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前言

人才是企业最宝贵的的财富，人才的招募培养已经成为各企业最重要的功课之一。那么，

如何准确识别出高潜质的人才？高潜质人才项目的常见挑战有哪些？如何结合企业实际选择合适的测评工具？

您将收获
• 了解高潜人才项目的常见挑战
• 理解如何识别人才，常见方法与错误
• 明确各项评鉴维度（能力、性格、潜力…）的标准、区别及其应用
• 常用测评工具对比，如何结合企业实际选择合适的测评工具
• 现场模拟能力模型
• 高潜人才的职业规划与管理

适合对象：
HR副总/总监/经理，负责组织发展、人才管理等职能的员工、各部门主管
授课方式：课堂讲授、案例分析等
课程时间：2天

课程大纲
一、潜力人才系统与人才管理系统的关系
• 人力资源管理与人才发展、人才管理的不同
• 人才库的运作程序
• 由定义潜力人才、测评差距、发展到落地

二、识别潜力人才的程序与方法
• 潜力、绩效与能力的不同
• 潜力因子
• 潜力人才筛选程序与错误的人才盘点方法
• 讨论与分享总结

三、目标层级的能力标准
• 讨论人事资料与能力资料，包含不同的心理学变量
• 变量在潜力人才发展中的角色
• 可以在短期内培育与发展的变量
• 如何处理不能发展的变量
• 小组练习：能力模拟

四、测评差距的方法与工具
• 几种测评工具的讨论
• 测评中心的重要性
• 测评中心以外的替代方案
• 讨论与分享总结

五、潜力人才发展
• 潜力人才发展方法的讨论
• 传统方法的陷阱:18种方法的问题
• 成人发展原理
• 经验的发展方法
• 能力的发展方法
• 个人发展计划的重要性与目前的困境
• 发展落地的思路
• 可能的解决思路
• 练习：案例讨论

六、项目回顾与潜力人才的相关决策
• 相关的潜力人才决策与对应的信息与结构
• 潜力人才盘点
• 群体盘点与个人发展盘点
• 任用决策
• 讨论与分享总结

讲师介绍

刘伟师

• 超过20年工作经验，曾在DDI（智睿咨询）担任资深顾问、台湾区总经理、大中华区董事总经理。除了管理工作，还负责人力资源发展、人才管理、人才绩效、领导梯队、人才发展战略、测评等领域的咨询服务。

• 历经七届CNBC和第一财经主办的“中国最佳商业领袖奖”，并持续担任访谈官和评审委员。

• 咨询业务包括：战略执行落地、文化落地、领导力发展落地、潜力人才库与梯队落地、人才管理落地等。

• 撰写的文章与书籍有：《人才留任在中国》、《中国领导力展望》、《人才管理在中国》、《人才管理圣经》

时间：2017年6月12-13日  9：00-16：30

地址：上海浦东新区杨高南路889号 上海东锦江希尔顿逸林酒店

课费：RMB 7800元/人  费用包括会议资料/茶歇/午餐

咨询联系人：

Jolin

QQ/微信：3389709885

Tel：021-60491924，13764181176

Mail：sxevent@sx-vip.net