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《蓝海 企业&家 智慧》
一站式解决团队管理、商业模式、股权激励三大问题!
让老板更轻松,让家庭更幸福,
让社会更和谐!
这场课,你非来不可!!!
企业成功的先决条件有三个:
管理机制:
设计一个好的管理机制可以让企业
家轻松驾驭企业的运作,让员工形
成自动自发工作,业绩倍增。
商业模式∶
设计属于自己企业的商业模式,重
塑竞争优势,改写行业的游戏规则
与发展方向。
股权激励∶
留住和吸引优秀人才,建立一套以
人为本的股权激励落地模式,让团
队和老板一起共赢未来。
企业要做强做大,企业家必须具备三样东西:
第一:实用的管理机制。
第二:吸引客户的商业模式。
第三:打动人心的股权激励。
《蓝海企业&家智慧》实战落地精品课课程大纲
第1天上午:
选人、留人、育人的核心密码
薪酬机制你不知道的秘密
·不同岗位级别如何合理制定薪资
·企业必死10大错误薪酬体系
建立机制三大核心要素
平衡家庭、事业、生活三者的关系,让自己幸福快乐
与孩子、伴侣和谐相处
第1天下午:
老板公众演说,打造领袖魅力
老板提升格局、境界
运用分钱机制,让员工统一立场
设定晋升机制,让员工看到发展未来
设定考核标准,让员工明确奋斗目标
搭建组织架构,让一切人才为你所用
第1天晚上:
运用PK机制,让团队时刻保持激情与动力
运用对赌机制,激发团队的无限潜能
设定薪酬机制,让企业节省人才成本
设定奖惩机制,让团队凝聚力增强
设计红包机制分红机制产生奇效
打造傻瓜式销售流程,让业绩呈3-5倍的速度增长
第2天上午:
股权激励的核心秘诀
股东闹矛盾,该如何解决
分股后,把握企业控制权
通过股权融资、整合上游、下游
股权激励,设计企业股权架构
股权激励的雷区和底线
建立企业股权防火墙
股权分配的法律风险规避
用股权激励制度将个人价值的实现
与公司目标的实现完美结合
第2天下午:
设计产品阶梯
蓝海商业模式的设计原理
销售团队成交客户的核心秘诀
打造商业平台的六大核心要素
让消费者变成消费商,迅速产生裂变
选择趋势性行业和具备增值潜力的项目
立足本业,创新企业的商业模式
运用巅覆时空的商业模式创造并引领商业潮流
王谏丰老师将东方的佛、道、儒、禅宗智慧和西方的NLP企业管理、团队心态分析、阿米巴合伙人模式、人企关系、个人心理学、犯罪心理学融合在一起,并运用内在心灵七剑,研发创立震撼培训江湖的《蓝海企业&家智慧》商道大课,让你彻底打通智慧脉络,掌握企业与人生的根源智慧,真正做到洞悉人性、满足人欲、获得人心,让老板更轻松、让家庭更幸福、让社会更和谐!
以上内容结合西方心理学及东方管理学的精华智慧,真正实战落地,学员反馈口碑满意率100%!!!!
企业家 不可缺少的三颗心:良心,匠心,初心!
王谏丰老师说:普通人看事物的表象,高手看事物的真相,大智慧者直接透过生死看生命。大死即是大活,经过死亡,才知慈悲。经过痛苦,才见菩提。死亡、痛苦即是菩提。你真的经历过、体验过,才会获得生命真正的智慧,才会真正的做到推己及人,渡众生!谏丰老师结合自己历经生死的真实过程和修行的切身感受,将东方的佛、道、儒、禅宗智慧和西方的NLP企业管理、团队心态分析、阿米巴合伙人模式、人企关系、个人心理学、犯罪心理学融合在一起,并运用内在心灵七剑,研发创立震撼培训江湖的《蓝海企业&家智慧》商道大课,让你彻底打通智慧脉络,掌握企业与人生的根源智慧,真正做到洞悉人性、满足人欲、获得人心,让老板更轻松、让家庭更幸福、让社会更和谐!
找到高管定位,帮助企业成功
高管不等于特权,相反,当基层管理者成为了高层管理者,随之而来的是更为重大的责任与使命,这个时候高管必须明确自己该做什么、不该做什么。什么是团队管理五字诀?什么是领导者六大角色?什么是领导者七大能力?
坚定高管立场,打造核心心腹
企业中,高管是衔接老板与员工最关键的成员,肩负着企业战略及重大决策的执行,若高管与老板不一心,企业将损失惨重!那么如何让高管将自己的全部交给组织?如何找到高管使命,让高管主动成就企业和员工?交给企业!托起老板!承担责任!
提升领导力,铸造铁骑部队
什么样的人最有领导力?一个人,如果自己不会打仗是成不了将军的,同样,高管若自己没有能力,自然不能服众。高管必须明白:不是地位决定能力,而是能力决定地位!想让员工充满战斗力,首先自己要冲锋在前!身先足以率人、律己足以服人!让企业高管亲自带动状态,带动战功,带动业绩!
国内首创老板与高管共同聆听的管理课
两位名师为您“坐诊把脉”
一举打破企业老板与高管
之间的微妙关系
实现老板与高管的同心、共赢!
课 程:《蓝海 企业&家 智慧》
主讲导师:王谏丰
课程地址:广州市 番禺区 柏恒经典酒店(长隆店)
课程时间:2019年5月25日-26日 周六周日 两天一晚
主办单位:蓝海平台
报名热线:邢老师 13318784030(微信同步)
课程原价:6800元/人
课程现价:700元/人
《蓝海 企业&家 智慧》一站式解决团队管理、商业模式、股权激励三大问题!
根据我们对以往大量的企业学员跟踪调研发现,企业参加学习的人员数量和各部门占比,对后续的落地起着至关重要的作用!所以我们建议:
1、企业规模在50人左右的至少各部门
报名10人的核心团队成员参加。
2、企业规模在100人左右的至少各部
门报名30人的核心团队成员参加。
3、企业规模在150人左右的至少各部
门报名50人的核心团队成员参加。
4、企业规模在150人左右的至少各部
门报名60人的核心团队成员参加。
《蓝海 企业&家 智慧》
1、分配机制上——建立更加完善的分配制
度,调动员工的积极性;
2、组织架构上——构建最稳定、最合理组
织构成,发挥各岗位最大效用;
3、制度管理上——小公司人治,大公司法
制,建立最完善的制度
4、人才运用上——人才留用、运用、发挥
最大功用;
5、经营理念上——小老板经营制度、大老
板经营理念、老板与老板之间的差距
就是经营理念的差距;
6、金钱运用上——人与金钱之间的关系,
只有在金钱上解脱才能完成大业;
7、团队建设上——团队之间虽然没有契约
关系,却能做到完美的合作;
8、老板格局上——把格局放开了,问题就
会显得渺小了;
广州学员远赴茂名会场感恩老师,亲赠鲜花
广州学员夫妇 亲赠锦旗
“传奇经历 智慧鬼才”
阳江学员 远赴广州课堂 亲赠锦旗
“实战落地 直入核心”
贴心的2组家人为王老师送鲜花留影
你的企业是否也正面临以下的困惑?
“员工病”
A:优秀员工留不住,经常跳槽
B:受不了领导批评,顾客指责
C:不愿意承担责任,经常抱怨
“中层病”
A:不能彼此协作,推诿责任
B:没有追求,为工作而工作
C:经常以辞职要挟老板
“老板病”
A:老板忙死,员工闲死
B:缺乏二次创业激情和动力
C:老板心有余而力不足不能完成既
定目标
想解决以上三大困惑,请走进5月25-26日王谏丰师【蓝海企业&家智慧】实战落地大课。
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