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如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪(北京)

2017年6月20日 9:00 ~ 2017年6月20日 16:30
限额20人
职给力
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    前言
    调薪已经成为一个公司每年的常规工作,可是大多数企业的调薪手段单一,员工对调薪结果满意度较低,怎么调薪才能更有效的发挥调薪的激励效果呢?通常一个公司的薪酬调整总幅度是有预算的,那么在预算范围内该如何操作调薪呢?如何进行薪酬现状分析?如何进行薪酬结构设计,做好年度调薪呢?

    您将收获
    • 如何进行薪酬现状分析?
    • 如何进行薪酬结构设计,做好年度调薪

    适合对象:VP(HR)、HRD;人力资源经理、薪酬经理;企业内部管理顾问
    授课方式:课堂讲授,案例分析,分组讨论
    课程时间:1天

    课程大纲
    第一章 薪酬结构设计包含的主要内容
    1、整体薪酬:各个组成部分及定义
    2、薪酬水平的市场竞争性:中位值、分位值与趋势
    3、薪酬结构的内部公平性:级差、幅宽、内部公平率
    4、岗位薪酬:参考薪酬体现岗位价值的差异
    5、员工个人实际薪酬:实际薪酬体现员工个人能力的差异
    6、绩效薪酬:浮动奖金体现员工绩效结果的差异
    7、不同类型的员工关注薪酬的不同部分
    8、关于外部竞争性我们需要了解哪些?
    9、内部公平性的参考指标
    10、什么是组织的市场竞争性的薪酬?

    第二章 薪酬分析中常用的统计分析方法与工具
    1、统计分析基本知识与概念
    2、薪酬结构分析与设计中常用的EXCEL 八大功能介绍
    3、相关分析与回归分析:学习通过建立数学模型进行分析
    4、薪酬现状分析中最常用的回归方式是什么?
    5、练习:现场统计分析练习

    第三章 薪酬现状分析
    1、薪酬现状的外部竞争性分析1.1 公司/地域/各序列竞争力分析
    1.2 薪酬组成比例分析
    1.3 总现金收入的外部竞争力分析:付薪水平趋势分析
    1.4 总现金收入的外部竞争力分析:人群分布分析
    1.5 总现金收入的外部竞争力分析:薪酬组成比例分析
    1.6 总现金收入的外部竞争力分析:现金总收入回归分析表
    2、薪酬现状的内部公平性分析
    2.1 岗位价值关系(极差)分析2.2 薪酬离散度分析2.3 总现金收入离散度分析
    2.4 总现金收入离散度原因分析
    2.5 薪酬现状分析总结
    3、小组讨论:案例练习

    第四章 薪酬结构设计
    1、薪酬结构设计的策略选择
    1.1 制定薪酬政策需要考虑的因素
    1.2 薪酬体系设计的目的
    1.3 付薪理念
    1.4 薪酬体系设计整体原则
    1.5 薪酬结构的框架
    1.6 薪酬结构的类别
    1.7 薪酬结构设计的程序
    2、建议的实施方案
    2.1 参考市场水平并结合实际薪酬水平
    2.2 薪酬结构各参数
    2.3 与现状及市场值的对比
    2.4 成本测算
    2.5 员工薪酬水平分布汇总
    2.6 特殊人员的分布汇总
    3、如何利用Excel进行薪酬结构设计
    3.1 建立中位值和中位值级差
    3.2 带宽幅度的计算公式
    4、案例练习

    第五章 调薪工具介绍
    1、新旧薪酬结构切换调薪方法介绍
    2、年度调薪矩阵表介绍
    3、调薪的参考指标:薪资比率
    4、薪资比率示例
    5、内部公平性薪资比率
    6、外部竞争性薪资比率
    7、薪酬政策线的调薪
    7.1 根据市场竞争力分析产生的调薪7.2 需要时进行市场数据调整8、因岗位/等级变动调薪
    9、年度绩效加薪的分配

    六、Q & A


    讲师介绍
    Sarah
    • 同济大学经济学硕士学位
    • 曾任职于美世大中华人力资本咨询总监
    • 具有13年人力资源管理咨询经验,其中美世任职8年,TW任职5年
    • 曾为多家大型企业提供人力资源管理咨询,主要从事的咨询项目范围包括:组织架构重组、人力资源规划、集团型企业整体薪酬方案设计、绩效激励方案等内容
    • 具有丰富培训经验,曾任美世公开课及内训讲师


    时间:2017年6月20日 09:00-16:30 暂定

    课费:RMB 3980元/人(费用包括会议资料/茶歇/午餐)

    地址:北京市朝阳区东三环北路8号 北京亮马河饭店

    咨询联系人:

    Jolin

    QQ/微信:3389709885

    Tel:021-60491924,13764181176

    Mail:sxevent@sx-vip.net


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