VCIntegration - 消费品&零售业供应链创新峰会 - 2017年3月30日 - 北京

2017年3月30日 9:00 ~ 2017年3月30日 17:00
限额500人
VCIntegration 上海韦司埃供应链管理有限公司

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活动内容收起

打造面向未来的供应链能力


应对新型商业环境和模式下的新挑战


VIP邀约参与:


仅针对150+供应链&物流总监开放

仅针对以下行业:食品饮料、日化、零售电商、耐用消费品


拟邀请嘉宾:


 

Food & Beverage 食品饮料


3Songshu

三只松鼠

Logistics Director

BAXI

北京艾莱发喜食品

Logistics Director

Be & Cheery

百草味

Logistics Director

Besunyen Food & Beverage

碧生源

Vice President

Bestore 

良品铺子

Vice President Supply Chain

Cargill

嘉吉

Supply Chain Director

Carlsberg

嘉士伯

VP Customer Supply Chain

Chacha Food

洽洽食品

Supply Chain Director

China Foods

中国食品集团

Vice General Manager

CJ China

希杰集团

Operation Director

COFCO Group

中粮食品

Logistics Director

CR Beverage

华润怡宝

Supply Chain Director

Danone Dairy

达能乳业

National Channel Development GM

Deyi

得益乳业

General Manager

Elephant Food

大象食品

Deputy General Manager

Fresh Times

汇源果时汇

COO

Fresh Times

汇源果时汇

CIO

Gonda

重庆光大集团

Group IT Manager

Gonda

重庆光大集团

COO

Heineken

喜力啤酒

General Manager

Hormel

荷美尔

Supply Chain Director

HSUFUCHI FOOD

徐福记

Vice President, Supply Chain

Infinitus

无限极

Operation Director

Kellogg

家乐氏

Supply Chain Operation Director

Lee KLM Kee

李锦记

VP, Procurement Logistics Supply Chain Management

Longda

山东龙大企业集团

General Manager, Logistics

Lotus Health Group

莲花健康产业集团

Supply Chain Director

Louis Dreyfus Commodities

路易达孚

Director of Operations China

Mars

玛氏

Logistics Director

McCain

麦肯

Supply Chain Director

PepsiCo

百事食品

Supply Chain Director

Pernod Ricard

保乐力加

Associate Procurement Director

Qinqin

亲亲股份

General Manager, Supply Chain Center

Red Bull

红牛维他命饮料

National Logistics Manager

Sky People Group

天人果汁

Vice President

Sunlon

北京首农食品经营中心

Logistics Director

Suntory

三得利

General Manager

Swire Beverages

太古可口可乐

Plant Manager

Synear

思念食品

Logistics Director

Tsingtao Beer

青岛啤酒

General Manager

Uni-president

统一企业

Supply Chain Director, North China

Vitasoy

维他奶

Manufacturing Director

Vitasoy

维他奶

China Logistics Manager

Weichuan

杭州味全食品

Logistics Manager

Wilmar

益海嘉里

Supply Chain Director

Wilmar

益海嘉里

Logistics Operation Manager

Wondersun

完达山

Logistics Director

Yanjing Beer

北京燕京啤酒

Logistics Director

Yanjing Beer

北京燕京啤酒

Vice General Manager

Yashili

蒙牛雅士利

Logistics Director

Yili Milk

伊利集团

Group Supply Chain Director

Cosmetics & Skin Care 日化


Beiersdorf

拜尔斯道夫

Head of Supply Chain Region Far East

Bluemoon

蓝月亮

Logistics Director

C-Bons

丝宝

Logistics Director

Cnnice

纳爱斯

Deputy Director, Logistics Center

Henkel Beauty Care

汉高

Supply Chain Director

Inoherb

相宜本草

Logistics Director

Jahwa

上海家化

Supply Chain Director

Jahwa

上海家化

Logistics Director

Jala

伽蓝

Vice President-Supply Chain

Johnson & Johnson

强生

eCommerce Director

Kaimi

开米

General Manager

Kimberly-Clark

金佰利

Senior Regional DC Manager

Kimberly-Clark

金佰利

Vice Director, Logistics

Liby

立白

Supply Chain Manager

Liby

立白

Vice General Manger, Logistics

L'Oreal

欧莱雅

Customer Supply Chain Manager

L'Oreal

欧莱雅

Supporting Logistics Director

MARUBI

丸美

Operations Director

MaryKay

玫琳凯

VP Logistics & Distribution

Nu Skin

如新

Vice President, Executive Partnership

Oriflame

欧瑞莲

Operations Director

Pechoin

百雀羚

General Manager

Procter & Gamble

宝洁

Supply Chain Leader

Procter & Gamble

宝洁

Product Supply GTM Engineering eSupply Innovation

PROYA

珀菜雅

Logistics Director

Reckitt Benckiser

利洁时

Supply Chain Director

SC Johnson

上海庄臣

Greater China Logistics Operation Manager

Shanghai Hutchison Whitecat

和璜白猫

GM of Professional Unit

UCO.com

杭州悠可化妆品

COO

Unilever

联合利华

Supply Chain Director of Refreshment category, North Asia Cluster

Zhongshun Group

中顺洁柔

Operations Director

Durable Consumer Goods 耐用消费品


Avery Dennison

艾利丹尼森

SC Director

Dell

戴尔

Supply Chain Director

Foxconn

富士康

Transportation Director

Giti Tires

佳通轮胎

VGM, Logistics Department

Hisense

海信

IT Deputy Minister

Hisense

海信

Deputy GM, Air-condition Department

HP

惠普

Logistics Procurement Manager

Huawei

华为

Order Fulfillment Director

Huawei

华为

Director, eCommerce Supply Chain

Panda

中电熊猫家电

Supply Chain Director

Sailun Jinyun

赛轮金宇

Operation Director

SKG Intelligence

SKG

Deputy Supply Chain Director

Tetra Pak

利乐包装

Factory Director

Xiaomi

小米

Oversea Logistics Director

Xiaomi

小米

Logistics Operation Director

Aux

奥克斯集团

IT Director

Tsinghua TongFang

清华同方

Logistics Director

Kohler

科勒

Supply Chain Director

Bull

公牛电器

Division General Manager

Lenovo

联想

Director of China Logistics

Kluber Lubrication

克鲁勃润滑剂

Supply Chain Manager

Wholesale & Retail 零售分销


Aeon

永旺商业

Vice General Manager

Cofco Womai.com

中粮我买网

Warehousing Director

CR Vanguard

华润万家

Director, Logistics and Operation

Easyflower

宜花

Logistics Director

Hemaxiansheng

盒马鲜生

General Manager

JD.COM

京东

Director of Logistics Strategy Development

Lotus

卜蜂莲花

Vice President

Lotus

卜蜂莲花

Deputy General Manager

McDonald's

麦当劳

Director of Supply Chain / Strategic Sourcing

Miss Fresh

每日优鲜

Director of Delivery Operations

Miss Fresh

每日优鲜

Distribution Manager, North China

Ourhours

北京全时叁陆伍便利店

Logistics Director

Shuhaitz

蜀海投资

Finance Director

SPAR

嘉荣超市

General Manager, Logistics

Starbucks

星巴克

Director, Sourcing & Supplier Relations SCO

Walmart

沃尔玛

Senior Director, Transportation

Walmart

沃尔玛

Director of Perishable Logistics

Watsons

屈臣氏

Supply Chain Director

Yonghui

永辉超市

Supply Chain Director

Youpinfood

北京优品悦动

Supply Chain Director

YUM

百胜中国

Director of Network Optimization

Leyou.com

乐友

Merchandising Director

Wumart

物美超市

Supply Chain System Director

Bailian Group

百联集团

Deputy General Manager

 


4大专题分享:


专题A -供应链计划及预测


• 案例分享:快速消费品企业如何建立供应链能力,应对新型商业环境和模式下的新挑战?

• 案例分享:基于分析和模拟的需求管理–多一点科学,少一些直觉

• 案例分享:S&OP中国化-S&OP如何在传统供应链体系中过关斩将


专题B -全渠道战略


• 小组讨论:全渠道新商业模式及供应链挑战

• 案例分享:从经销商模式到直接面向终端用户–如何建立满足全渠道订单执行的敏捷供应链?

• 小组讨论:应对亚太供应链管理的人才挑战


专题C -端到端网络优化


• 案例分享:基于多重模拟和建模分析的端到端供应链网络优化

• 案例分享:建立适应全渠道销售的最佳库存分配及补货策略


专题D -制胜最后一公里


• 案例分享:制胜最后一公里-高效、准确和差异化服务

• 案例分享:端到端的运输可视化技术应用

• 小组讨论:自建物流VS 外包的永恒博弈?

• 小组讨论:全渠道模式下供应链伙伴关系的再定义


日程安排-上午


08:15 注册及互动


09:00 大会主席开幕致辞: 快速消费品企业如何建立供应链能力,应对新型商业环境和模式下的新挑战?

消费品行业增长放缓,食品饮料、日化、商超等行业都面临着如何维持整体增长率的挑战。同时,随着消费者逐步向网络购买行为倾斜,企业不得不适应多渠道、碎片化的销售模式,对供应链而言,如何建立面向未来的供应链核心能力,将变得至关重要。

• 经济新常态下消费品和零售企业所面对的新挑战

• 新型商业环境和模式下,我们需要哪些供应链能力?

• 如何打造供应链能力,以应对新挑战?(计划能力、物流系统、网络规划、外包模式、团队能力等)

• 供应链的变革管理& 领导力


专题A: 供应链计划& 预测

09:20 案例分享:基于分析和模拟的需求管理–多一点科学,少一些直觉

在消费品行业(CPG/FMCG),需求预测员肩负的挑战不言而喻,他们要预测成千上万个SKU的销售表现,同时还要考虑季节性、促销、新品上市等因素对销售的影响。需求管理既是科学,也是艺术。一方面,成千上万个SKU的预测,必须依赖自动化分析处理技术的支持;另一方面,促销、季节性等例外因素的影响往往需要“适度”的人工调整。在这个环节,我们将探讨:是什么因素在影响需求预测的准确性,如何能够通过技术工具和经验判断的结合,帮助企业获得更准确的需求预测并降低库存。

• 您的企业由谁来主导需求预测(组织架构,分工和职责),为什么?

• 影响你的企业获得更准的需求预测的最大挑战是什么?

• 如何选择正确的度量标准来追踪和量化例外因素的影响:季节性、客户消费习惯、促销及新品上市等

• 分析和模拟技术如何能帮助企业获得更好的决策机会:库存分配、网络设计、促销策略、补货方式等


09:50 案例分享:S&OP中国化-S&OP如何在传统供应链体系中过关斩将

S&OP作为一种产销协调的有效流程,已经得到了广泛的应用。在此环节,我们将分享一个食品饮料企业的真实案例,我们的关注点在于:如果您的企业已经施行S&OP却没有获得预期的效果,可能的原因是哪些?在考虑到中国市场和企业文化特殊性的情况下,如何建立起符合国情的高效S&OP流程,并推动S&OP在中国企业从理论到实践的落地。

• 高效S&OP的关键因素:人、技术及流程

• 如何减少S&OP建立期间,销售与市场部门带来的阻力?

• 如何衡量S&OP的价值,对高层进行“量化”的说服?

• 从S&OP到IBP(Integrated Business Forecast)/IBF(Integrated Business Plan)的演进


10:20 茶歇及互动


专题B: 全渠道战略

10:40 小组讨论: 全渠道新商业模式及供应链挑战

单纯的线上或线下模式向全渠道商业模式的演化已不可逆转。现今,无论是零售商还是品牌商,都需要适应碎片化的多渠道销售模式以及新一代消费者对速度和便捷性的极致要求。这意味着要在跨渠道交互中在恰当的时机、恰当的地点、以恰当的价格提供产品和服务,这意味着把旧有的模式推倒,并围绕O2O 战略重新构建一个健康的新商业模式,并围绕这个新商业模式建立一个新的与之匹配的供应链。


11:10 案例分享:从经销商模式到直接面向终端用户–如何建立满足全渠道订单执行的敏捷供应链

对传统企业而言,转型O2O意味着,针对几十几百个经销商、渠道商有效率的供应链架构和流程必须重新适应直接面对几千几万个零散无规律的终端用户的模式,这无论对库存分配、系统对接、网络设计、最后一公里配送,以及成本控制都是极大的挑战。在此环节,我们将分享先行者的成功经验和失败教训:

• 支持全渠道订单执行的网络架构、库存分配、需求预测体系

• 如何move and improve?

• IT系统再造

• 如何克服变革的阻力?


11:40 小组讨论:应对亚太供应链管理的人才挑战

在此环节,我们将邀请不同企业的供应链高层探讨:当供应链管理的内涵发生巨大的变化,对供应链团队的综合能力提出了更高的要求,作为管理者,如何将新的质素要求体现在招聘策略及不同梯度人才的培养战略上。同时,供应链部门已不仅仅是一个成本中心,而是承载着承接企业转型战略的期望,那么如何培养团队更具创造性战略性的思维方式?

• 重新定义未来的供应链人才

• 软硬技能及领导力

• 如何吸引最佳人才-多元化团队和多元化人才

• 如何吸引最佳人才-建立供应链在组织内部的影响力

• 跨部门跨组织协同-如何体现在人才招聘策略上

• 2O:互联网思维及快速反应

12:15 午宴及互动


日程安排-下午


专题C: 端到端网络优化

13:30 案例分享:基于多重模拟和建模分析的端到端供应链网络优化

供应链的很多决策,都是在回答“如果”的问题,正确回答这些“如果”的问题,是取得业务成功的关键。对于大型的企业来说,供应链包含计划、采购、生产、物流、销售等各个环节,牵一发而动全身。一个人能站在各个角度看问题的机会是非常少的。不同部门的利益,供应链上下游的利益,本身就难协调,这也决定了由人拍脑袋作出的决定,很多时候都是好心做坏事,往往带来数百万美元的浪费,在此环节,我们将结合案例探讨优秀的建模和数据分析工具,如何能帮助我们对供应链全局的服务水平与成本做可视化的管理,并将如何帮助我们更好地回答以下问题:

• 当前这么多的供应商/工厂/产线/仓库等是否合理?是否可以整合?

• 我应该建立多少产线/仓库等设施?建在哪里?什么时候建?建多大合适?

• 这些产线/仓库应该供应哪些供应商和客户?

• 应该从工厂/供应商直送还是经过仓库进行配送?


14:00 案例分享:建立适应全渠道订单执行的最佳库存分配及补货策略

在全渠道环境中,更高的发货和配送时效要求意味着仓库和配送运营必须兼具准确度和弹性,线上销售更频繁的促销引致的需求波动意味着企业需要建立应对高峰期的规划。在此环节,我们将探讨:

• 如何打造一个柔性的供应链网络?

• 如何在需求不确定的前提下放置库存?

• 针对不同的产品、客户类别,如何采用不同的库存策略?

• 如何建立针对线上销售高峰期的规划?

• 多渠道库存协同及共享策略

• 如何运用大数据和分析工具优化库存管理

• 信息系统的挑战


专题D: 制胜最后一公里

14:30 案例分享:制胜最后一公里-高效、准确和差异化服务

对消费品和零售行业而言,物流的最后一公里不仅是各种运输方式的交汇点,更是用户体验的关键场景。如何服务消费者差异化的需求并确保服务的可靠性成为了关注的重点。在此环节,我们将探讨:

• 更高的配送时效是否一定意味着要付出成本代价?

• 企业是否可以借助周密的数据分析(基于商品品类、甚至库存单位级别的分析)、通过更深入地了解顾客需求以及自身的成本结构来在不增加额外成本的前提下提高配送时效?

• 最后一公里的管理难点在于层层的分包,那么如何用流程和系统管控到实际做事的人?

• 线上销售的逆向物流难点:如何适应线上销售更零散的客户退货检查,逆向物流及复杂的系统处理

• 如何为不同的业务模式提供差异化的服务?


15:00 茶歇及互动


15:20 案例分享:端到端的运输可视化技术应用

洞见是一切管理的基础,供应链网络越庞大和碎片化,获得可视度的难度和成本就越高,在此环节,我们将分享在实时物流信息可视化领域最新的技术及其应用。

• 获得可视化的关键难点

• 物流可视化技术应用:更实时、更细的粒度、数据更容易获得

• 运输路径及车辆配载优化

• 案例分享


15:50 小组讨论:自建物流VS 外包的永恒博弈?

物流自建与外包并不是一个新鲜的话题,原则上说,一个公司除了核心竞争力不能外包,其他都可以外包,不能外包,很有可能因为没有找到合适的供应商,或者没有合适的外包策略。然而近期,京东宣布开放战略,富士康集团成立准时达物流,七匹狼也将物流业务剥离独立运营,企业物流走向第三方成为一种行业发展趋势,这也将“物流自建还是外包”这个命题提到了一个更高的层次。在此环节,我们将探讨:

• 成熟企业如何应对外包物流的协同和可视化挑战?

• 成长型企业如何选择最佳的合作伙伴并建立合适的外包策略?

• 企业物流走向第三方,何去何从?

• 新物流、新技术、新商业模式的涌入能否为持续高企的物流成本找到出口?

• 传统企业和新物流、和新平台的合作契机在哪里?


16:20 小组讨论:全渠道模式下供应链伙伴关系的再定义

在中国的商业环境下,“关系”在关键时刻的效力一直被认为远超合同条款的约束力。在这样的背景下,战略伙伴关系管理并不是一个新鲜的话题,正如一些教条的方法。在此环节,我们将邀请甲方企业供应链高层、第三方物流、软件厂商及其他创新服务提供商来共同来探讨这个问题,我们的重点在于:在一个相对缺乏成熟体系的全渠道商业模式中,伙伴关系真正的价值是什么,那些善于去选择和建立伙伴关系的企业已经得到了什么,以及对后来者的启示。


16:55 活动结束


更多活动详情,请咨询:

Michelle LI

Phone: + 86 21 6230 1526

E-mail: michelle.li@vcintegration.com


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全部讨论

  • sunny 2年前

    会议地址在哪里呢?博豪瑞庭?可是看不到咱们的会场呀?

    0
  • 和明 2年前

    互留微信加一个吧……同是天涯沦落人

    0
  • weiboluo 2年前

    大家是不是都没找到会议地址?加微信拉群交流吧:weiboluo

    0
  • 和明 2年前

    有人找到地址在哪里吗

    0
  • Heisenberg 2年前

    我也没找到,有人知道地址么?

    0
  • weiboluo 2年前

    根本没在这个地方?主办方电话也一直打不通。

    0
  • 小样儿 2年前

    靠,在哪,根本没这地方

    0
  • 杨真生 2年前

    尼玛的,地理位置的五星酒店根本就不存在,害人跑了一大圈,主办方你们死去吧

    0
  • 杨真生 2年前

    是骗子公司举办的吗?地址在哪呢

    0
  • 抱朴守拙 2年前

    您好,具体地址在哪里啊?

    0

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