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[Introduction 课程说明]

前言：

培训管理者的工作多是以项目形式展开的，并且不得不在工作中面对接连不断出现的各种项目的持续挑战。要使得培训项目的成功不是“偶然”而是“常态”，掌握针对“项目”这种业务形态行之有效的管理的方法是非常必要的。这就是项目管理！

培训管理者的项目管理指的不是“培训项目的管理”（传统的培训管理视角），而是指“培训的项目管理”。它是项目管理技术在培训管理领域的具体行业应用！

我们认为，培训工作的项目化管理是培训管理发展的必然趋势！

掌握项目管理，你的培训管理将先人一步！

本课程的开发基于对培训管理的深刻理解和项目管理的丰富实践经验，从培训管理者的视角出发，讲授项目管理技术在培训管理过程中的行业应用，具有很强的实操指导性。同时，课程中采用多种教学方式，精心设置互动环节，激发主动学习，保证培训效果的有效达成。

课程收益：

◇ 能够描述项目管理知识体系框架

◇ 能够以结构化的项目管理方式来指导和管理培训工作

◇ 能够将项目管理的工具、技术与方法运用于培训项目操作中

◇ 能够对培训管理中的关键环节，包括干系人管理、需求管理、营销管理、质量保障、项目评估、效果转化等诸多内容进行有效管理

◇ 能够以“新”的观点和视角来重新审视和理解培训管理工作

授课方式：

◇ 讲授 + 观点陈述 + 小组讨论 + 实战演练 + 案例视频 + 模拟辩论 + 示例演示 + 模板分享 + 分组竞赛 +故事 + 游戏

课程对象：

◇ 企事业单位培训管理者（培训总监、经理、主管、专员）、企业大学管理者、人力资源管理者、企业内训师、组织学习与发展人员、培训机构管理者，以及与培训业务相关的人员。

◇ 本课程暂时不对职业培训师开放。 

[Agenda  培训内容]

单元一：项目管理概述

1、 什么是项目？

◆ 案例1

2、 什么是项目管理

□ 项目管理的目标

□ 培训管理为什么需要项目管理者

◆ 小组讨论

3、 项目管理过程

单元二：培训项目启动

1、 培训项目的干系人管理

□ 培训项目干系人识别与分析

◆ 小组讨论

□ 培训项目干系人管理

◆ 模板分享

2、 培训项目启动的条件

◆ 案例2

□ 启动培训项目前需要考虑的问题

□ 培训项目立项审批

3、 项目章程

4、 组建培训项目团队

5、 培训项目启动会

◆ 案例视频1+小组讨论

单元三：培训项目计划

1、 培训项目计划的主要内容

2、 培训项目的需求管理

◆ 案例3

◆ 辩论

□ 培训需求调查与数据分析

□ 培训需求报告与确认

3、 定义培训项目的范围

◆ 案例视频2 + 小组讨论

□主任如何将培训需求转化为工作任务

4、 创建工作分解结构（WBS）

□ 创建WBS的原则

□ WBS的分解方式

◆ 实战演练：培训项目WBS编制

5、 基于WBS的人员分工计划——责任矩阵（示例）

6、 基于WBS的项目成本预算（示例）

单元四：培训项目执行与监控

1、 培训项目的营销管理

◆ 自测

□ 如何对培训进行“营销”？

□ 如何针对不同人的整体营销策略

□ 不同人个性化营销

2、 培训项目的沟通管理

◆ 模板分享

□ 如何与培训项目中不同的人沟通

3、 培训项目的控制

□ 培训需求变更控制

◆ 案例4……

◆ 案例视频3 + 小组讨论

4、 基于培训执行链的质量保障

5、 走出“培训效果落地”的迷宫

□ 营造支持培训效果转化的氛围

◆ 模板分享

□ 高效学习效果转化体系的六脉神剑

单元五：培训项目收尾

◆ 案例5

1、 验收项目交付成果

□ 如何合理设计培训评估表

◆ 示例

2、 总结培训项目经验教训

□ 培训教学实施评估报告编写指要（示例）

3、 以知识管理推动持续改进

◆ 模板分享 

4、 培训项目成败因素

[About the Trainer  讲师介绍]

高虎：博士、PMP（认证项目管理专业人士），管理培训行业资深专家

• 累计为超过三百家企业设计和提供培训解决方案。

• 亲手策划与组织论坛、研讨会、公开课、讲座等多种形式的培训活动上百场，

包括《中国项目管理发展高峰会》（三届）、

《首届彼得·德鲁克高层管理论坛》、

《中国首届城市经营发展高峰会》等具备行业影响力的高端会议。

专著出版   

• 《培训管理者的实践》（江苏人民出版社 2015.12）

• 《管理的项目化思维》（中信出版社 2018.07 ）

[Training Fee  培训费用]

培训费：4280元/人

• 培训费包括学员手册与培训证书。

• 优秀学员获赠高虎老师亲笔签名《培训管理者的实践》一本。

  培训时间：6月15日-16日

  培训地点审核后通知