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01
课题大纲(轮播)
ü 流程与数字化转型 :提升价值,实现商业成功
ü 流程与智能化 :智能决策驱动,敏捷高效精准,效率效益提升
ü 流程与变革 :集众智、聚众力,有方法有节奏
ü 流程与创新 :持续高效领先
ü 流程与客户用户 :客户满意,持续增强体验,实现精益协同
ü 流程与管理者、员工 :做正确的事,正确的做事,降本增效
ü 流程与组织、人才、绩效:组织充满活力,绩效使能卓越,能力快速复制,高效创新
ü 流程与业务(战略、研发、营销、销售与渠道、交付、供应链、财务、人资、运营、服务、生态伙伴、品牌、安全及风控): 提高业务竞争力,保持持续稳健增长,多松土多打粮
ü 流程与质量 :高质量的竞争力
ü 流程与IT架构技术:重构数字技术战斗力,灵活支撑保障体验
课题大纲:
一、从转型升级到流程变革,数字化转型不谈流程变革就是望梅止渴
A. 优秀企业领军人物两手抓:转型升级、流程变革
--全球化企业:华为、三星、特斯拉、GE、丰田、IBM、麦当劳、沃尔玛
B. 数字化转型和流程变革骨肉相连
C. 流程是大脑,与业务、组织、管理者、质量与运营的枢纽关系
D. 数字化企业核心能力就是流程,智能化既能顺水推舟,又能逆水行舟
E. 流程齐驱组织文化、信息化ICT选择“变革”进取,而不是“静观”求变
F. 流程变革机制,让实践经验、责任风险融入到流程中去,可管可控可度量
G. 案例分享(流程变革让业务持续稳健增长,精讲华为流程信息化BP&IT变革智慧)
二、流程变革管理体系,构建世界级的现代化基业长青管理
A. 业务动因、价值意义
B. 以流程为主线,构建企业管理体系,变革演进路线
-战略、研发、供应链、营销、销售、服务、运营、客户、生态等
C. 流程与战略解码过程,卓越团队让绩效更优秀
D. 流程定义并赋能变革,重构组织架构变革演进
E. 持续变革驾驭管理体系,流程让业务、变革规划商业成功
F. 流程 “僵化、优化、固化” 演进播种、开花、结果
G. 研讨与演练
三、 流程规划与设计,从业务中来到客户中去,精益生产关系
A. 流程规划与设计原则
B. 流程成熟度标准与评价
C. 流程文件与文档
D. 流程图的基本要素、设计规范与关键点
E. 流程规划与设计“10”项注意
F. 研讨与演练
四、 先锋案例(大中小企业演进):
高科技/TMT、制造业、新消费、汽车、智慧(智慧城市-园区-家庭)、医疗健康、智慧农牧等
02
授课时间地点
上课时间:
每月第一、三周4晚
逢周四 晚上 19:30-21:00
听课方式:
活动行平台在线直播。
面向人群:
总裁级、经理级、CXO级、总监与经理级部门级管理领导或骨干专家。
战略、项目、研发、经营、IT信息化、ICT数字化、质量流程、HR等职能或业务专业人员。
全课时含教材、证书,精美礼品1件
03
主讲与嘉宾团介绍
04
温馨提示
1、本次活动名额有限,报名成功者请扫码联系课程助理
2、私赋会课程在官方腾讯课堂(https://greatime.ke.qq.com)提供视频回放,课程助理会协助服务
05
关于主办方巨基研究院
巨基研究院简称GTT,数字时代先锋Great Time Top,赋能个人、组织、企业与行业产业,成就更快更多!数字弹药库,方略实战场。战略、管理、技术、创新、理论、方法、实践、思想全面赋能变革服务,优秀能力传承、洞察创新成就未来赢家。服务1000+企业、20+行业、Workshop1000+场次。巨基研究院官网www.greatime.top
06
本次活动报名平台
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