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经营企业首先要问自己:
为何要成立企业?
企业究竟是谁的?
无数难以长大的民营企业都是败在了这两个问题上。
十八届三中全会对当下民企都有哪些影响?低成本和差异化经营为何越来越难?为何企业经过优化还是难以落地?其中经营管理则是企业发展的灵魂,当前我国经济增长或维持疲软态势,受经济放缓影响,不少企业经营困难加剧,盈利能力下降,对未来经济增长缺乏信心。究竟企业的对策和出路在哪里?
让我们来聆听成功者的分享。
课程背景
第一:企业现状是什么?
效率不高、团队涣散、部门混乱、全体踢皮球、沟通不畅通、帮派林立、执行不到位
第二:造成的原因是什么?
制度不全全而不科学、流程梳理不到位、管控不到位、辅导不及时
第三:导致的后果是什么?
人员流失、企业家忙死、到处救火、企业的销售额下降、企业增长缓慢、企业发展后劲不足
第四:成功的本质是什么?
快速发展的企业都要有一套经营管理体系,不要忘记人还是需要管理的,特别是中小公司,快速发展要导入狼企经管体系
课程独特性:立体授课(五个维度讲课)
第一:按行业不同细分授课
第二:按发展阶段细分授课
第三:按业态模式不同授课
第四:按销售模式不同授课
第五:按企业生态不同授课
咨询式培训+进阶式学习+自助式诊断+落地式辅导
始于实操,源于口碑,6000家企业成功见证,欢迎进入三藏导师的导航课程。
【导航班】
2014年8月29-30日 湖北 宜昌
共同走进咨询式培训+落地辅导课堂——
本课程理论详尽,内容丰富,并引用诸多著名理论结合实际,采用游戏及模拟训练等方式寓教于乐。讲师结合其在企业的多年实践及国际最新理论进行阐述和案例分析,现场解决经营管理问题:
如何制定企业战略?如何能站在高处看未来,用战略眼光来经营企业?
如何打造企业核心竞争力,面对市场的风云变化来布置经营局势?
如何运用狼企思维从战略到执行,从修正到考核,层层有效落地?
如何运用机制,让员工从思维到战略,从计划到执行,从赚钱到分钱?
如何设计股本结构,让创始人掌控企业经营命脉?
老板是多元化经营保市场还是聚焦单一化产品保利润?
老板经营企业的核心根本是什么?是经营人还是经营产品?
老板每天要做哪三件事?选择性做哪七件事?
现场还将揭示六大品牌课程,两大系产品,步步深入,层层落地,最终帮企业修筑一条经营之道。
课程模型
狼企经营——课程大纲
第1节 发展阶段诊断
民营企业发展七个阶段
不同阶段有不同发展模式,不同的组织架构
收获:画出企业现在组织架构
优化现在组织架构
决定企业沟通成本,人才晋升和股权激励
第2节 企业股权诊断
用股权武装企业
企业股权要掌控3条线
设计股本结构,防止股份过度稀释,创始人失去控制权,避免可怕的经营漏洞!
收获:在企业战略之下确定当下股权方向
应用【10定模式】制定股权激励
运用股权激励给人才戴上金手铐
股权激励PK赛
第3节(晚上) 企业分钱体系(咨询式)
现场进行自我诊断,做出股权预案
导师现场指导
收获
企业最大的风险在于未发现的风险
民营企业最大的风险是窝里斗股权
第4节 营销版块
组织的七项能级
老板和员工的七种能级
不同能级要用不同的股权和管理手法
收获:在企业战略之下制定人才战略
通过组织架构图安置现有人才,定出人才岗位
老板和员工上下同欲,共同发展
第5节 营销策略版块
营销策略版块
明确当下是推广企业还是产品?
用最小的成本提升知名度
最差异化与(真正的)竞争对手博弈
跨界结盟,渠道延伸
收获:在企业战略之下制定营销战略
在营销战略之下制定营销策略、差异化营销、跨界营销、互联网营销、渠道与联盟
企业营销PK赛
第6节 企业管钱体系(咨询式)
老板赚钱睡不香,分钱还睡不好,关键在于分得清晰,分得合理
经营企业就要经营钱流和人流
收获:现场制定经营两条线——钱流线,人才线
讲师介绍
三藏导师:
中国最具权威的狼企体系建设专家
狼型组织理论奠基人和终身推动者
中国出版并销售著作最多的企管专家之一(近50部著作)
《狼企营销体系》、《狼企股权体系》、《狼企管控体系》落地包发明人
三藏老师风格:
讲自己所做,做自己所讲,言辞犀利,醍醐灌顶,灵光乍现、了然顿悟。
洞悉本质、一招见效、正奇相依,不按牌理、有高度,有落地,更有行动方案。
三藏导师 三藏课程体系
导师成就:
辅导绩效最高:内训咨询返聘最高、4年连创中国培训界每年300多天咨询辅导的纪录、全国第一。
名校聘请最多:清华、北大等60所大学客座教授、受聘院校全国之最。
接触企业最多:15年内训咨询,走遍中国200多地级市(全国2/3地级市)
影响学员近500万。
导师经营:
深圳华师兄弟文化教育集团董事长 金三藏投资管理有限公司董事长
深圳信徒网络技术有限公司董事股东 商动力科技有限公司—阿百商学院院长
参会事项
【时 间】 2014年08月29-30日,2天1晚 【地 点】:湖北 宜昌
【学员对象】: 企业决策层,每企业限2人。
【投资金额】:原价19800元/人。(本期仅收学费3800元/人,以后每期增加500元,不含食宿)。
【复训事项】:参会学员均可复训,仅需10%费用。
【学习事项】:学员前来无需自带纸和笔,现场已配好学习工具,请携带好身份证、名片、门票。
为保护老师知识产权,请勿录音、摄相,一经发现,暂时保管设备,直到课程归还。
请学员以空杯的心态,认真聆听导师讲解,并多次复训。
咨询电话:150 1850 8100
或直接在活动行报名,会有专人联系您
1本课程可针对企业需求,上门服务,组织内训,欢迎咨询。
2.请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习。
3.请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论。