介绍
成功的软件研发=管理(项目管理与软件过程)+需求+架构
一般我们认为CMMI、RUC、瀑布、PMP(PMBOK)等是重型过程或框架,强调流程控制,Scrum、Kanban、DSDM、XP等轻型过程或框架,强调以人为本与适应性。
那么,我们到底该如何选择?CMMI为什么很难落地?Agile(Scrum)为什么也很难落地?
内容
1.软件研发成功的关键要点解析;
2.重的过程与轻的过程;
3.过程的核心要素解析:人 方法 工具 技术;
4.重=轻:从项目本质出发;
5.部门级敏捷落地方法论-iScrum案例解析;
讲师简介
鹿传明
中睿信息技术有限公司创办人
敏捷研发管理过程iScrum创始人
战场服务实战专家
资深敏捷教练
国际项目管理师PMP
CSM敏捷认证专家
厦门大学EMBA
敏捷变革管理实战派专家级讲师和管理咨询顾问
SAFe规模化敏捷认证专家
鹿老师专注于软件研发管理领域二十五年,擅长软件研发管理、项目管理、研发团队管理、外包管理、企业架构、软件架构、产品规划等方面,尤其对敏捷管理和软件研发管理有独到的见解,能对组织进行敏捷转型有丰富实践经验。
鹿老师使用独创的适合中国国情的敏捷研发管理过程iScrum,通过培训、教练和咨询方式,为多家跨国企业、上市民企、政府事业单位、大型国企等提供iScrum战场服务,在限定的时间将团队的生产率大幅提高,帮助企业快速提升IT项目管理水平,有效支撑企业战略落地。
鹿老师有近二十年IT服务工作经验,已为数百家企业做过上门的服务(培训+顾问服务实施),培训过数万名南北各地学员,包括但不限于腾讯、华为、软通动力、广电运通、中广核、中兴通讯、浩云科技、友邦资讯、招商物流、黄埔海关、中国外运、格力电器、中国银行、招商基金、oppo等等。
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中睿信息技术有限公司在12年发展中,与微软(Microsoft)、甲骨文、阿里、网易、Pearson VUE等全球著名IT厂商建立长期的合作伙伴关系、同时服务海关、航空、电商等上千家行业企业。中睿公司在解决许多企业信息化过程中,帮助客户培养高效率的研发团队是企业信息化关键的环节,所以中睿公司根据实战