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前言 

人才管理是现在每个企业领导最关注的事，人才管理的好坏可以决定一个企业的成败，良好的人才管理有助于提高员工的积极性、工作满意度和组织忠诚度，最终实现组织的高绩效。

人才管理体系已经被众多企业列入了发展战略议程。企业领导不仅要解决企业短期运营的人才短缺问题，更需要建立一个可长期培养人才的机制，以维持组织的长期竞争优势。

【常见问题及情景】

1)     大家都说人才重要，但谁是人才，如何定义和管理，好像没多少人说清楚？

2)     领导关注人才，关注人才管理的结果，但HR现行的人才管理好像得不到老板认可？

3)     人才规划与管理如何同企业业务与战略同步，如何衔接？

4)     HR在人才管理中的角色该如何定位比较模糊，是规划者，监督者还是执行者？

5)     人才管理是个系统工程，那么系统的框架是什么，切入点在哪呢？

6)     大家都讲盘点，那盘点谁，谁该被盘点？

7)     人才盘点是个不小的工程，工作量大，如何规划并确定方法和流程，避免不必要的浪费？

8)     盘点过后，人才如何有效的制定后续跟进，哪些工作需要在开始就要整体规划？

9)     人才盘点后，有了培训发展计划，但很难实现跟进到位，核心人才还是照样流失，怎么办？

10)   有没有一套有效的人才继任计划的步骤和方法，可以指导企业的有效的执行？

11)   什么是关键岗位，有没有标准定义，每个企业是否一样，如果有差异，该如何内部统一？

12)   科学的岗位评估是什么，如何做到科学但可以被大家认可的方法以及结果？

您将收获 

• 认识人才管理在企业运营管理中的重要性

• 意识人才管理是个系统和长期投入的工程

• 清楚人才盘点和 继任计划在整个人力资源系统中的位置和如何同其它板块链接

• 掌握人才盘点和继任计划的流程、方法和工具

• 体会并寻找到适合自己企业的人才盘点和继任计划的参考坐标以及做法

• 清楚操作过程中的挑战和可能的问题，获得人才盘点和继任计划管理的参考方法和手段

适合对象：

• 企业专门负责人才发展和组织发展负责人和管理者

• 人力资源负责人，HRBP、COE或共享中心负责人

• 企业的中高层管理者

授课方式：课堂讲授、案例分析讨论等
课程时间：2天

课程大纲

第一部分 | 整合的人才管理框架

• 人才管理 v.s. 人才盘点/继任框架

• 人才盘点/继任计划的目的及适围

第二部分 | 人才盘点及继任计划流程

• 继任计划的三个组成部分

• 继任计划的框架及实施要点

第三部分 | 关键岗位的确定

• 关键岗位的定义

• 确定关键岗位的参考要素

• 关键岗位 v.s. 岗位评估

第四部分 | 人才盘点及人才评估

• 人才评估的维度

• 区别与联系

• 绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力 v.s 学习敏锐度

• ……

• 人才评估的两种主要形式：

基于内部的人才盘点会议 v.s. 借助外部智慧的人才评估

• 内部人才盘点会议的内容及步骤

案例：借助外力的人才评估实践

（某快消公司测评中心的设计及实施)

第五部分 | 审视人才梯队

• 检视人才梯队的板凳厚度

• 各角色的核心职责

• 组织及人才梯队健康度计分表

案例：某HR部门人才梯队检视实践

第六部分 | 人才发展

• 健康的人才发展管理三原则

练习：发展经验指南问卷

• 个人发展的五大策略

案例：销售部门的职业生涯发展设计

案例：跨部门人才移动平台设计

讲师介绍 

张霏

• 专职讲师及教练，专注于人才管理、自我认知及领导力发展、教练式辅导

• 跨国公司16年以上业务及人力资源管理经验，供职于日资、欧资和美资不同背景公司

• 曾任500强美资快消公司人才管理及组织效能负责人，500强欧洲制药公司企业大学执行负责人/高级经理。美资人力资源管理咨询公司项目总监/资深顾问，为数百家不同规模及业态的中外企业提供人力资源解决方案

• 资深人才测评师，拥有“MBTI性格类型”、“HBDI全脑思维”、“Harrison行为偏好”、“15FQ+人格测评”等多项专业认证，国际教练联合会(ICF)认证教练、美国NCDA认证职业生涯规划师

时间：2018年8月14-15日  

地址：上海市黄浦区河南南路159号 上海豫园万丽酒店（暂定）

课费：RMB 6800元/人  费用包括会议资料/茶歇/午餐

咨询联系人：

Jolin

QQ/微信：3389709885 

Tel：13764181176

Mail：sxevent@sx-vip.net 

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