得快、赚得多”

    3、企业又如何管理现金?

    4、现金流怎么做才能让企业价值倍增?

     

    第五模块:宁波本土企业管理会计应用成功实例分享

     

    金牌讲师.jpg 

    参会人员:企业管理层(董事长、总经理、股东),经营层(财务总监,人事总监,销售总监)、生产(生产厂长,生产总监)[最好三人同行,学习效果更佳]

    会议时间:2018年9月20日(9:00-16:00) 



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    慧泉咨询创立于2011年,落地生发式咨询的首创者,立志于解决目前国内管理咨询行业鱼龙混杂,曲高和寡,无法落地的困惑。根据本土民营企业的特点,通过专业的管理咨询,企业培训孵化,与企业现实状况和战略发展高度结合的自动生发模式,统一企业和员工的思想,建立共赢的机制,通过成就员工的方式,促进企业良性高速的发展,真正让企业和员工实现双赢。多年来,慧泉咨询在宁波地区帮助了多家企业实现管理提升,效益倍增,树立了多家企业标杆。慧泉咨询秉承真实,务实,踏实的文化,秉承对客户结果负责到底的态度,得到了客户的认可和支持,和许多客户建立了战略合作发展关系。

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