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教你如何拿下不服管的员工

2019年4月20日 14:00 ~ 2019年4月20日 18:00

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    对于大部分首次走上管理岗的人来说,这是一个喜乐参半的体验,这不单单是工作任务的不同,而是要承担更多的管理职责。不管是在现实中还是文章上,我们经常可以看到许多人走上管理岗后抱怨,每天都有解决不完的事情,光是如何与这些过去的同级伙伴达成有效的日常协作就很头疼,再也不能安心去跑客户了。


    我发现,他们为了获取团队支持和信任,会尝试多项软硬兼施的举措:

    1、提出硬性指标要求,“刺猬员工”爱答不理;

    2、请员工吃饭唱歌,回到工作中还是老样子;

    3、尝试私底下沟通,希望能够与下属达成一致意见,却发现约谈无效。


    效果并不如他们所预想,这究竟是为什么呢?


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    第一节:如何拿下不服管的员工


    适合人群

    1、新晋管理者,希望能够迅速上手管理工作

    2、HR以及培训经理等关注人才发展的专业人士


    讲师介绍


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