VCIntegration - 消费品&零售业供应链创新峰会 - 2017年3月30日 - 北京预约报名-VCIntegration 上海韦司埃供应链管理有限公司活动-活动行

活动内容收起 展开

打造面向未来的供应链能力

应对新型商业环境和模式下的新挑战

VIP邀约参与：

仅针对150+供应链&物流总监开放

仅针对以下行业：食品饮料、日化、零售电商、耐用消费品

拟邀请嘉宾：

Food & Beverage 食品饮料
3Songshu	三只松鼠	Logistics Director
BAXI	北京艾莱发喜食品	Logistics Director
Be & Cheery	百草味	Logistics Director
Besunyen Food & Beverage	碧生源	Vice President
Bestore	良品铺子	Vice President Supply Chain
Cargill	嘉吉	Supply Chain Director
Carlsberg	嘉士伯	VP Customer Supply Chain
Chacha Food	洽洽食品	Supply Chain Director
China Foods	中国食品集团	Vice General Manager
CJ China	希杰集团	Operation Director
COFCO Group	中粮食品	Logistics Director
CR Beverage	华润怡宝	Supply Chain Director
Danone Dairy	达能乳业	National Channel Development GM
Deyi	得益乳业	General Manager
Elephant Food	大象食品	Deputy General Manager
Fresh Times	汇源果时汇	COO
Fresh Times	汇源果时汇	CIO
Gonda	重庆光大集团	Group IT Manager
Gonda	重庆光大集团	COO
Heineken	喜力啤酒	General Manager
Hormel	荷美尔	Supply Chain Director
HSUFUCHI FOOD	徐福记	Vice President, Supply Chain
Infinitus	无限极	Operation Director
Kellogg	家乐氏	Supply Chain Operation Director
Lee KLM Kee	李锦记	VP, Procurement Logistics Supply Chain Management
Longda	山东龙大企业集团	General Manager, Logistics
Lotus Health Group	莲花健康产业集团	Supply Chain Director
Louis Dreyfus Commodities	路易达孚	Director of Operations China
Mars	玛氏	Logistics Director
McCain	麦肯	Supply Chain Director
PepsiCo	百事食品	Supply Chain Director
Pernod Ricard	保乐力加	Associate Procurement Director
Qinqin	亲亲股份	General Manager, Supply Chain Center
Red Bull	红牛维他命饮料	National Logistics Manager
Sky People Group	天人果汁	Vice President
Sunlon	北京首农食品经营中心	Logistics Director
Suntory	三得利	General Manager
Swire Beverages	太古可口可乐	Plant Manager
Synear	思念食品	Logistics Director
Tsingtao Beer	青岛啤酒	General Manager
Uni-president	统一企业	Supply Chain Director, North China
Vitasoy	维他奶	Manufacturing Director
Vitasoy	维他奶	China Logistics Manager
Weichuan	杭州味全食品	Logistics Manager
Wilmar	益海嘉里	Supply Chain Director
Wilmar	益海嘉里	Logistics Operation Manager
Wondersun	完达山	Logistics Director
Yanjing Beer	北京燕京啤酒	Logistics Director
Yanjing Beer	北京燕京啤酒	Vice General Manager
Yashili	蒙牛雅士利	Logistics Director
Yili Milk	伊利集团	Group Supply Chain Director
Cosmetics & Skin Care 日化
Beiersdorf	拜尔斯道夫	Head of Supply Chain Region Far East
Bluemoon	蓝月亮	Logistics Director
C-Bons	丝宝	Logistics Director
Cnnice	纳爱斯	Deputy Director, Logistics Center
Henkel Beauty Care	汉高	Supply Chain Director
Inoherb	相宜本草	Logistics Director
Jahwa	上海家化	Supply Chain Director
Jahwa	上海家化	Logistics Director
Jala	伽蓝	Vice President-Supply Chain
Johnson & Johnson	强生	eCommerce Director
Kaimi	开米	General Manager
Kimberly-Clark	金佰利	Senior Regional DC Manager
Kimberly-Clark	金佰利	Vice Director, Logistics
Liby	立白	Supply Chain Manager
Liby	立白	Vice General Manger, Logistics
L'Oreal	欧莱雅	Customer Supply Chain Manager
L'Oreal	欧莱雅	Supporting Logistics Director
MARUBI	丸美	Operations Director
MaryKay	玫琳凯	VP Logistics & Distribution
Nu Skin	如新	Vice President, Executive Partnership
Oriflame	欧瑞莲	Operations Director
Pechoin	百雀羚	General Manager
Procter & Gamble	宝洁	Supply Chain Leader
Procter & Gamble	宝洁	Product Supply GTM Engineering eSupply Innovation
PROYA	珀菜雅	Logistics Director
Reckitt Benckiser	利洁时	Supply Chain Director
SC Johnson	上海庄臣	Greater China Logistics Operation Manager
Shanghai Hutchison Whitecat	和璜白猫	GM of Professional Unit
UCO.com	杭州悠可化妆品	COO
Unilever	联合利华	Supply Chain Director of Refreshment category, North Asia Cluster
Zhongshun Group	中顺洁柔	Operations Director
Durable Consumer Goods 耐用消费品
Avery Dennison	艾利丹尼森	SC Director
Dell	戴尔	Supply Chain Director
Foxconn	富士康	Transportation Director
Giti Tires	佳通轮胎	VGM, Logistics Department
Hisense	海信	IT Deputy Minister
Hisense	海信	Deputy GM, Air-condition Department
HP	惠普	Logistics Procurement Manager
Huawei	华为	Order Fulfillment Director
Huawei	华为	Director, eCommerce Supply Chain
Panda	中电熊猫家电	Supply Chain Director
Sailun Jinyun	赛轮金宇	Operation Director
SKG Intelligence	SKG	Deputy Supply Chain Director
Tetra Pak	利乐包装	Factory Director
Xiaomi	小米	Oversea Logistics Director
Xiaomi	小米	Logistics Operation Director
Aux	奥克斯集团	IT Director
Tsinghua TongFang	清华同方	Logistics Director
Kohler	科勒	Supply Chain Director
Bull	公牛电器	Division General Manager
Lenovo	联想	Director of China Logistics
Kluber Lubrication	克鲁勃润滑剂	Supply Chain Manager
Wholesale & Retail 零售分销
Aeon	永旺商业	Vice General Manager
Cofco Womai.com	中粮我买网	Warehousing Director
CR Vanguard	华润万家	Director, Logistics and Operation
Easyflower	宜花	Logistics Director
Hemaxiansheng	盒马鲜生	General Manager
JD.COM	京东	Director of Logistics Strategy Development
Lotus	卜蜂莲花	Vice President
Lotus	卜蜂莲花	Deputy General Manager
McDonald's	麦当劳	Director of Supply Chain / Strategic Sourcing
Miss Fresh	每日优鲜	Director of Delivery Operations
Miss Fresh	每日优鲜	Distribution Manager, North China
Ourhours	北京全时叁陆伍便利店	Logistics Director
Shuhaitz	蜀海投资	Finance Director
SPAR	嘉荣超市	General Manager, Logistics
Starbucks	星巴克	Director, Sourcing & Supplier Relations SCO
Walmart	沃尔玛	Senior Director, Transportation
Walmart	沃尔玛	Director of Perishable Logistics
Watsons	屈臣氏	Supply Chain Director
Yonghui	永辉超市	Supply Chain Director
Youpinfood	北京优品悦动	Supply Chain Director
YUM	百胜中国	Director of Network Optimization
Leyou.com	乐友	Merchandising Director
Wumart	物美超市	Supply Chain System Director
Bailian Group	百联集团	Deputy General Manager

4大专题分享：

专题A -供应链计划及预测

• 案例分享：快速消费品企业如何建立供应链能力，应对新型商业环境和模式下的新挑战？

• 案例分享：基于分析和模拟的需求管理–多一点科学，少一些直觉

• 案例分享：S&OP中国化-S&OP如何在传统供应链体系中过关斩将

专题B -全渠道战略

• 小组讨论：全渠道新商业模式及供应链挑战

• 案例分享：从经销商模式到直接面向终端用户–如何建立满足全渠道订单执行的敏捷供应链？

• 小组讨论：应对亚太供应链管理的人才挑战

专题C -端到端网络优化

• 案例分享：基于多重模拟和建模分析的端到端供应链网络优化

• 案例分享：建立适应全渠道销售的最佳库存分配及补货策略

专题D -制胜最后一公里

• 案例分享：制胜最后一公里-高效、准确和差异化服务

• 案例分享：端到端的运输可视化技术应用

• 小组讨论：自建物流VS 外包的永恒博弈？

• 小组讨论：全渠道模式下供应链伙伴关系的再定义

日程安排-上午

08:15 注册及互动

09:00 大会主席开幕致辞: 快速消费品企业如何建立供应链能力，应对新型商业环境和模式下的新挑战？

消费品行业增长放缓，食品饮料、日化、商超等行业都面临着如何维持整体增长率的挑战。同时，随着消费者逐步向网络购买行为倾斜，企业不得不适应多渠道、碎片化的销售模式，对供应链而言，如何建立面向未来的供应链核心能力，将变得至关重要。

• 经济新常态下消费品和零售企业所面对的新挑战

• 新型商业环境和模式下，我们需要哪些供应链能力？

• 如何打造供应链能力，以应对新挑战？（计划能力、物流系统、网络规划、外包模式、团队能力等）

• 供应链的变革管理& 领导力

专题A: 供应链计划& 预测

09:20 案例分享：基于分析和模拟的需求管理–多一点科学，少一些直觉

在消费品行业（CPG/FMCG），需求预测员肩负的挑战不言而喻，他们要预测成千上万个SKU的销售表现，同时还要考虑季节性、促销、新品上市等因素对销售的影响。需求管理既是科学，也是艺术。一方面，成千上万个SKU的预测，必须依赖自动化分析处理技术的支持；另一方面，促销、季节性等例外因素的影响往往需要“适度”的人工调整。在这个环节，我们将探讨：是什么因素在影响需求预测的准确性，如何能够通过技术工具和经验判断的结合，帮助企业获得更准确的需求预测并降低库存。

• 您的企业由谁来主导需求预测（组织架构，分工和职责），为什么？

• 影响你的企业获得更准的需求预测的最大挑战是什么？

• 如何选择正确的度量标准来追踪和量化例外因素的影响：季节性、客户消费习惯、促销及新品上市等

• 分析和模拟技术如何能帮助企业获得更好的决策机会：库存分配、网络设计、促销策略、补货方式等

09:50 案例分享：S&OP中国化-S&OP如何在传统供应链体系中过关斩将

S&OP作为一种产销协调的有效流程，已经得到了广泛的应用。在此环节，我们将分享一个食品饮料企业的真实案例，我们的关注点在于：如果您的企业已经施行S&OP却没有获得预期的效果，可能的原因是哪些？在考虑到中国市场和企业文化特殊性的情况下，如何建立起符合国情的高效S&OP流程，并推动S&OP在中国企业从理论到实践的落地。

• 高效S&OP的关键因素：人、技术及流程

• 如何减少S&OP建立期间，销售与市场部门带来的阻力？

• 如何衡量S&OP的价值，对高层进行“量化”的说服？

• 从S&OP到IBP（Integrated Business Forecast）/IBF(Integrated Business Plan)的演进

10:20 茶歇及互动

专题B: 全渠道战略

10:40 小组讨论: 全渠道新商业模式及供应链挑战

单纯的线上或线下模式向全渠道商业模式的演化已不可逆转。现今，无论是零售商还是品牌商，都需要适应碎片化的多渠道销售模式以及新一代消费者对速度和便捷性的极致要求。这意味着要在跨渠道交互中在恰当的时机、恰当的地点、以恰当的价格提供产品和服务，这意味着把旧有的模式推倒，并围绕O2O 战略重新构建一个健康的新商业模式，并围绕这个新商业模式建立一个新的与之匹配的供应链。

11:10 案例分享：从经销商模式到直接面向终端用户–如何建立满足全渠道订单执行的敏捷供应链

对传统企业而言，转型O2O意味着，针对几十几百个经销商、渠道商有效率的供应链架构和流程必须重新适应直接面对几千几万个零散无规律的终端用户的模式，这无论对库存分配、系统对接、网络设计、最后一公里配送，以及成本控制都是极大的挑战。在此环节，我们将分享先行者的成功经验和失败教训：

• 支持全渠道订单执行的网络架构、库存分配、需求预测体系

• 如何move and improve？

• IT系统再造

• 如何克服变革的阻力？

11:40 小组讨论：应对亚太供应链管理的人才挑战

在此环节，我们将邀请不同企业的供应链高层探讨：当供应链管理的内涵发生巨大的变化，对供应链团队的综合能力提出了更高的要求，作为管理者，如何将新的质素要求体现在招聘策略及不同梯度人才的培养战略上。同时，供应链部门已不仅仅是一个成本中心，而是承载着承接企业转型战略的期望，那么如何培养团队更具创造性战略性的思维方式？

• 重新定义未来的供应链人才

• 软硬技能及领导力

• 如何吸引最佳人才-多元化团队和多元化人才

• 如何吸引最佳人才-建立供应链在组织内部的影响力

• 跨部门跨组织协同-如何体现在人才招聘策略上

• 2O：互联网思维及快速反应

12:15 午宴及互动

日程安排-下午

专题C: 端到端网络优化

13:30 案例分享：基于多重模拟和建模分析的端到端供应链网络优化

供应链的很多决策，都是在回答“如果”的问题，正确回答这些“如果”的问题，是取得业务成功的关键。对于大型的企业来说，供应链包含计划、采购、生产、物流、销售等各个环节，牵一发而动全身。一个人能站在各个角度看问题的机会是非常少的。不同部门的利益，供应链上下游的利益，本身就难协调，这也决定了由人拍脑袋作出的决定，很多时候都是好心做坏事，往往带来数百万美元的浪费，在此环节，我们将结合案例探讨优秀的建模和数据分析工具，如何能帮助我们对供应链全局的服务水平与成本做可视化的管理，并将如何帮助我们更好地回答以下问题：

• 当前这么多的供应商/工厂/产线/仓库等是否合理？是否可以整合？

• 我应该建立多少产线/仓库等设施？建在哪里？什么时候建？建多大合适？

• 这些产线/仓库应该供应哪些供应商和客户？

• 应该从工厂/供应商直送还是经过仓库进行配送？

14:00 案例分享：建立适应全渠道订单执行的最佳库存分配及补货策略

在全渠道环境中，更高的发货和配送时效要求意味着仓库和配送运营必须兼具准确度和弹性，线上销售更频繁的促销引致的需求波动意味着企业需要建立应对高峰期的规划。在此环节，我们将探讨：

• 如何打造一个柔性的供应链网络？

• 如何在需求不确定的前提下放置库存？

• 针对不同的产品、客户类别，如何采用不同的库存策略？

• 如何建立针对线上销售高峰期的规划？

• 多渠道库存协同及共享策略

• 如何运用大数据和分析工具优化库存管理

• 信息系统的挑战

专题D: 制胜最后一公里

14:30 案例分享：制胜最后一公里-高效、准确和差异化服务

对消费品和零售行业而言，物流的最后一公里不仅是各种运输方式的交汇点，更是用户体验的关键场景。如何服务消费者差异化的需求并确保服务的可靠性成为了关注的重点。在此环节，我们将探讨：

• 更高的配送时效是否一定意味着要付出成本代价？

• 企业是否可以借助周密的数据分析（基于商品品类、甚至库存单位级别的分析）、通过更深入地了解顾客需求以及自身的成本结构来在不增加额外成本的前提下提高配送时效？

• 最后一公里的管理难点在于层层的分包，那么如何用流程和系统管控到实际做事的人？

• 线上销售的逆向物流难点：如何适应线上销售更零散的客户退货检查，逆向物流及复杂的系统处理

• 如何为不同的业务模式提供差异化的服务？

15:00 茶歇及互动

15:20 案例分享：端到端的运输可视化技术应用

洞见是一切管理的基础，供应链网络越庞大和碎片化，获得可视度的难度和成本就越高，在此环节，我们将分享在实时物流信息可视化领域最新的技术及其应用。

• 获得可视化的关键难点

• 物流可视化技术应用：更实时、更细的粒度、数据更容易获得

• 运输路径及车辆配载优化

• 案例分享

15:50 小组讨论：自建物流VS 外包的永恒博弈？

物流自建与外包并不是一个新鲜的话题，原则上说，一个公司除了核心竞争力不能外包，其他都可以外包，不能外包，很有可能因为没有找到合适的供应商，或者没有合适的外包策略。然而近期，京东宣布开放战略，富士康集团成立准时达物流，七匹狼也将物流业务剥离独立运营，企业物流走向第三方成为一种行业发展趋势，这也将“物流自建还是外包”这个命题提到了一个更高的层次。在此环节，我们将探讨：

• 成熟企业如何应对外包物流的协同和可视化挑战？

• 成长型企业如何选择最佳的合作伙伴并建立合适的外包策略？

• 企业物流走向第三方，何去何从？

• 新物流、新技术、新商业模式的涌入能否为持续高企的物流成本找到出口？

• 传统企业和新物流、和新平台的合作契机在哪里？

16:20 小组讨论：全渠道模式下供应链伙伴关系的再定义

在中国的商业环境下，“关系”在关键时刻的效力一直被认为远超合同条款的约束力。在这样的背景下，战略伙伴关系管理并不是一个新鲜的话题，正如一些教条的方法。在此环节，我们将邀请甲方企业供应链高层、第三方物流、软件厂商及其他创新服务提供商来共同来探讨这个问题，我们的重点在于：在一个相对缺乏成熟体系的全渠道商业模式中，伙伴关系真正的价值是什么，那些善于去选择和建立伙伴关系的企业已经得到了什么，以及对后来者的启示。

16:55 活动结束

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Michelle LI