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无人货架过后，如何玩转办公室新零售？

2017年共享经济之后，无人零售行业又被看做是一片蓝海，尤其是低成本、易复制的无人货架领域更是创业公司的一片乐土，短短几个月涌现40多家公司，疯狂圈地，大大小小的货架随处可见，堪称盛景，更是受到资本的追捧，短时间内涌入30多亿热钱，迅速投入市场，开启了高调的扩张之路！

然而，2018年除了各种负面消息不断，无人货架的短板在短时间内暴露凸显出来，风口来的快，去的也快，最终只留下一地鸡毛...

无人值守货架主要应用在封闭的办公室场景，我们认为近距离接近办公室白领、即时性的消费需求一定存在，它并不是伪命题，那为什么最终会以失败告终？

忽略了场景与质量——一味追求数量而忽视了质量

一味的扩张而不管场景，不主动营销，用户处于被动状态，只有有需求情况下才会想到，一味扩张导致货损、运维成本不断高升，最终难以把控。

高耗损——没有解决货损就失去了零售的意义

止损机制不健全，导致大部分货架“被吃空”，高货损是无人货架的致命问题，货损大不仅导致商品损失，还需要调动运维人员补货，人工成本不断攀升。

售卖品类单一——只能售卖零食饮料

办公室无人值守货架的货物多为零食，零食主要是女生为主要消费群体，还有大部分白领以减肥为由，需要选购更健康的食品，白领们最需要的早午餐和酸奶水果等，因需冷藏保鲜，而无人值守货架并不能完全满足用户需求。

购物流程复杂——货损还有一大原因是因为支付流程复杂

货架商品通过扫码-选择商品-填写地址-支付等繁琐的流程才能购买，商品SKU多需要找到要买的商品，往往很消费时间，还会选择错误，用户体验差。

浑身痛点的无人货架 急需转型

办公室货架需要转型，需要升级，必须以场景为依托，用智能化技术精准解决办公室零售场景。

如何防止货损的发生？

如何为运营商实现降本增效？

如何与入驻企业产生粘性？

如何低成本快速获取供应链资源？

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