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 人人都是创客

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什么鬼

什么鬼

什么鬼

醒醒吧 该工作了

你穷怪谁呀

大家好 今天正式给大家介绍一下 

重点来了

星期二（10月10日）泥巴创客空间开放夜。

主题：西安的冬天你离不开的空气净化器。

诚挚邀你一起参与线下版头脑风暴，看看空气净化器该如何参与和影响我们的生活。

“头脑风暴”这个词是通过广告公司经理亚历克斯·奥斯本（Alex Osborn）1953年出版的《应用想象》(Applied Imagination)一书普及开来的（虽然他在1948年出版的《创意的力量》（Your Creative Power）一书中就提到了这个方法）。

奥斯本称，通过组织一个小组像突击队一样同时攻破一个问题，其创意产出可以翻倍。

奥斯本提出了成功的头脑风暴所需要的两个主要规则：

1）延迟判断

2）达到数量

延迟判断减少了团队成员的社交压力——没有人会因为提出一个疯狂的想法而受到谴责。而通过提出大量的想法，参与者将提高创意产出，并更容易提出创造性的解决方案。

与独立工作的个人相比，团队的头脑风暴可能对产生全新的原创的想法不太有用。然而，头脑风暴对于创新过程的价值不仅仅体现在提出新想法上。

头脑风暴其实不是为了全新的想法

事实证明，头脑风暴的价值并不在于大家可以自发地产生新的想法。头脑风暴的真正价值在于，在过程中，你可以：

1.

快速产出大量想法，它们可以帮助你对主题有一个全面的概念。它不一定会产生全新的（或是好的）想法，但这些想法可能是最终解决方案的雏形。

“头脑风暴的目的是让你在短时间内得到大量的想法——潜在的解决方案——而不是解决方案本身。得出最终的解决方案需要进行大量的工作。头脑风暴可以让你快速找到可能的解决方案的范围，以进行后续研究，但是好的解决方案就像健身，你需要在健身房投入的时间是无法做假的。”LUNAR设计的工程副总裁Art Sandoval说。

2.

将团队聚集到一个物理空间中，他们可以分享他们关于这个问题的观点，并且了解潜在的解决方案。头脑风暴如果做得好，可以激励一个团队（做得不好，可以挫伤信心）。

3.

让客户或利益相关者参与设计过程，并了解对于决策者来说什么是重要的。

 “头脑风暴是让客户参与创意过程的一种非常有效的方法。他们可以参与头脑风暴，看到很多想法，可以为他们喜欢的想法投票，并且在投票讨论时发表非常关键的意见。” Vital Innovation的产品设计师Yona Belfort说， “在头脑风暴的过程中，我们可以从客户那里得到一些信息：他们已经做了什么？目前正在做什么？他们不能做什么，不会做什么？最重要的是，他们会对什么感到兴奋？”

创造想法、分享观点和获得甲方的认可是最终的目标。要通过头脑风暴来实现这些目标就需要仔细的规划。

接下来，我将给大家介绍如何做一个成功的头脑风暴。

头脑风暴之前

头脑风暴过程的一个关键部分是组织者（也就是领导头脑风暴的人）需要协调团队成员的时间，确定做头脑风暴的地点，并且确保小组成员都事先为问题作了一些准备。

制定任务

你的头脑风暴会议应该有一个明确的目标。你需要为什么问题提供解决方案？实现这一目标的最佳方法是什么？

斯坦福大学设计学院提出的设计思维方法就在生成想法（发散）阶段和选择方案（聚焦）阶段之间交替。

当你研究用户时，你向用户收集数据和故事，从而产生洞察和想法（发散）。当您开始综合这些信息并逐步确立你的观点，你选择你将深入研究的方向，并专注在这一领域（聚焦）。

在设计构想阶段，你再次进行发散，产生大量创意，然后选出有希望的方案进行原型设计。这样做有助于你的团队抛弃那些显而易见的解决方案，利用团队的集体创造力，发现新的和意想不到的领域进行探索。

如何着手开始进行创意发散呢？

你在定义阶段得出的观点（POV）可以帮助你开始这一过程。根据你的问题观点陈述，提出一系列“我们如何……？”的问题，它们是在这一个大问题下的多个细分问题。如果你得出了一个合理的POV，那么这些问题就会自然而然的浮现出来。

准备空间

为了进行一个好的头脑风暴，需要一个良好的环境。

首先，你需要选一个有大白板或者有地方挂大张A0纸的房间。如果担心打扰到其他团队（头脑风暴可能会很吵），你可以选择一个相对封闭的房间——但是也有一些可以进行安静的头脑风暴的替代方案。

进入头脑风暴的氛围

如果你刚从独立工作转而进行头脑风暴，一下子进入团队协作的思维模式可能会有些困难，并且你也很难快速调整到所需的状态。

组织者应该花几分钟让每个人都适应这种氛围。有一些可以让大家快速融入的方法，比如进行一些破冰游戏。

限制时间

如果组织者没有限定时间并让讨论一直进行下去，头脑风暴可能会迅速失去它的能量。

为每个主题设置时间限制是一个好主意（15到20分钟比较合适，具体取决于相关的主题数量），你还可以为每个主题的想法数量设置一个目标（例如，20分钟内提出100个想法）。

使用计时器，让每个人看到时间的流逝，让人们的肾上腺素随之增加，从而提高头脑风暴的产出效果。

头脑风暴期间

当头脑风暴开始后，组织者的工作是保持头脑风暴的势头，让大家围绕着主题进行讨论，并确保所有想法都能被捕捉到。

永远说yes

为了保持参与者的热情，激发他们不断产生新的想法，一个好的头脑风暴跟即兴表演有一个共通的技巧：通过说“好的，然后……”来引导讨论。

当一个想法被提出时，应鼓励参与者来完善这个想法，并在这个基础上进行积极的探索和发散。通过这种方式，大家的思辨可以有效地帮助想法和创意的形成。例如，“是的，我喜欢这个想法！我们可以把它再深化一下，这样......"

围绕主题

在头脑风暴的热烈的环境中，很容易受到外界的干扰，并开始偏题。组织者需要自然地引导参与者们回到当前的话题上来。

有时候一个很有效的方法是，把讨论引导到一个与之相近的话题上，并且让参与者们以后再回来继续讨论刚才的话题。

要可视化，要精炼

开展头脑风暴的一个方法是让组织者作为记录员，记录所有想法。另一个方法是让参与者都用即时贴和记号笔写下自己的想法，在他们口头分享想法之后，把这些想法贴在白板上。

无论采用哪种方式，重要的是要可视化。快速草图很管用——这将有助于想法的整理和分类。

此外，描述想法的文字应该进行提炼。如果参与者说：“我们可以让用户直接通过反馈评论表给我们留下反馈，”那么他的想法可以被提炼为“反馈评论表”。

无论采用什么方法，你应该一次只分享一个想法。这样不仅方便记录员记录，也让参与者在白板上粘贴自己的想法的时候可以让大家都听见他的描述。

头脑风暴之后

当头脑风暴完成时，白板上会有无数个想法，你应留下一点时间来检查和选择出这些好的想法。

缩小范围，但是不要太快

如果你进行了一次富有成效的头脑风暴，你可能会在白板上留下很多不同的想法 ——有的很有趣，有的很奇怪，甚至有的很疯狂。直接放弃那些不可行的想法可能很爽，但是这样做你可能会阻断好想法的产生。有时好的想法可能最初就是来自那些看似愚蠢的方向。

所以反之，你应该让参与者从多个维度筛选想法。其中一种方法是使用彩色贴纸或记号笔来标记。每种颜色可以表示一个人在每个类别中的最佳选择，例如最容易实现的想法，最令人愉快的想法或风险最大的想法。

选择想法，设计原型

一旦你在每个类别中都选择了一些想法，那就开始进行原型设计吧！注意，不要只是选择了那些最保险的方案。

你可以用手机拍摄整个白板，然后把其中最好的想法记录下来，进行原型设计。

原型设计是设计思维过程中的「发散」的部分。即使一个选择出来的想法过于疯狂，似乎不值得进行测试，你也可以从中找出具有吸引力的地方，并以此来设计原型。你的目标是对多个解决方案进行原型设计和测试。

请记住，头脑风暴只是提出解决方案的一个步骤。很可能你做完头脑风暴之后并没有得出一个确切的解决方案。但是，你可以得到大量的概念想法，你可以跟你的团队一起，对问题有一个全面的了解，或者让你的利益相关人参与到设计过程中来。所有这些都将有助于激发团队的灵感。