静安白领学院 | 生涯规划之——“我命由我还是由天”， 8.23
2019年8月23日 19:00 ～ 2019年8月23日 21:00
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活动内容收起
五十席，人满即止
【静安白领学院】
跨领域的学习和构建能力
一年10块白领学习拼图
00 管理十力
2018.11
01 思维力
2019.3
02 谈判力
2019.4
03 PPT的术与美
2019.5
04 TED演讲力
2019.6
05 项目管理
2019.7
06 生涯规划
2019.8
07 价值观
2019.9
08 目标管理与OKR
2019.10
09 时间管理与精力管理
2019.11
10 敏捷力（个人/团队）
2019.12
00 管理十力（第二季）
2020.1
...
当我们在群里晒出本期拼图开题，生涯规划
马上有人开怼，说，生涯规划就是胡扯，根本没有任何用
Really？
有件事让我很震撼，在北欧游学时，
发现瑞典的小学生开学第一天会带回一整年的学校菜谱
因为天气严重不靠谱，所以提前准备好了一年菜谱
所以，计划是干嘛用？
只是为了实现目标而制定的路线图？
还是更可以是在不确定性环境下的基础应对方式，
也就是
“凡事预则立，不预则废”
但是，我们有多少人策划和规划过自己的职业生涯？
至少考虑过？
都为那句“我命由我不由天”而热血沸腾，
又其实多少人稳定在一家单位的一个岗位做着，
多少人真去规划过自己的三年，五年，十年？
多少人换工作多半是因为干不下去了而被迫换？
说好的“我命由我不由天”呢？
很多人都知道，在我们找工作的时候，
很多时候我们并非强硬的那方，
不是我想做什么就真能做什么，
进哪家，做什么岗，原行业还是换行业，
貌似并非我们一厢情愿就可以，
那，我们还怎么做生涯规划？
其实和那个重要紧急矩阵一摸一样，
都知道那个“重要不紧急”象限更重要，
但就是被“重要紧急”的各种破事给拖累，
可是，
越没空没有尝试去做“重要不紧急”的部署，
那些拖累永远不会减少，从容永远和我们无关
还是那句，
“凡事预则立，不预则废”
事实是，几乎已经到了不可不规划的时代
不管你是企业还是事业单位，是打工是创业还是游荡
父母辈的年代还可以一个饭碗几十年到退休
当今一个企业的生命周期都已堪忧
每个人与每家单位（的某个岗位）也就是一趟旅程
都需要且行且珍惜
每次入职，就是一趟从几个月到几年十几年不等的旅程
不主动，则被动
不管在组织内的岗位变迁，还是换了单位
不主动规划，每次变得的时候都是一叶浮萍
有书叫《企业生命周期》
相应的，其实也该来本《岗位生命周期》
我们上一期谈了项目管理
其实每次一个岗位的全周期，可以当成一个项目来看
而我们整个的职业生涯，
可以看成由一个个小项目组成的大项目
可是，还有多少人，
就是活在自己稳定的岗位（也就是舒适圈）里
根本没主动考虑过整个职业生涯的规划呢？
其实很正常，如同《变革之心》的变革八步
第一步就是创造紧迫感，不痛不变
然而职业生涯这事，等紧迫感来的时候，已经太晚
比如中芯那个裁员
比如甲骨文那个裁员
比如思科那个裁员
比如风光的摩拜和Ofo的高楼起再高楼落
大公司不算靠谱
新起新秀也不靠谱，
那还“我命由我不由天”个P？
让我堕落不好么？
那好，
1，如果突然遭遇所在单位的恶劣调岗、辞退（或因为公司并购或机构重组），你有Plan B么？
2，如果遭遇家庭变故，你需要离岗三个月，三个月后，你还回得去么？
3，如果被调往海外（比如条件比较恶劣的地方）一至三年，去或走人，你怎么选？
4，你也想创业，想很久了，但从此没有了稳定的收入，你还要养家糊口，一方面心底就是有股小火苗，一方面又不够勇敢，所以？
5，突然发现在一个领域稳定很多年了，树挪死人挪活，突然觉得自己很危险，想做改变，但是，怎么办？
6，身处那种年纪上去就是吃亏的领域，比如程序员，35岁后极其危险，我怎么办？
7，如果三年后你的部门（甚至这个行业）都被AI人工智能取代（别跟我讲不可能），你还凭什么去找工作？
8，除稳定饭碗和创业之外，有没有其他出路？
9，自由职业好像挺好的，我要不要也试试？
10，收入越高、资历越深，越脆弱，越难应对重创和转型，为什么？怎么破？
11，你突然重病三个月，没法交接，你觉得你的岗位有人迅速能补上么？那么三个月后你还回得去么？
12，你想出去看看这个世界，但已经不是刚毕业的Gap Year（间隔年）的年纪，忍还是走？
13，我想读个MBA，可是那玩意那么贵，还几年时间精力，值得么？有用么？
14，几年期的工作已经规划不过来，那虚无缥缈的职业生涯规划，有个卵用？
15，工作和家庭，到底要怎么平衡？
16，为了家庭，做个全职父亲、全职母亲好不好？
17，和配偶的职业发展渐行渐远，有关系么？
18，配偶要调去外地工作一两年，怎办？
19，单身没配偶的没这些烦恼，也要考虑职业生涯规划么？
20，我直接创业就好了，考虑什么生涯规划？
21，你能清除说出自己的 核心竞争力和核心价值么？
22，你能清除说出你的Job Security么？
23，就算我想规划，但五年十年二十年这种事根本不是我能掌控，所以还有什么用？
24，人会变（变心）的，OK？某些人就是善变，那还规划个P？
25，鸡头好，还是凤尾好？
26，钱多，和老板人好，二选一，我选哪个？
27，老板人好，老板凶，真的是选前者好？
28，据说华为末尾淘汰很残酷，真是一家值得去的单位么？
29，工作经验丰富的人在新人面前真有优势么？还是恰恰相反？
30，职场老鸟也想跟上新时代，但学习能力实在跟不上（一方面人难改变，一方面要学的也太特么多了），还能活么？
等等
［ 静安白领学院 ］
拼图之六
《生涯规划》
——“我命到底由谁？”
严勤勇、何佳欢、丁布
时间：2019.8.23 周五晚
地址：武宁南路241号 静安区党建服务中心2楼报告厅
Part I
生涯规划 那点事
by 何佳欢 （专业选手）
Part II
生涯规划 专家看法
by 严勤勇（专家选手）
Part III
项目化生涯规划
by 丁布（外场选手）
《远见》
《深潜》
《X计划》
《Designing Your Life》
《第一个90天》
《回弹力》
管理 顾问
顾问一
严勤勇 老师
上海智慧公益职涯发展中心的公益导师
拥有25年工作经验，
其中十多年人力资源管理经验,
曾在二家集团型企业任人力资源总监。
多年企业管理咨询及培训经验，
现为职业培训师，
心理咨询师职业咨询方向，pdp教练。
他是人力资源管理师(一级)，
生涯规划师，心理咨询师(二级)。
顾问二
丁布
管理咨询顾问、管理培训师，职场二十年，
专注项目管理、精益变革、设计思维，组织变革创新与成长，
脑残型项目型推手，变革推动者，
创新教练，TED式剧场演讲Coach，
阅读推广人，书虫部落创始人，书声（阅读类TED）发起人，
沪上民间阅读活动最疯狂专注者，每年组织阅读活动200场，
深度阅读者，海量阅读者，年度阅读量800～1500本，
顾问三
何佳欢
版本一
阅读推动者，每年参与组织百场阅读活动，传递探索的乐趣給更多人。
延展阅读
什么是成功的职业生涯？
成功的职业生涯不在于找到热爱的工作，而在于建立起你热爱的生活。
我们期盼梦想，但惧怕现实。我们认识的那个世界已经变了，而且变得很快。我们需要新的方法寻找工作，用新的方法建立可持续的职业生涯。
奥美互动全球首席执行官布赖恩·费瑟斯通豪在《远见》中，向我们展示了职业生涯中3个截然不同但相互关联的阶段，教会我们如何不断储备职场燃料以创造长期的成功。《远见》提供了实用的练习、工具和案例，带你重新思考和评估你的技能、时间和职场投资方向。远见思维帮助我们利用新方法寻找工作，平衡工作与生活，规划职业生涯的45年。
[布赖恩 费瑟斯通豪]
奥美互动全球董事长兼首席执行官，奥美青年职业网络（Young Professional Network）执行发起人。担任善意实业董事会成员20多年，并且是多家初创公司的顾问。
营销专家，4E营销理论提出者。尤其擅长品牌建设、数字化营销，在过去的25年里，与各种大品牌，如IBM、美国运通、可口可乐、宜家、联合利华、雀巢等合作。获得“2014卡普尔斯?安迪?埃默森奖”（2014 Caples Andi Emerson Award）、“银苹果奖”（Silver Apple Award）等殊荣。
职业生涯导师和思想领袖。在近20年中，持续研究职业规划，在耶鲁大学、麻省理工学院、哈佛大学、哥伦比亚大学、麦吉尔大学和纽约大学等知名高校开展职业策略的讲座。
这本书完美把《创新者的窘境》的创新课内容对接到成长课，从企业实践对接到个体成长。企业需要在第一曲线（当下的业务成长曲线）到达失速点前构建出第二曲线（新业务的成长曲线），否则企业就是面临危机，而从第一曲线到第二曲线之间有个企业很难跨越的非连续性，也因为企业在第一曲线里所形成的很难突破的价值网依赖，这就是创新者的窘境，这也是混沌大学李善友教授对创新的最深刻解读点。而个人也一样。这本书的《X》就是指，我们个人能力在环境下的竞争力其实是不断容易呈现一个下降趋势的，如同X的一根线，也如同企业的第一曲线，我们需要能在个人能力这条线下降到危机前构建起一个不断上升成长的新的一条线，也就是X的另一根线，也就是如同企业的第二曲线。所以《X计划》就好比是《创新者的窘境》的个人版，提醒大家在个人能力的第一曲线下降到危机前构建个人能力的第二曲线。在单一曲线下持续追求学习成长是远远不够的。这本书也就针对构建个人的第二曲线给了九个途径。称之为《X计划》确实也很漂亮。
斯坦福大学人生实验室的创始人比尔•博内特和戴夫•伊万斯不仅是硅谷创新者，同时也是知名的人生设计师——他们开设的人生设计课是斯坦福大学近几年极受欢迎的课程。
博内特教授和伊万斯教授认为，人生并不存在完美规划。正如设计师不会一味“思考”未来而是主动去创造未来一样，你需要利用设计思维模式，找到自己的生活目标，集中精力，为自己创造更多的可能性，大胆尝试，这样才有可能改变命运。
在人生设计的过程中，你需要：
1，保持好奇。激发你的探索欲，发现自己的兴趣所在。
2，不断尝试。将目标付诸行动，不断尝试，切忌空想。
3，重新定义问题。重新审视目前的状况，转换思维模式。
4，保持专注。学会放手，专注于过程。
5，深度合作。与他人合作，适度求助。
本书并不是让我们对未来进行虚构或幻想，而是让我们跳出惯性思维，勇于改变，进行快速试错，确立新的人生目标。这门课在大学生和专业人士的实验中成效斐然，并且帮助很多人改变了他们的生活。不管你是16岁还是60岁，斯坦福大学人生设计课都能帮你找到更适合自己的职业方向，重启你的人生。
深潜：10 步重塑你的个人品牌
你对自己目前的职业现状满意吗？
你清楚自己想达到的职业目标吗？
你想颠覆他人对你根深蒂固的刻板印象吗？
你应该从何处开始重塑职场个人品牌？……
在今天的商业世界，我们每个人重要的工作就是——建立“你”这个品牌，建立属于你自己的影响力！在这个竞争激烈的职业市场中，要想脱颖而出，成就一番事业，就必须适时深潜，重塑你的个人品牌，让自己做出的贡献获得他人的认可。
《深潜》提供了10个可执行的步骤，12个重塑清单，利用案例分析、模拟演练和基于研究的实践，带你一步步完成重塑个人品牌的完整过程，真正引爆你的潜能。
如果你处在以下某个阶段中，那强烈推荐读一下这本书：
A.刚工作不久，职业履历还不够有说服力，需要寻找另外一种方式在同侪中脱颖而出；
B.想在公司内部层级中稳步上升，并且掌控自己的声誉；
C.在公司努力争取升职机会，但感觉到其他人对你个人能力的误解牵制了你的行动；
D.想在公司中换个部门工作；
E.遭遇失业危机，需要确保自己有能力快速获得新工作；
F.新近转行，要证明自己的职业背景是一笔资产而非累赘；
G.处在人生的新阶段，想凭借不一样的特质为他人所知……
无论你是哪个层级的职场人士，如果你想在职业生涯中获得更特别和更有益的东西，同时相信获得这些东西是有事半功倍的策略性路径的，那么，《深潜》将是你的选择。
重塑你的个人品牌，颠覆他人对你的固有认知，可能会是一个令人望而却步的艰难过程。《深潜》提供了一套切实可行的方案，帮助你重新建立个人品牌，掌握职场主动权。
《深潜》不是教你展示精心伪装后的自我形象，也不会教你如何想尽办法吸引他人的注意力，告诉他们自己有多厉害。而是告诉你，如何一步步成为你想成为的那个人。
创始人：新管理者如何度过第一个90天 [The first 90 Days]
《创始人：新管理者如何度过*一个90天》是影响全世界管理者的角色转变**。
针对工作年龄近20年的职业人的调查表明，每个人要经历13.5次角色转变，平均每1.3年就会发生一次转变。
职业过渡期对创业者、企业家、管理者和一线员工来说都非常关键。进入一个新的岗位，对一个人来说既是宝贵的机会，但同时也意味着巨大的挑战——对新岗位需求的错误理解，或是缺乏适应新岗位的技能和灵活性，都可能造成严重的纰漏。而在新岗位的*一个90天是非常重要的时期，如果这个时期出现差错，将可能对你的整个职业生涯造成难以估量的重大影响。
在《创始人：新管理者如何度过*一个90天》中，全球著名职业转型指导专家迈克尔·沃特金斯描述了你在转岗或换工作过程中经历的各个方面，指明了这个过程中容易碰到的麻烦和陷阱，并提供了应对工具和策略。书中每一章都包括面对新角色的问题清单、实用工具、自我评测，帮助你根据自己的实际情况，加速你的角色转换和职业过渡。
不论你是新创了一家企业，还是晋升到一个新的岗位，被派往海外开拓新的业务，或是被提升为管理者，你在新角色*一个90天中的表现将决定你的成败。而这本书将为你提供有价值的指南。
迈克尔·沃特金斯（Michael D. Watkins），全球著名职业转型指导专家，领导力发展咨询公司创世纪顾问（Genesis Advisers）联合创始人，公司致力于为管理者的入职和过渡期提供咨询服务。他先后在瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。其职业转型指导课程和管理者进阶指南在全球财富500强企业中广泛应用。
回弹力：是什么帮你撑过了艰难时刻
《回弹力》基于300名普通人心底最隐秘的故事，看到你不曾发现的生命资源谱系。本·富尔曼（作者）:我收到了差不多300份感人至深的读者来信，在读了这一堆信件之后，我才真正从心里确信，人类确实是这样一个物种，能够克服任何艰难困苦，涅槃重生。李红燕（译者）:我再一次被富尔曼先生的慈悲、坦诚、温暖和专业所折服，他讲的都是朴素的道理，他说的你都懂，只是你从来没有留心从那个角度看过。史占彪（中国科学院心理研究所 教授）:今年是汶川大地震十周年，作为中国科学院心理研究所北川心理援助工作站的站长，我真心祝愿本书能够从一个新的角度，帮助那些经历了汶川地震创伤的朋友们觉察自己作为幸存者是怎样一步步走出来的，找到更多的生命资源。
跨领域的学习和构建能力
一年10块白领学习拼图
【静安白领学院】
00 管理十力
2018.11
01 思维力
2019.3
02 谈判力
2019.4
03 PPT的术与美
2019.5
04 TED演讲力
2019.6
05 项目管理
2019.7
06 生涯规划
2019.8
07 价值观
2019.9
08 目标管理与OKR
2019.10
09 时间管理与精力管理
2019.11
10 敏捷力（个人/团队）
2019.12
00 管理十力（第二季）
2020.1
书声团队
书声定位“中国阅读类TED推动者”，旨在塑造一种城市阅读的新模式，塑造和推动剧场式深度沉浸的阅读和思考的时空。挖掘身边城市书友的智慧，采用TED18分钟说书的模式来触及和呈现阅读里打动人心的力量，并让此类剧场思考空间成为城市里的季度性思考节。书声发起于上海黄浦，目前已走进七个城市，目标二十年五十城。
书虫部落
沪上民间阅读推广组织，聚焦于推动市民的阅读习惯和思考习惯，发起自2012年底，做了一个不靠谱的白日梦，想花20年去做各种尝试去推动沪上人均阅读量从个位数到两位数，很傻很天真。从社会读书会做起，不断尝试不同形式的群体阅读活动与阅读项目，目前稳定年度举办阅读活动200场，有社会读书会6x10000系列（周一读书会、说书人、朗读者、画书会、英文读书会、故事工场等）、园区读书会系列（漕河泾开发区读书会、万科园区读书会、光大安石读书会、虹桥镇读书会）、阅读类TED（书声）系列，以及街道读书会、黄浦书会、阅读日、扫书店、阅读实验室等系列。2018～2019年进一步把“书声”（阅读类TED）打造成标杆阅读项目扩散去其他区县和城市（苏州、西安、南京、扬州、杭州等），把“黄浦书会”做进黄浦数栋楼宇来推进白领的管理阅读的学习型组织，把“每周一书”打造成每周引领一本书精读习惯并可以传播50城的项目，打造个“读书会孵化器”的平台来助力各方孵化数个读书会与培养数名阅读推广人，把“管理阅读”尝试在沪上16区进行推动和串联，并以“园区联盟”的方式来推动园区和企业的以阅读为基础的跨组织的学习型组织的联盟性推动。欢迎大家一起！
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