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标杆企业参访— 《探秘美的集团战略转型升级之路》

2017年12月8日 9:00 ~ 2017年12月9日 18:30

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    《探秘美的集团战略转型升级之路》

    (参观南沙全自动化机器人车间)

     

    【关于美的集团】:

    2017年10月9日,美的集团市值突破3000亿,居深市第一。这家总部位于佛山市北滘镇的企业在海外的15个国家有布局,每年向全球用户提供3亿台家电,向全球厂家提供3亿个核心零部件。今年上半年,美的集团营业总收入1249.64亿元,同比增长60%,实现归属于母公司的净利润108亿,同比增长14%,2017年海外收入预计会占到总收入的45%-50%,家电行业龙头地位进一步稳固,成为全球屈指可数的家电科技集团。

    美的战略转型介绍】:

    2011年美的集团启动战略转型:转变发展方式,追求内涵式增长,聚焦核心产业,以消费者为中心,做好产品,提升增长质量,努力推动再发展。在实业企业都普遍感到艰难的当下,近两年美的业绩逆势增长,是过去五年战略转型成效的体现。

    曾经的美的以销售牵引,通过各个事业部齐头并进及疯狂收购来实现高速发展,这在市场高速增长的时代很有效,促使美的于2010年突破千亿规模。但美的并没有沉浸在规模飞速增长的沾沾自喜中,管理层认真检讨了规模导向带来的种种问题:大规模、低成本商业模式已经失效,新的竞争优势尚未构建起来;全球主流市场进不去,高端产品做不来;技术层次低,自出创新能力不强,效率低;品牌国际化程度低。

    在这样的背景下,美的启动了战略转型,提出实现从规模导向的粗放式增长方式,转向以产品力提升为核心,以客户为中心,以盈利为导向的内涵式增长模式。美的愿景是成为中国家电行业领导者,世界白电前三强。实现这个愿景分三步走,即333战略

    美的转型的四则运算是:加法,加大对科研技术的投入;减法,砍掉低毛利产品,精简产品线、缩减产品型号、聚焦爆款和精品;乘法,建立多个战略平台;除法,对闲置的资产和过剩的产能及时进行关停并转。我们将美的自转型以来的战略动作整理成战略金字塔图。

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    图美的战略金字塔图

    美的将未来发展新的增长点寄托在其双智战略上,即智能家居智能制造智能家居战略,即从单一产品制造商向提供系统集成的服务解决方案和系统的产品供应商转变。智能制造战略,即全面提升美的制造水平,以工业机器人带动伺服电机等核心部件、系统集成业务快速发展。

    为保证战略转型的推进,美的集团启动了组织及文化再造。集团职能部门与事业部之间,由上下级管控关系变为平行关系,职能部门更多变成为事业部提供服务、支持和资源。同时打破科层制,让组织更扁平,由原来的9个职级大幅压缩为4个,即总裁、副总裁、经理、职员。运营机制方面,在事业部中全面铺开产品经理制。组织文化方面,构建顾客至上、以人为本、持续创新、卓越执行的核心价值观,以及一个美的、一个体系、一个标准的文化理念。

    诚挚邀请您参与探秘美的集团战略转型升级之路”,您将收获:

    1.实地观摩全球标杆家电生产工业园区,了解美的如何在生产车间推行精益管理和自动化。

    2.现场观摩位于广州市南沙区的全智能空调工厂(无人车间)。

    3.零距离与美的高管进行沟通,最近5年美的集团战略转型升级的全流程解说。

    4. 对于传统企业来讲,转型升级最核心的要素有哪些?

    5. 与美的机器人事业部技术人员进行全智能车间的交流。

    【行程安排】:

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    参访时间:12月8-9日(周五-周六)

    对    象:企业CEO/总经理、生产部经理/总监、对“工业机器人”感兴趣的中高管

        用:电话咨询(包括住宿费、培训费、发票税点、培训场地费用、餐饮费、大巴接送费)

    住宿说明:四星级酒店标准双人间,如需要单独住一间房,需要补齐房间差价200元;

    集合地点:1.深大北门天桥旁(深南大道与科技中二路交汇处,8日09:00)

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    ● 深大北门:深大地铁站A3出口;公交:深大北门;附近有便民停车场10元封顶一天

    咨询报名:线上预报名或加微信号 13530421667 

    组 织 方: 广东华商智造技术服务有限公司、师知学院

       注:本次参访限额40人,名额有限,欲报从速



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