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绩效管理方案设计与实操方法

2017年10月2日 9:00 ~ 2017年10月2日 16:30
限额40人
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    课程背景:

        绩效管理是员工的“紧箍咒”?是管理人员的“负担”?是公司领导的“鸡肋“?是“只问结果、不问过程“的简单粗暴管理工具?也许,我们对绩效管理的理解是“只见树木,不见森林”,以偏概全了。

       

        其实,大而言之,绩效管理是企业整合资源、达成战略目标的手段;小而言之,绩效管理管理者激发员工潜能、帮助员工成长的有效工具。

     

    那么我们该如何做好绩效管理呢?以下问题是做好绩效管理的关键点:

    1、企业目标如何分解成KPI指标?

    2、财务核算如何支持绩效考核?

    3、绩效辅导如何与员工成长结合?

    4、绩效结果如何应用开发,帮助企业改善管理水平?

    5、 。。。。。。。。

     

    如何建立一整套公平、科学的绩效管理与绩效考核体系,使企业活力无限使员工士气高涨是摆在各个企业面前最大的问题。

     

    我们希望通过《绩效管理体系设计和实施方法》这个课程,帮助您更好地运用绩效管理工具,帮助企业达成目标、提升企业绩效。

     

    课程收益:

    1、深入了解绩效管理对企业战略目标达成的重要性;

    2、全面了解绩效管理体系构内容及建方法;

    3、掌握绩效管理中KPI指标体系设计方法;

    4、掌握绩效面辅导和绩效改善的方法和技巧。

    5、用好绩效成果激励人才、留住人才。

     

    课程大纲:

     

    模块一:企业为什么要做绩效管理?

    1、企业实施绩效管理的目的是什么?

    2、绩效管理对管理者的作用是什么?

    3、员工为什么也需要绩效管理?

    4、绩效管理做不好的根源是什么?

    5、为什么说绩效管理是一把双刃剑?

    6、绩效管理的正确理念是什么?

     

    模块二:如何制定绩效计划?

    1、绩效管理体系设计框架

    2、实施绩效管理的关键成功因素

    3、绩效管理体系设计的基础工作

    4、制定绩效计划的十大内容

    5、制定绩效计划的十大基本原则

    6、如何签署绩效协议

     

    模块三:如何建立绩效指标体系?

    1、建立具备公司战略高度的绩效指标体系

    2、KPI指标设置要点与关键问题

    3、设置KPI指标八大简单实用方法

    4、公司层面、部门层面、职位层面的KPI

    5、如何对KPI指标进行量化

    6、关键岗位KPI绩效指标示例

     

    模块四;如何做好绩效辅导?

    1、绩效辅导的基本内容

    2、绩效辅导的核心实质

    3、绩效辅导常见问题与方法

    4、如何有效实施绩效辅导

    5、有效绩效辅导的六步法

    6、绩效辅导的常用技巧

    7、如何成为“绩效辅导型”的经理人

     

    模块五:绩效结果与开发应用

    1、绩效考核结果的等级控制

    2、绩效结果强制分布的理由

    3、“强制分布”PK“末位淘汰制”

    4、“强制分布”的实施要点

    5、绩效考核结果的应用技巧

    6、有效处理考核申诉

    7、如何处理绩效不佳的员工?

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    培训对象:企业股东、高层管理人员、人力资源和财务相关人员

     

    培训时间:2017102日,9:00-1630,国庆

     

    培训地点:北京市东城区新中西街2号新中大厦9M室(地铁2号线东四十条站C口出来向东走100米即到)

     

    课程费用:360/(10月28日前报名交费,可以享受特别优惠价360/

     

    报名方式:点击页面 报名 参加线下课程 

     

    联系人:牛老师 ,手机:139-1093-6851

     

    温馨提示:

    1、请准时参加,课程会准时开始;

    2、请自带水杯和纸笔,非常感谢;

     

    讲师简介:黄喜仙老师

     

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    复旦大学国际金融本科,北大经济学院财政学硕士,资深管理咨询师

     

    传习路管理顾问公司高级培训师,有课啦金牌培训师

     

    具有二十年企业管理实战经验。曾服务于金融行业、IT行业、零售行业和投资管理公司,历任企业高管,负责过企业战略规划、人力资源建设、信息系统搭建、财务管理、企业流程再造等各项工作,有着较为丰富的股权架构管理、股权激励方案设计、企业管理以及项目投融资管理等经验。

     

    擅长培训及咨询的领域包括:股权结构布局及股权激励方案设计、项目投融资运作管理、非财务人员财务管理、企业流程再造等。

     

    主讲课程:

     

    《创业期企业股权布局策略与方法》

    《企业股权激励方案设计》

    《如何撰写商业计划书》

    《公司估值与股权交易方案设计》

    《非财务经理的财务管理》

    《企业预算管理与控制》

    《企业现金流管理策略与方法》

    《卓有成效的管理者》

    《非人力资源经理的人力资源管理》

    《高效绩效管理》

     

    主办机构:

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