【课程大纲】
敏捷生产制造模式打造—生产精益管理六大组合拳
1、日计划; 2、日备料;3、日协调;4、日攻关;5、日稽核; 6、日考核
第一部分:滚动排查、前推后拉的PMC生产计划模式建立
1、生产主计划与日计划运作模式
2、滚动排查,前推后拉
3、通过组装计划拉动前工序生产
4、PMC会议召集
5、常规管理动作模板案例剖析
第二部分、稽核管理体系建设与稽核执行力训练
1、什么是稽核
2、稽核的作用
3、稽核的八大误区
4、稽核建立六部曲
5、做好稽核的重点
6、如何推行稽核实施
7、稽核案例剖析
【培训流程】
1、08:30—08:50,签到进场
2、09:00—12:00,上午课程
3、12:00—13:30,午间休息
4、13:30—16:00,下午课程
【培训师资】——季老师
现任:中信益佰国际商学院经营研究院院长
曾任:
深圳市索菱实业股份总裁助理
深圳市南方集团总裁助理
擅长领域:精益管理
【参会对象】企业董事长、总经理、生产部门负责人等
【培训时间】:2017年4月15日(星期六)
【培训费用】:免费
联系人:18980885212 邮箱:3403321729@qq.com
注:所有人员可免费参加,同一个企业报名人数不得超过5人