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作为企业管理者您是否有以下焦虑？
1、企业资金分散，管理效率低下
2、公司资金监控不力，资产流失
3、应收帐无法顺利回收
4、业务扩张加速，盈亏平衡点出现问题
5、税务部门查账，惊觉问题爆发

您和财务是否存在以下矛盾？
1、财务在IPO、融资、预算、清理盘点等等事项方面总不能称您心意。
2、您总想着花钱搞发展，财务总想着省钱发工资。
3、您在学财务管控，财务在学系统工具，步调不一致。

企业管理者为什么要懂财务？
1、对内：帮助财务管理者做管理决策，进行内部成本控制，实现节流，加强风险意识，懂得如何规避企业发展过程中遇到的财务风险。

2、对外：建立财务思维，能够顺利运用财务语言处理好与投资者的关系，懂得如何最低成本地融资，最高回报地投资，如何“出售”公司。
如何解决以上问题？那就是管理者要掌握财务系统知识，可以顺畅的运用财务语言与财务沟通；建立财务思维，能够站在财务的角度规划企业的发展；与财务成为战略合作伙伴，里应外合为企业创造更多的价值。
《管理层财务思维课程》核心收益
1、解读三大财务报表，读懂数字背后的故事，掌握最基本的财报分析技能
2、掌握以股东价值为核心的经营绩效分析与管理方法
3、学会运用财务指标诊断企业健康状况，并采取相应措施，改善企业的血液循环
4、理解企业价值管理的关键要素，探讨企业健康增长的运营模式

《管理层财务思维课程》授课模式
讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析，咨询式课程

以前，企业最高层决策者较少关注自己在财务方面的能力，近些年，随着国家对“金融强国”的高度重视与部署，企业的竞争环境越来越恶劣。不懂财务管理的CEO已经不再适应商业经济、企业发展需求，全球的跨国公司总裁，都需要过财务关，否则将面临淘汰。所以，领导者更需要认真审视财务理念，重视提升自己财务方面的领导力并力抓财务短板的提升。

一个优秀的企业领导者要提升自身的财务能力，首先要掌握会计报表，读懂数字背后的故事，掌握最基本的财报分析技能。会计报表作为企业家的仪表盘，可以为决策者提供信息，帮助信息使用者理解这些信息，从而根据所提供的信息做出科学的决策。

其次，企业最高层管理者需要树立财务思维，掌握以股东价值为核心的经营绩效分析与管理方法，引导企业价值最大化。对营运、投资和融资等业务活动的财务后果进行度量并生成会计报表，进而分析企业的财务状况、经营业绩和现金流量情况，进行投资、借贷和经营决策。

此外，运用财务指标诊断企业健康状况，并采取相应措施，改善企业的血液循环，寻找企业健康增长的运营模式也是企业最高管理者应该特别关注的问题之一。中博财智将于北京展开为期两天的《管理层财务思维课程》公开课，完整的财务知识体系，专业的讲师指导，帮您建立财务思维，答疑解惑。

【课程时间】

整个课程为期二天

12月8日9：00-17：00（8：30-9：00 签到时间）

12月9日9：00-17：00


【目标学员】

企业董事长、总裁、总经理、高层管理者及将要任职高管的职业经理人

【授课方式】

讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析

【课程收益】

帮助学员：

1.解读三大财务报表，读懂数字背后的故事，掌握最基本的财报分析技能

2.掌握以股东价值为核心的经营绩效分析与管理方法

3.学会运用财务指标诊断企业健康状况，并采取相应措施，改善企业的血液循环

4.理解企业价值管理的关键要素，探讨企业健康增长的运营模式
【课程大纲】

为什么说“财报就像一本故事书”？

如何解读“达芬奇密码”？

商业成功的三大法宝

财务报表的三大功能

财务职能的三大转变

透视企业财务状况 - 资产负债表解读

财务报表的基本结构

为什么注册资金≠实收资本

为什么现金管理要“收支两条线”？

如何通过客户信用管理防范赊销风险？

应收款的帐期与坏账准备金的关系

存货管理的优先级

如何规避存货跌价损失？

房子是100%的固定资产吗？

固定资产管理五大注意

为什么资本性支出前要先算账？

“破产保护”到底保护谁？

资本公积可以用来分红吗？

流动负债中哪些钱不能拖？

资产负债表的两大平衡


透视企业经营成果 – 损益表解读

收入确认的基本原则与财务陷阱

企业要为没收到的钱缴税吗?

企业所有花出去的钱都是成本吗？

成本归集中的会计陷阱

毛利率背后的经营模式

损益表的上线与底线

案例分析 - 如何利用企业法人地位合理避税?

企业运营关键财务指标分析

“万佛朝宗”的净资产收益率

经营者的成绩单 - 总资产收益率

向左还是向右 – 如何做到利润周转两不误？

不赚钱的订单就一定不能接吗？

成本控制 – 花钱如何“花”出利润？

如何区分策略性成本与非策略性成本？

“羊毛出在猪身上”没人买单怎么办？

如何分析跟踪应收款周转天数？

存货“含金量”分析与优化

营业周期与流动资金缺口测算

小组活动 – 这家公司经营得怎么样?

企业血液循环与健康状况诊断

企业的动脉循环与静脉循环

评估投资项目的四个财务指标

企业融资的两大渠道/四种模式

企业融资中的三个“错配”

如何对企业进行“健康体检”？

急性病诊断三个常用指标

如何判断企业处于“过度经营”状态？

慢性病诊断三个常用指标

如何判断财务杠杆是否适度？

驱动企业增长的三个引擎

小组活动 — 这家企业健康吗？

 

企业价值管理与增长模式分析

增长有哪些副作用？

为什么增长需要均衡？

如何避免快速成长中的“财务肥胖症”？

案例分析 - 如何管理快速成长的企业？

企业价值管理四个关键要素

【讲师介绍】

吴春明，实战派财务管理讲师与资本运营专家，中博财智特聘讲师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中华区财务总监，国内上市公司 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。吴春明，实战派财务管理讲师与资本运营专家，中博财智特聘讲师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中华区财务总监，国内上市公司 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。

在如何从财务管理角度提升企业经营绩效、改善现金流和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、互联网时代的全面预算管理、工业4.0时代企业经营重点环节的成本控制、企业股权融资与股权激励实务操作等实战型特色课，曾为许多世界500强跨国公司及国内股份制及民营企业提供过关于资本运作、投融资业务、及并购重组方面的财务顾问及咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

具有坚实的财务管理知识及资本运营经验，丰厚的实战操作经历与管理技能。熟悉国际会计准则和中国会计制度以及公司价值的计算方法和评估程序，直接参与并指导过的工作经历包括: 企业商业模式与财务战略规划，企业并购/合并与资产/债务重组方案设计，企业财务顾问与上市辅导，投资项目风险效益评估，企业股权融资/股权激励方案设计，企业内部控制及预算管理系统规划。 

在如何从财务管理角度提升企业经营绩效、改善现金流和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、互联网时代的全面预算管理、工业4.0时代企业经营重点环节的成本控制、企业股权融资与股权激励实务操作等实战型特色课，曾为许多世界500强跨国公司及国内股份制及民营企业提供过关于资本运作、投融资业务、及并购重组方面的财务顾问及咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

【主要客户】

中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政等、美的、创维、海信、普天东信、中国一汽、松下电器、米其林等、百事可乐、可口可乐、金锣集团、蒙牛、三元、外研社、中国民航等、天鸿集团、红石、万科、华立、绿城、新中源集团等、雅芳、上海强生制药、协和药业、同仁堂科技、九州通、神州药业等、诺基亚、爱立信、MOTOROLA、TCL移动、中科院、清华科技园等、世界银行中国项目开发中心、中国银行、招商银行、建设银行、华泰证券、太平洋保险等、中国铝业、施耐德、ABB，SANDVIK，SIEMENS，潍柴动力苏泊尔、特变电工、兵器集团、雅戈尔等。
咨询热线：苏秋苹  18201120810
课程安排
参会对象：企业董事长、总裁、总经理、高层管理者及将要任职高管的职业经理人
活动地址：请以开课前的短信为准
课程时间：2天（12月8日 9:00-12月9日17:00）
课程价格：4,800元
 回馈价 2,980元