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企业股权激励与合伙人方案设计研讨班

2019年4月21日 9:00 ~ 2019年4月21日 16:30

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    课程设置背景:

    1、或许您知道股权激励与合伙人机制很重要,但您却苦于不知从何入手?

    2、或许您对股权激励与合伙人机制有了初步的想法,但您却不知道该哪种模式适合自己的公司?

    3、或许您有决心想建立股权激励与合伙人机制,但又害怕方案做不好会适得其反?

    4、为什么说股权激励与合伙人机制设计是一项从“顶层设计”到“底层落地”的系统工程?

    ……

    课程收益:

    通过学习,企业及学员将会获得如下五项重要收益:

    1、深入了解股权激励与合伙人机制的实战理论及设计体系

    2、详细了解股权激励与合伙人方案四种主要模式的设计方法及要点

    3、熟悉、了解零售股权激励与合伙人机制的经典案例

    4、找到一套解决自身企业股权激励与合伙人方案设计、落地的思路

    5、了解股权激励与合伙人机制实践中难点、疑点的应对方法

     

    课程大纲

    模块一: 为什么要建立股权激励与合伙人机制?

    1、为什么说“中小企业像脓包,变大就破”?

    2、企业要建立两个机制:管理机制+激励机制

    3、股权和合伙人机制帮助企业突破哪些发展瓶颈?

    4、股权激励与合伙人的六大目的

     

    模块二:企业股权激励怎么做?--股权激励实操的十大关键点

    1关键一:什么时候做?--定时机

    2、关键二:激励谁?--定对象

    3、关键三:用什么激励?--定模式

    4、关键四:股权哪里来?资金哪里来?--定来源

    5、关键五:给多少?--定数量

    6、关键六:价格怎么定?--定价格

    7、关键七:周期多长?--定时间

    8、关键八:凭什么给?--定条件

    9、关键九:怎么管理?--定法规

    10、关键十:持股平台怎么定?--定平台

     

    模块三:股权激励四种激励模式实操讲解

    1、干股激励模式讲解+案例分析

    2、虚拟股激励模式讲解+案例分析

    3、期股激励模式讲解——案例分析

    4、实股激励模式讲解+案例分析

     

    模块四:企业股权激励常见问题及对策

    1股权激励方案设计中常见问题及对策

    2、股权激励方案落地中常见问题及对策

    3、股权激励涉及到的法律及税收问题讲解

    4、股权激励方案涉及到的其他问题及对策

     

    模块五:企业合伙人机制如何设计?

    1、合伙人机制建立的四个价值理念

    2、企业合伙人之间的纽带是什么?

    3、企业内部合伙人机制如何建立?

    4、企业如何建立外部合伙人机制?

    1)企业外部合伙人机制设计的三个核心点

    2)企业外部合伙人的四项规则

    3)企业如何设计合伙人股权结构?

    4)企业如何设计外部合伙人的进入和退出机制?

    5、典型外部合伙人模式案例讲解

    6、企业建立合伙人机制要避免的十个雷区

     

    1.jpg

     

    培训时间:20194月21日,9:00-16:00

     

    培训地点:东城区新中西街2号新中大厦9M室(地铁2号线东四十条站C口出来向东走100米即到)

      

    联系人:牛老师 ,手机:15010878736

     

    温馨提示:

    1、请准时参加,课程会准时开始;

    2、请自带水杯和纸笔,非常感谢;

     

    讲师简介:黄喜仙老师

    黄喜仙老师.jpg

     

    复旦大学国际金融本科,北大经济学院财政学硕士,资深管理咨询师

    传习路管理顾问公司高级培训师,有课啦金牌培训师

     

    具有二十年企业管理实战经验。曾服务于金融行业、IT行业、零售行业和投资管理公司,历任企业高管,负责过企业战略规划、人力资源建设、信息系统搭建、财务管理、企业流程再造等各项工作,有着较为丰富的股权架构管理、股权激励方案设计、企业管理以及项目投融资管理等经验。

     

    擅长培训及咨询的领域包括:股权结构布局及股权激励方案设计、项目投融资运作管理、非财务人员财务管理、企业流程再造等。

     

    主讲课程:

    《企业合伙人与股权激励方案设计》

    《如何撰写商业计划书》

    《公司估值与股权交易方案设计》

    《非财务经理的财务管理》

    《如何做好企业全面预算管理与控制》

    《企业现金流管理策略与方法》

    《企业并购重组策略与方法》

    《卓有成效管理者的九项核心技能》

    《如何做时间的主人》

    《如何高效管理会议》

     

    主办机构:

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    • 李军 5年前 0

      我报名2人,现在在车上

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