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狼企经营两天一夜导航班--“拼命三郎”三藏导师臧其超主讲

2014年8月29日 8:00 ~ 2014年8月30日 16:00

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    经营企业首先要问自己: 
    为何要成立企业? 
    企业究竟是谁的? 
    无数难以长大的民营企业都是败在了这两个问题上。 
    十八届三中全会对当下民企都有哪些影响?低成本和差异化经营为何越来越难?为何企业经过优化还是难以落地?其中经营管理则是企业发展的灵魂,当前我国经济增长或维持疲软态势,受经济放缓影响,不少企业经营困难加剧,盈利能力下降,对未来经济增长缺乏信心。究竟企业的对策和出路在哪里? 


    让我们来聆听成功者的分享。 

    课程背景 
    第一:企业现状是什么? 
    效率不高、团队涣散、部门混乱、全体踢皮球、沟通不畅通、帮派林立、执行不到位 
    第二:造成的原因是什么? 
    制度不全全而不科学、流程梳理不到位、管控不到位、辅导不及时 
    第三:导致的后果是什么? 
    人员流失、企业家忙死、到处救火、企业的销售额下降、企业增长缓慢、企业发展后劲不足 
    第四:成功的本质是什么? 
    快速发展的企业都要有一套经营管理体系,不要忘记人还是需要管理的,特别是中小公司,快速发展要导入狼企经管体系 

    课程独特性:立体授课(五个维度讲课) 
    第一:按行业不同细分授课 
    第二:按发展阶段细分授课 
    第三:按业态模式不同授课 
    第四:按销售模式不同授课 
    第五:按企业生态不同授课


      
    咨询式培训+进阶式学习+自助式诊断+落地式辅导 
    始于实操,源于口碑,6000家企业成功见证,欢迎进入三藏导师的导航课程。 

    【导航班】 

    2014年8月29-30日 湖北 宜昌 
                              
                         共同走进咨询式培训+落地辅导课堂—— 

      本课程理论详尽,内容丰富,并引用诸多著名理论结合实际,采用游戏及模拟训练等方式寓教于乐。讲师结合其在企业的多年实践及国际最新理论进行阐述和案例分析,现场解决经营管理问题: 
    如何制定企业战略?如何能站在高处看未来,用战略眼光来经营企业? 
    如何打造企业核心竞争力,面对市场的风云变化来布置经营局势? 
    如何运用狼企思维从战略到执行,从修正到考核,层层有效落地? 
    如何运用机制,让员工从思维到战略,从计划到执行,从赚钱到分钱? 
    如何设计股本结构,让创始人掌控企业经营命脉? 
    老板是多元化经营保市场还是聚焦单一化产品保利润? 
    老板经营企业的核心根本是什么?是经营人还是经营产品? 
    老板每天要做哪三件事?选择性做哪七件事? 
    现场还将揭示六大品牌课程,两大系产品,步步深入,层层落地,最终帮企业修筑一条经营之道。 



    课程模型 

    狼企经营——课程大纲 
    第1节 发展阶段诊断 
    民营企业发展七个阶段 
    不同阶段有不同发展模式,不同的组织架构 
    收获:画出企业现在组织架构 
    优化现在组织架构 
    决定企业沟通成本,人才晋升和股权激励 

    第2节 企业股权诊断 
    用股权武装企业 
    企业股权要掌控3条线 
    设计股本结构,防止股份过度稀释,创始人失去控制权,避免可怕的经营漏洞! 
    收获:在企业战略之下确定当下股权方向 
    应用【10定模式】制定股权激励 
    运用股权激励给人才戴上金手铐 
    股权激励PK赛 

    第3节(晚上) 企业分钱体系(咨询式) 
    现场进行自我诊断,做出股权预案 
    导师现场指导 
    收获 
    企业最大的风险在于未发现的风险 
    民营企业最大的风险是窝里斗股权 


    第4节 营销版块 
    组织的七项能级 
    老板和员工的七种能级 
    不同能级要用不同的股权和管理手法 
    收获:在企业战略之下制定人才战略 
    通过组织架构图安置现有人才,定出人才岗位 
    老板和员工上下同欲,共同发展 

    第5节 营销策略版块 
    营销策略版块 
    明确当下是推广企业还是产品? 
    用最小的成本提升知名度 
    最差异化与(真正的)竞争对手博弈 
    跨界结盟,渠道延伸 
    收获:在企业战略之下制定营销战略 
    在营销战略之下制定营销策略、差异化营销、跨界营销、互联网营销、渠道与联盟 
    企业营销PK赛 

    第6节 企业管钱体系(咨询式) 
    老板赚钱睡不香,分钱还睡不好,关键在于分得清晰,分得合理 
    经营企业就要经营钱流和人流 
    收获:现场制定经营两条线——钱流线,人才线 

    讲师介绍 
    三藏导师: 
      中国最具权威的狼企体系建设专家 
    狼型组织理论奠基人和终身推动者 
    中国出版并销售著作最多的企管专家之一(近50部著作) 
    《狼企营销体系》、《狼企股权体系》、《狼企管控体系》落地包发明人 
    三藏老师风格: 
     讲自己所做,做自己所讲,言辞犀利,醍醐灌顶,灵光乍现、了然顿悟。 
     洞悉本质、一招见效、正奇相依,不按牌理、有高度,有落地,更有行动方案。 



    三藏导师 三藏课程体系 
    导师成就: 
     辅导绩效最高:内训咨询返聘最高、4年连创中国培训界每年300多天咨询辅导的纪录、全国第一。 
     名校聘请最多:清华、北大等60所大学客座教授、受聘院校全国之最。 
     接触企业最多:15年内训咨询,走遍中国200多地级市(全国2/3地级市) 影响学员近500万。 
    导师经营: 
     深圳华师兄弟文化教育集团董事长 金三藏投资管理有限公司董事长 
     深圳信徒网络技术有限公司董事股东 商动力科技有限公司—阿百商学院院长 

    参会事项 
    【时 间】 2014年08月29-30日,2天1晚 【地 点】:湖北 宜昌 
    【学员对象】: 企业决策层,每企业限2人。 
    【投资金额】:原价19800元/人。(本期仅收学费3800元/人,以后每期增加500元,不含食宿)。 
    【复训事项】:参会学员均可复训,仅需10%费用。 
    【学习事项】:学员前来无需自带纸和笔,现场已配好学习工具,请携带好身份证、名片、门票。 
    为保护老师知识产权,请勿录音、摄相,一经发现,暂时保管设备,直到课程归还。 
    请学员以空杯的心态,认真聆听导师讲解,并多次复训。 

    咨询电话:150 1850 8100 或直接在活动行报名,会有专人联系您


    1本课程可针对企业需求,上门服务,组织内训,欢迎咨询。 
    2.请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习。 
    3.请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论。 


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