深圳湾科创集团|| 新经济企业顶层设计研讨班【第十二期】预约报名-活动-活动行

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活动时间：2017年7月8日9:00-2017年7月9日17:00

学习就像5元的停车费，再便宜都觉得贵，突然有一张罚单贴在玻璃上让交200元违章停车罚款的时候，真恨不得给自己一耳光，早知道给10元停车费我也愿意！

当企业运营出现问题，损失了3万、5万、甚至10万的时候，你会发现那几百几千的学习费用好便宜！经验是负债，学习才是创新！老板可以什么都不学，但不能不学习商业模式!

企业普遍存在以下问题：

1-客户留不住

一年365天

天天研究营销

日日磨练销售

服务一塌糊涂

浪费大量精力

结果都是一锤子买卖

传统的模式，是来一个客户赚一个客户的钱，而新的商业模式，是赚一批一批客户的钱（通过设计引流大量的粉丝，从而锁定赚取后端的利润，隐性的利润。）

2-产品同质化

别人做啥我做啥

别人卖啥我卖啥

我做啥，别人也做啥

面对的都是大红海

企业转型或改革一定是要付出代价的，就像拔牙一样，一定会痛，但这个痛你不治理他天天会痛，虽然不会死人，但是经常会搞得你死去活来！所以，不管是转型还是改革，老板都要做好充分的准备！改革带来的阵痛，老板要有容忍度、承受度，要扛得住！正所谓经历的风雨，才能见彩虹！

3-员工不给力

员工缺乏斗志

人人醉生梦死

你的事不是他的事

他的事全是你的事

最后都是老板的事

老板成了救火队长

身心疲惫

企业和员工的关系，员工最大的失败：在公司多年没有和老板成为一伙人，没有把心交给公司，不能成为老板左膀右臂或心腹知己！工作没有做好，不是能力问题，不是经验问题，是立场问题。

那究竟什么是商业模式？

深圳湾科创集团，云海源咨询总经理徐斌徐总说，商业模式是从“平民企业”到“贵族企业”的快速通道。如果要给商业模式下个定义，那就是：企业持续赢利的系统组合。说白了，商业模式就是一块钱在您的公司里转了一圈，最后变成了一块一，还是一块几毛？增加或损失的部分就是商业模式所带来的价值。它贯穿于企业资源整合、创新研发、赢利模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节。

企业行为就是投入和产出的过程，而企业在不同的发展阶段，在不同的经营状况下，把企业的资源组织起来，实现最佳的产出（或价值创造），这种组织方式就是商业模式，商业模式设计的重点就是资源的优化配置。