目前中国的GDP总量中的九成是传统企业贡献的。有人估计,未来四成GDP将由传统企业的互联网+来完成。互联网和实业的互补和高度融合往往会爆发惊人的能量,甚至产生裂变效应。
德鲁克先生在《管理的实践》一书中写道:企业目的只有一个,那就是创造顾客。互联网+的本质是更加接近用户,让传统的制造业更有效率,迅速感受、满足用户的需求,与用户形成互动,减少资源浪费,降低成本,提升客户价值。这一切需借用科技力量,更需要人来实现。大众创业,万众创新应运而生。可是,擅长生产和渠道的传统制造业,往往惊讶和混乱于互联网+的各种概念,对新的机会抱着兴奋和期望,想要跃跃欲试,又苦于找不到方向,不知从何着手:
如何转换思维,从以产品为导向转为以用户为导向?
如何通过互联网更有效地直接面向用户、创造用户、维系用户?
如何调动员工积极性,驱动他们成为自己的CEO,主动创造价值?
如何快速整合资源,实现弯道超车?
让我们一起走进海尔、红领,亲眼目睹海尔的互联网工厂和创客实践、亲身体验红领的C2M和个性化定制,相信一定会让您脑洞顿开,一定会让您悟到中国传统制造业转型升级的真谛与秘诀。
| 走进海尔互联网工厂,学习工业4.0与人人创客的最佳实践
海尔创立于1984年, 30多年的创业实践中始终把人放在第一位。2009年,海尔已在世界白色家电中跃居第一, 全球市场占有率5.1%。世界品牌实验室发布的2016年《中国500最具价值品牌》,海尔位居第5位,超过华为。
互联网工厂有三个基本特征:1、用户全流程参与,实现用户的个性化定制以及全流程的可视化;2、与用户实时互联,从产品研发-制造-供应商-物流商,全流程全供应链整合;3、自动化生产和用户个性化相结合。海尔转型最根本的就是实现从为库存生产到为用户生产的转型。
海尔凭借其独创的创客”模式, 2014年获得利润逆势增长27%,2016年第三季度营收增长50%,利润同比增长22%,从产品制造者转变成“创客制造者”。海尔创客模式的本质就是让每个人都能与用户零距离接触,让人人成为自己的CEO,海尔这一模式已在日本、俄罗斯、澳洲等国家和地区得到了实践和验证。
考察收益:
行程安排
时间 | 内 容 | 备注 |
第一天:学习报道(青岛) | ||
全天 | 学员报到,入住酒店 | 酒店报到 |
第二天:交流海尔企业文化、OEC管理 | ||
09:00-12:00 | 交流主题:海尔的企业文化和创新管理经验借鉴 | 海尔创业元老,海尔企业文化研究中心主任 |
13:30-16:30 | 交流主题:海尔特色的OEC管理模式 | |
第三天:走进海尔总部参访学习 | ||
09:00-09:30 | 标杆学习行前引导 随团顾问抛出参访看点,引导大家对于海尔创新的思考,带着问题走进企业参访。 | 巴士课堂 |
09:30-11:30 | 参观海尔集团总部 ——参观海尔创新中心 ----参观海尔培训大学 ——参观海尔互联工厂 参观收益:了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新,了解海尔最新的智能工厂 | 海尔总裁办 |
11:30-13:30 | 午餐 | 会务组安排 |
13:30-15:00 | 前往青啤集团,参观青啤集团文化展厅、博物馆,现场品尝新鲜啤酒、感受百年老厂精髓文化、参观国际先进的啤酒灌装流水线车间。 | 会务组安排 |
15:00-16:30 | 前往青岛港务局,参观青岛港码头、企业文化展厅,感悟青岛港 “职工之家”的班组化管理“学振超精神,建三型团队、五好岗位,创一流业绩”。 | 会务组安排 |
第四天:海尔专家分享与总结 | ||
9:00-12:00 | 主题交流:海尔特色的班组管理与精益生产经验借鉴 | 历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长 |
13:30-17:00 | 主题交流:海尔转型升级之创客经验分享 |
教学模式:参观考察+深度体验制造业互联网转型的实践成果+主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点:青岛
学习费用:3200元/人
费用包含:考察费、会议室费用、参观用车、发票费、资料费
咨询:18818412824