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要面试新人了，却：

不知道招聘从何入手？

不知道工作岗位中的关键要素？

不知道如何设计面试问题和评估表？

不知道如何判断一个人的素质？

不知道如何和应聘者谈薪酬？

。。。。。。

那就来吧，一天时间，成为招聘高手！

课程收益：通过实战培训，提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能力，进而提升招聘效率和效果。

一、面试前的准备

活动：头脑风暴

活动：视频

1、如何组建部门？

2、熟悉你招聘的职位

工作职责/工作流程/掌握工具

工作任务/工作环境

胜任能力要求/不胜任要求

3、了解候选人基本信息

4、对人员评估的四个维度

智商、人格、能力、行为

5、设计有效的行为面试问题和评估表

6、面试环境布置：场地、灯光、座位

7、面试前的文字资料准备：简历、测评结果、结构化面试试题、评估表

实战1：设计典型职位的《结构化面试试题》及《面试记录评估表》

二、面试实战1：

1、学员小组现场面试1

2、现场点评

被面试学员感受

自我点评

学员点评

讲师点评

3、普通与优秀的区别（才干）

4、面试的四个核心流程及控制要点

启动阶段及控制要点（建立融洽的关系）

深入阶段及控制要点（找到关键事件及深入）

验证阶段及控制要点（找到关键能力点及验证）

结束阶段及控制要点（确定胜任或者不胜任）

5、有效面试的前提

候选人能够正常发挥（创建亲和的面试环境和氛围）

精深的信息挖掘技术及其应用

6、面试记录及评估要点

面试记录要点

各要素评分要点

三、面试实战2：

1、学员小组面试实战2

2、候选人核心经历的筛选技术

找到核心经历

围绕核心经历进行有效提问

3、面试的提问及追问技术

开放式问题/引导式问题/封闭式问题应用场景及技巧

STAR原则的落地与问题设计

面试过程中的追问技术

4、面试的引导技巧

让候选人轻松交流

有效引导面试进程

5、候选人信息甄选识别与评估

积极有效倾听候选人信息并作出逻辑判断

通过描述识别验证候选人关键能力

信息的多重验证实践

6、综合能力评估技巧

能力要素项归类及核对

能力评估及与任职要求匹配

多评委能力评估技巧

7、面试官的声音控制

语调/语气

语速

四、面试实战3：

1、讲师示范/优秀学员面试实战3

2、重温面试的四个核心流程

3、有效处理突发事件

针对不同人格的面试推进技巧

处理面试中的突发事件

4、面试中的销售技巧

5、薪酬谈判的注意事项

五、课程总结

回顾课程，完成个人改进行动计划

课程结束

适合学员：HR，企业中高层管理人员，创业者

培训时间：2017年4月14日，9:00-16：30，周五全天

培训地点：北京市东城区新中西街2号新中大厦9M室（地铁2号线东四十条站C口出来向东走100米即到）

课程费用：980元/人（4月11日前报名交费，可以享受优惠价480元/人）

报名方式：点击报名参加线下课程

联系人：牛老师 ，手机：13910936851；微信：y15010878736；

训练过的企业

中国银行、中国邮政储蓄银行、中国人民银行清算总中心支付系统开发中心、张家口银行、中原银行、徽商银行、中信集团、恒泰证券、国家电网英大集团、英大人寿保险、农信银、安徽静安投资集团、融投集团…….

中石化、中石油、海航集团、中国水电顾问集团、中国联通、中国普天、中国原子能科学研究院原子高科股份、上海华谊集团、韩国浦项制铁（posco-china）、三星、国开东方、Vestas、华锐风电、伊利集团、金锣集团、新希望六和、扬翔集团、中北集团、顺义区政府、东方所、北京排水集团、金美仕、以岭药业集团、美裕珍珠、北大总裁班/清华总裁办、华中科技大学总裁班、华企商学院等……

Sohu畅游、Baidu上海研究院、、国基科技、赛意信息科技、雅座、宇信易诚、嘉和美康、北京中润集团……

某移动互联网公司工作分析、薪酬绩效管理项目；

某集团公司绩效管理项目、工作分析项目；

某地产集团流程再造项目、地产金融项目等。