卓越组织领导力系统

Fri, 13 Sep 2019 16:56:00 GMT ~ Fri, 13 Sep 2019 16:56:00 GMT
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    【组织领导力】新时代领导者的修炼途径及方法

    引 言


    管理是把事情做好,领导力是做正确的事情。

    ——彼得·德鲁克

    执行力是在企业管理系统内起作用,领导力对整个企业管理系统起作用。

    ——神州英才

    管理强调的是事,强调的是对制度与规则的执行,更多的是一种自上而下的命令和要求,规则是管理层制定的,执行就是主要的使命;而领导力却正好相反,领导力本质上是让下属自愿服从的能力,所以领导者的权利是自下而上的,你的员工认同多少?你的权利就有多大!

    ——姜汝祥博士

    你可以买到一个人的时间,你可以买到一个人在既定位置的按时的上班,但你买不到激情......买不到忠诚......买不到全身全意的工作投入。你必须赢得这些,只有靠领导力。

    ——亨利·福特

    “一流的创意,三流的执行力;三流的创意,一流的执行力。我宁愿选择后者”马云创业时说过,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言,打造管理团队的执行力是当前企业发展必修课程。

    执行力与领导力是相辅相成的,团队执行力取决团队主管的领导力。杰克•韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。的确,成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多优秀的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。 

    随着数字经济时代的到来,新时代的领导者不能运用工业化时代的管控思维来开展业务、带领团队,领导者必须从命令型、控制型领导者向赋能型领导者转变。那新时代的领导者该具备何种领导素养和能力?这就是神州英才《卓越组织领导力系统》需要来解答的。



    您的团队管理是否遇到以下问题?


    情境一: 企业快速发展,提拔上来的员工,自己做业务没问题,就是领导不好团队;

    情境二:管理人员执行力没问题,就是领导团队缺方法,付出十倍的努力却只得到10%的结果;

    情境三:您想让团队力量聚焦把企业做强做大,而团队却人心浮躁、不能凝聚、形成一个个小帮派;

    情境四:您的亲人、友人及伴随企业成长起来的老人、能人都不能全力以赴支持到您;

    情境五:领导团队总是有心无力,到底是哪些步骤经常出现问题;

    情境六:士气低落、沟通不畅、人心涣散;

    情境七:团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信,工作绩效难以快速提升;

    情境八:人才流失率较大,员工对企业的忠诚度不高。


    课 程 收 获


    1、结合实际工作,能够根据自己的角色理解执行力与领导力的关系;

    2、在心理上,真正实现管理者向领导者的过渡;

    3、了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力;

    4、提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力;

    5、提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能;

    6、提升权力之外的个人影响力,激发并带领团队,实现企业目标。


    课 程 大 纲


    第一部分:如何从管理者跨越到领导者

    管理者带领人们去他们想去的地方,而领导者带领人们去他们不一定想去但应该去的地方。真正的领导者是效率很高,付出很多。


    第二部分:如何获得领导力

    1、领导力是一种让人们自愿跟从、自愿服从的能力。

    2、领导是一种投资,接受是一种义务,回报是一种责任。


    第三部分:领导团队的两大秘密

    1、做知"实"分子:你学到了很多东西,如果不用没有任何价值。

    2、成就感决定一切:员工跟从的是那些在没有成就之前就有成就感的人。


    第四部分:领导力思维模型

    1、职业经理人与战略管理者的区别

    2、战略思维;运营管控思维;战略人力资源思维;企业文化思维;复制传承思维


    第五部分:有效用人

    1、有效用人的三大原点

    2、有效用人的十大定律


    第六部分:有效产出

    1、我能贡献什么?

    2、何谓有效产出?

    3、有效产出的三要素:直接成果、价值观、人才

    4、有效合作的重要入口

    5、人际关系的四项要求


    第七部分:情景领导力

    第八部分:有效时间

    1、时间要素最重要的三个特点:不可或缺、不可增减、不可替代

    2、有效时间六大定律


    第九部分:有效做事

    1、有效做事第一定律:要事第一,一次只做一件事

    2、有效做事第二定律:摆脱昨天的成功

    3、有效做事第三定律:做减法

    4、有效做事第四定律:懂得重要的事情先做

    5、有效做事第五定律:懂得要创新


    第十部分:有效决策

    1、有效决策六大定律

    2、有效决策的五个步骤


    第十一部分:战略合作伙伴关系建立

    注:《卓越组织领导力系统》课程是体验式、教练式的课程,因材施教才能呈现最佳的学习效果,因此部分课程内容会根据现场有所调整。如有疑问,欢迎来电咨询,索取更详细的课程大纲及关于领导力方面的资料!


    讲 师 介 绍


    曹际鹏

    战略与领导力系统首席咨询顾问,北京大学信息学院管理咨询委员会副主任、专业导师,北京大学汇丰商学院特聘专家,深圳清华大学研究生院客座教授;致力于企业竞争力提升、运营管理、战略规划、激励体系的项目咨询;创始著名咨询公司10年;专注管理咨询13年。


    李 彬

    神州英才首席战略与人力资源管理顾问,特级讲师;英国伯明翰大学MBA;北京大学高级注册人力资源师(CHO)班特约高级讲师;武汉大学EDP特约高级讲师;华东师大MBA职业导师,华南理工MBA职业导师,有着多年的实战经验,被称为“项目机器”。


    学 员 评 价

    发表于4天前刘晓云
    查看:135回复:35

    人们惯性思维的领导力,就是当领导了,可以管人了,权利大了。随着社会发展,企业的管理层必须要改变管理的概念了。很幸运我及时听到了曹老师讲的领导力的课程,让我明白什么是领导力?领导力是:始于自己,创造系统,作用于他人的能力!共好领导力:松鼠精神,海狸方式,野雁天赋。课程中播放的视频,又让我学习到什么是共好领导力。感谢曹老师精彩的课程。成就成就的力量!

    发表于5天前尹影
    查看:128回复:45

    听了今天一天的领导力,我终于明白我作为领导者要修炼的方向这两年,我越发感觉我们团队的能力跟不上公司发展的步伐。年初的时候我想办法薅着她们成长,高压粗暴的监督、管理……结果大家都能想象的到的,虽然没有一个人跟我说接受不了~她们也不敢说,但她们一起不约而同的用行动向我发出了无声的抗议~消极、负面、敷衍……做领导的都不是傻子,怎么会感觉不出来?我一度非常挫败,甚至中度抑郁。“影响你,是我的修为;成就你,是我的责任!”这才是领导你的精髓所在!

    发表于4天前王颖
    查看:187回复:65

    感谢公司和神州英才的完美结合,让我们有机会离开办公室,跳出自己固守的思维,来倾听领导力应该是什么样子,领导力的核心在哪里,结合到工作中如何呈现,领导的劲儿应该往哪里使……

    领导决策曾,就像一个高空中的迷宫。当你化身成也领导的一刻起,你就腾云驾雾来到这个迷宫中。出口有很多,方法无穷尽。但是,此时此刻,你需要不断摸索观望,不断归纳总结,你需要去判断何为真,何为假。

    听了领导力的课程以后,我们才知道,在入口时,就应该保持清醒理智。手拿板斧,见山开路,遇水架桥。领导们应该放手让别人去寻找出路,然后坐等绘有结果的地图。我们在执行力中说,员工对老板,要相信相信的力量。我认为,老板对员工,领导对下属,同样需要相信相信的力量,而不是领导自己做“能人”,“过劳”。

    发表于5天前刘军
    查看:128回复:45

    一个领导最高的境界是达到无我的状态,以前的工作过程中,都是把自我和公司融为一体,通过自己百分百责任和努力,达到了无我的状态,以为做到了以身作则就可以更好的带领团队,然而团队成员私下里的言论就是:他是公司的老板,他以公司为家是应该的。

    通过领导力的培训,我终于明白,真正的无我是要跟团队融为一体,成就团队里每个人的成就感,安排每一个工作时,优先让他们感受到任务的重要性和背后的意义,让他们主动参与到计划的制定、可能的困难分析,通过他们的参与激发真正的成就感,我作为领导给他们各种指导和支持就行,对最后的结果给予充分的认可。


    我们是谁

    神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司,致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过十余年时间发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司。

    神州英才专注于为中国成长型企业提供战略规划、业务运营管理、品牌营销、人力资源管理、企业文化等管理咨询与培训服务,同时通过多层次资本服务平台为中小企业提供企业上市、企业并购被并购(M&A)、企业投融资相关服务。

    自成立以来,公司基于“专业就是创造客户想要的结果,而非报告”的理念,已经向万科、海尔、正大集团、大自然地板、长城汽车、京东商城、TCL集团、维达纸业等上万家优秀企业提供了专业的服务。

    10余年来中国50000家成长型企业见证了神州英才的成长,被业界誉为"中国企业战略运营管理咨询领导品牌“。



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