【1月13日-北京】管理会计实践 —人工智能时代的财务人员转型之路

2018年1月13日 13:00 ~ 2018年1月13日 17:00
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“人工智能”这个概念,因人机围棋大战中机器战胜而热络起来,并在马云的“无人超市”出现后,又引起一波热议。是的,人工智能时代已经悄然来临了,而且它将对传统行业进行一次深度改造,大量的服务工作、流程工作和中层管理环节也将有可能被取代。


每一轮科技革命都会带来新一轮行业革命,新科技为我们提供更多便利的同时,也带给我们很多机遇和挑战。传统劳动力被取代的同时,也会兴起更多新型劳动力。而要适应人工智能时代的新岗位,就面临着企业与各职能部门的转型与融合问题。


企业财务管理作为一项全面、综合的管理活动,与企业各项业务有着非常密切的联系。在人工智能对传统行业的改造过程中,面对企业及职能部门转型挑战,财务和业务融合的需要尤为迫切,其必要性主要体现在:


1、是企业提高企业经济效益的需要;

2、能够实现财务工作更好的为业务工作服务的保障的需要;

3、是加强财务控制监督和防范风险的需要;

4、是财务实现对企业经营决策进行支持的需要。


为帮助企业高管及财务人员深刻理解人工智能时代现状及未来发展趋势,探讨在人工智能时代,企业财务管理如何与企业业务深度融合,助力成功实现转型,中博财智专为企业高管,各部门总监/经理,财务主管,职业经理人推出为期半天的《人工智能时代的财务人员转型之路》课程。该课程将于1月13日在北京举行,欢迎各位企业家及财务管理者们参与。


课程大纲


模块一:人工智能时代财务人员面临的挑战

    人工智能时代80%的财务人员将要失业吗?

    共享财务中心模式的四大优势

    管理会计与财务会计的分工与协作

         案例分享 – 跨国公司共享财务中心运营模式分析


模块二:财务职能的重新定位:业财融合

    企业转型:从板车模式到汽车模式

    企业运行的四大系统

    财务的新角色: 决策参谋/合作伙伴/价值管理者

    财务管理者须培养四种思维

            财务职能的四个转变


模块三:从“费用中心”到“价值创造引领者”的转变

    影响企业价值增长的四个要素

    价值管理须平衡三个关系

    短期目标 VS 长期目标

    利润率 VS 周转率

    局部利益 VS 整体利益


讲师介绍

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吴春明,实战派财务管理讲师与资本运营专家,中博财智特聘讲师,具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中华区财务总监,国内上市公司 - 维维股份任CFO。

具有坚实的财务管理知识及资本运营经验,丰厚的实战操作经历与管理技能。熟悉国际会计准则和中国会计制度以及公司价值的计算方法和评估程序,直接参与并指导过的工作经历包括: 企业商业模式与财务战略规划,企业并购/合并与资产/债务重组方案设计,企业财务顾问与上市辅导,投资项目风险效益评估,企业股权融资/股权激励方案设计,企业内部控制及预算管理系统规划。 


在如何从财务管理角度提升企业经营绩效、改善现金流和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程,包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、互联网时代的全面预算管理、工业4.0时代企业经营重点环节的成本控制、企业股权融资与股权激励实务操作等实战型特色课,曾为许多世界500强跨国公司及国内股份制及民营企业提供过关于资本运作、投融资业务、及并购重组方面的财务顾问及咨询培训服务, 受到客户的一致好评。


公司介绍


中博财智为中博教育集团成员企业,历经十四年行业积淀,专注于国际高端财经资格证书、企业财务培训和财务管理咨询等领域。致力于通过专业化、定制化、个性化、立体化的优质服务,打造中国企业培训的领先品牌。

通过长期的持续积累,中博财智已经形成了一整套独具特色优势的培训方法和教学服务体系,在业界树立了良好的口碑。中博财智曾为北汽集团、华大基因、广证恒生、华为、宝马、中国石油、中国工商银行、中国建设银行、中国民生银行、TCL等众多杰出企业提供过高品质国际财务管理培训和咨询服务,助力企业客户开展人才培养和后续教育服务,极大地提高企业管理和运营效率。




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