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作为早教人，你尝试过以下种种让你抓破头脑都想不明白的问题吗？

每次举办活动，早教顾问打电话邀约家长时，明明就很热情的跟家长说了好多激情的话啊！

也把该有的福利在电话上告诉他了，可是为什么他最后还是不愿意从了我啊！。

于是一天下来，我只邀约到2个家长，这两个家长还是我隔壁王阿姨的亲舅舅的三表姑的妹妹。

经历重重关系之后我才能把他们抢到手啊！不然肯定是背着0蛋像主管汇报的。

邀约真的那么难吗？还是你邀约的方式不对呢？

每次开周例会，新来的早教市场主管小张都会坐在最前面，讲授他传奇的地推经验，讲授他是如何日获1000+市场名单。

听得旁边的营销主管都快高潮了，这小子那么有能耐，我肯定这个月的业绩要破10W+呢？说着说着还睡着了呢？

但是呢？小张去战场杀敌，收获家长名单的时候，才发现家长根本就不喜欢看他啊（不知道是不是因为他长得有点鄂）。

自然而然的也不会被他搞定，留下联系方式。

这时候小张唱起那首18般无意，大喊一声：变身。

于是弄来许多小孩子喜欢玩的东西，但是家长就是不愿意留下联系方式，你吹咩，一天下来，小张也只能拿10多个联系方式了。

等到第二周周例会，小张只能乖乖的越做越后。

是名单难拿呢？还是你用之前的成功经验用在早教上呢？行不通的。

小Q是一位早教园长，第一次见到她时，她正在抓着自己头发一顿乱摸，看起来这个鸡窝头还挺符合当时的潮流的。

我问她怎么了，她说：一言难尽啊，管理这家中心之后，我发现我已经老了不止1倍呢？

你平时不就这么老的吗？

她打完我之后就继续说：以前呢？总觉得自己在大型的企业当过管理层来当早教园长一定能行，但是我来到之后才发觉不是的

每到月底开会的时候：因为本月的中心业绩远远没达标都会被老板说的快笑了。

员工走了一波又一波，根本就很难培养忠诚的员工啊。

签单也非常艰难，家长磨磨蹭蹭就是不买单。

好歹我以前也是业绩百万+的高管啊。

我跟她说：其实呢？据大数据平台分析，全国真正盈利的早教中心不足20%，而这20%的早教中心都是通过不断努力学习才能有现在的这个本领的，他们擅长四处学习，并且落地的运用在自己园所里，才有今天这个成就。

现在给你推荐一个课程：我希望你带着你的顾问、市场主管一起过来学习哈、因为劳师长能帮你解决以上3个问题。

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